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管理者的員工激勵培訓課程

【課程背景】
作為管理者，您是否經常遇到以下問題：
下屬執行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時完成……
最近公司內氛圍太沉悶了，每個員工都像沒有精神一樣……
我覺得對下屬已經很好了啊，漲了工資，發了年終獎，為什么還有很多員工不滿意……
目標制定了，計劃制定了，為什么執行的過程總是偷工減料大打折扣……
說一下動一下，下屬不知道主動思考，怎樣才能讓員工自動自發的工作？
已經給下屬說過怎么做了，他怎么還不會做？
老員工經驗比較多了，還需要輔導？不同的員工應該怎樣輔導？
培訓做了很多，但為什么還是沒有效果呢？如何讓培訓更有效？
公司的人才梯隊出現了問題，第二梯隊嚴重缺乏。
如何區分不同人才，如何針對不同人才進行培養？
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
本課程的目的正是(shi)針對以上問題，從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)輔(fu)導培養和激(ji)勵的角度闡述(shu)如何有針對性的輔(fu)導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，端正員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力，激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的創(chuang)造力。為企業(ye)的發展提供(gong)深層動力。

【培訓收益】
找對員工輔導的切入點，掌握員工輔導的步驟。
掌握員工培養的五大方式，并能利用培養方法制定員工培養方案。
了解員工激勵的原理、方法和方式。
把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去。
掌握有效激勵員工士氣的18種實戰方式和50項措施。
建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
建立員工輔導與激勵的文化，打造高效團隊。

【培訓對象】公司高層、中層管理者、儲備管理干部
【培訓課時】2天（視需求而定）
【培訓方式】講解(jie)(jie)分析(xi)、角色扮(ban)演、模擬練(lian)習、實際問(wen)題(ti)分析(xi)解(jie)(jie)決、視頻學習、案例(li)研討、互動(dong)游戲等。

管理者的員工激勵培訓課程

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