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合同管理與(yu)風險防(fang)范公(gong)開(kai)課

【培訓對(dui)象(xiang)】采(cai)購員、跟單員、供(gong)應商尋源(yuan)管理、采(cai)購經理、合(he)規(gui)部、法務(wu)部、風控(kong)部員工物資經理等類(lei)似崗位

【課程目標】
通過案例，就實(shi)際采(cai)購合(he)(he)同管理中普遍存(cun)在(zai)的(de)實(shi)際問題與(yu)需求(qiu)，引用國際公(gong)認的(de)采(cai)購戰(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)術，從采(cai)購的(de)實(shi)戰(zhan)(zhan)角度出發，幫助(zhu)學員理解采(cai)購合(he)(he)同的(de)風險與(yu)管理，在(zai)此基(ji)礎上掌握不(bu)同情(qing)況下(xia)采(cai)購合(he)(he)同的(de)合(he)(he)規處理手段。

【課程內容】
一、開題
商務合同的特點
風險水平的確認：提出案例
處理風險的4T模型、供應定位模型和供應商感知模型
風險認知與職能溝通
供(gong)應鏈角度下的采(cai)購風險與評估

二、采購合同締約人風險
采購真的都受賄嗎？
采購人員如何面對合同。
其他部門的指定采購如何協調？表見代理的爭議
供應商資質判定：供應定位模型
如何選擇和評估供應(ying)商 M5

三、采購合同是否真的成立？
合同成立的5大要點：
1.雙方當事人應具有實施法律行為的資格和能力。
2.當事人應是在自愿的基礎上達成的意思表示一致。
3.合同的標準的和內容必須合法。
4.合同雙方當事人必須互為有償。
5.合同必須符合法律規定的形式。
要約與承諾的實際運用
對價的含義
誤述與錯誤的適用
無效(xiao)合同(tong)(tong)、效(xiao)力待定合同(tong)(tong)、附加條(tiao)件合同(tong)(tong)

四、如何準備采購合同
規格條款與RFI（Request For Information(信息邀請書),是項目管理專業術語,一個用來取得產品、服務、或供應商一般資訊的請求文件。這是一個資訊的要求,并不能成為對供應商或采購的 約束，通常使用在請購之前。）、RFQ（RFQ（Request for Quotation）意思是報價請求。一個報價請求（RFQ）是一個標準的業務流程，其目的是邀請供應商參與投標過程，對特定的產品或服務進行競標。RFQ通常與IFB（投標邀請書）意思相同。）
國際貿易術語解釋通則中的FCA, FOB, CIF, DAP
價款條款、數量及質量條款
履行期限和方式
擔保及違約責任條款
風險轉移條款
所有權保留條款與買方終止條款
不可抗力條款 
合(he)同的(de)價格、交期、服(fu)務

五、關于招投標
招投標的適用
招投標的流程
標前會議的使用
如何應對圍標和搶標
如何進行標后談判
如(ru)何(he)彌補定標后的疏忽

六、合同的履行
供應商能否申請改名手續
實際履行與部分履行
履行瑕疵的應對
最終條款之戰
增值稅票的問題
實際違約(yue)與部分違約(yue)

七、采購合同的后期管理和爭議解決
協商、調解M9
仲裁
訴訟
如(ru)何選擇相對合適的解決(jue)途(tu)徑

八、采購合同的救濟
供應商違約的合同救濟法律風險
采購違約(yue)的(de)合(he)同救濟(ji)法(fa)律風險

九、采購合同風險的預防
供應商違規行為的確認
采購違規行為的確認和消除
流程(cheng)控制(zhi)中的合同風險減緩

十、采購合同重要條款(kuan)的解讀

合同管理與(yu)風險防范(fan)公開(kai)課