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汽車行業的項目管理公開課

培訓目的：
通過兩天的培訓使學員掌握汽車產品開發項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
培訓對象：
項目經(jing)(jing)理(li)(li)、APQP負(fu)責人、IATF 16949內審員、管理(li)(li)者代表、技術(shu)總(zong)監、質量經(jing)(jing)理(li)(li)、采購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)、產品設(she)計師(shi)、工藝設(she)計師(shi)、質量工程(cheng)師(shi)和SQE等(deng)。

課程大綱：
第一部分：項目管理
項目及項目管理定義
項目管理的歷史和發展
項目生命周期管理
項目管理的五大過程、十大領域
項目組織機構
組織的(de)項(xiang)目管理(li)成(cheng)熟度

第二部分：汽車產品開發的項目管理
汽車產品開發的項目管理常見術語和定義
汽車產品開發的項目管理的特點
產品誕生過程常見項目管理工具
lVDA 4.3項目策劃
lVDA 新零件的成熟度保障
.APQP (先期產品質量策劃）
成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應關系
汽車產品開發的項目管理成熟度管理（結合案例）
汽車行業主流(liu)主機廠(chang)產品開發流(liu)程介紹

第三部分：VDA MLA
VDA標準簇介紹
VDA MLA條款的解讀
實施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA實(shi)施案例

第四部分：實戰演練
分組模擬演練
講師點評
課程總答疑
書面(mian)考試及(ji)試卷講(jiang)評(視實際(ji)需要(yao))

講師介紹：邵老師
Jack Shao在汽車行業二十多年，是VDA6.3 過程審核員/培訓師和QSB/BIQS培訓師。曾在PSA技術中心，上海通用汽車，BMW中國等做過多年供應商質量開發與管理。
Jack Shao 曾做過十年汽車產品設計及工藝，并做過八年車身電氣件一級供應商的項目經理。其后七年在主機廠管理發動機、底盤等零件供應商質量，在德資的管理咨詢公司做過十幾個寶馬、奔馳供應商的質量體系、質量績效提高項目。
掌握多種產品工藝（如注塑、壓鑄、電器件）和標準，以及多種質量工具。講課通俗易懂，思路清晰，解答問題耐心。
熟(shu)悉多家主(zhu)機廠(chang)項目管理體系和(he)流程(cheng)，了解客(ke)戶質量(liang)管理弱點和(he)提升重點。

培訓及輔導企業名錄
QSB&BIQS推進項目：聯合汽車電子/蘇州瑞可達/唐山CSP/寧波華眾/上海奧達科/上海日泰/明泰
QSB&BIQS培訓：蔚來汽車/溫州合興/廊坊舒暢/萬向123/廈門友達/寧波富升/無錫電裝/上海奧達科/安慶ATG，ATGL/蔚然動力/南京協眾/徐州云意
實物質量績效改進： 廈門大鈞 精密工業/上海瑞爾實業/
BMW  VDA6.3審核改善：上海瑞爾實業有限公司、 沈陽繼峰、固德電材
寶馬PZS問題改進：嘉興奧爾薩/寧波繼峰/沈陽聯恒
奔馳潛在供應商質量提高：浙江路得坦摩、江蘇平安等通過OSA審核
質量工具培訓：亞旭電子/索菲瑪汽車濾清器/華豐電子/無錫蠡湖/常州前峰
VDA6.3培訓：上海TRW/奧托立夫/東莞億愛/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來汽車/奧達科
項目管(guan)理手冊、IATF16949改版：江(jiang)蘇彤明(ming)集團(tuan)、寧波(bo)雙林集團(tuan)、上海創驅(qu)、金運

學員評價：
老師經常舉一反三，加強了對課程內容的記憶和理解
老師有多個供應商現場質量、體系改進的案例分享，很受益
能較詳細地解釋VDA6.3過程審核各個條款的適用性，并較清楚地分析各個條款的重要程度
老師對知識點的理解與把握比較透徹，培訓所學知識對工作很有幫助
QSB各模塊講解清晰易懂，實用性強
課程中穿插講解通用、大眾、寶馬、奔馳的項目管理、質量要求等
將IATF16949的條款與VDA6.3過程審核條款貫通
老師有豐富的項目管理實踐經驗，對學員在工作中遇到的問題能給予專業回應
老師的講解很切合實際工作的運用，并對工廠的實際操作進行了解并作指導
達到了質量體系提升項目的預期效果
使我公司順利通過寶馬PZS審核（沈陽聯恒）
總體感覺不錯，講師專業技能精湛，可以以案例分析來激活學習者思維
老師在我司推進BIQS所有模塊，措施落地，使我們順利通過通用汽車審核
深入淺出的講解，讓很枯燥的條款生動具體
課程(cheng)涉及(ji)面廣，內容豐富，給(gei)予補(bu)充了(le)(le)許多新知(zhi)識，并拓(tuo)寬了(le)(le)思路(lu)

汽車行業的項目管理公開課