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互聯網+，企業戰略轉型培訓

一、課程主旨
馬云說：在機關*面前，太極拳和形意拳是一樣的。
在互聯網這挺機關*面前，所有的傳統企業，無論以前多么優秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同，最多也只是個內功深厚的“太極”或者“形意”高手，其結果都是一樣的。中國絕大多數的傳統企業，比得過格力嗎？比得過海爾嗎？比得過微軟或者諾基亞嗎？曾經輝煌的他們，要么滅亡了，要么停滯了，要么不得不升級轉型了。
諾基亞說：我們沒做錯什么，可是我們輸了。
諾基亞的確沒做錯什么？但他們沒做什么呢？――他們*做錯的是：沒做互聯網+！
什么是互聯網+？
馬云說：今天你們看不起、看不清、看不懂的，明天統統來不及！
*總理說：站在互聯網風口，順勢而為，才能有所作為。
本課程正是基于這股不可逆轉的互聯網+的風口，在最恰當的時機，用最權威的理論，最實戰的案例，最詳實的資料，最高效的工具，最淺顯易懂的語言，最前瞻性的視角，最系統的互聯網戰略邏輯為傳統企業的轉型、升級和戰略重構開啟一道亮麗的風景。
在兩天的(de)課(ke)程中(zhong)，資深的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)專家和權(quan)威的(de)互聯網(wang)(wang)戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)踐者，將(jiang)向學員(yuan)企業全方位、系統(tong)、科學地解釋傳統(tong)企業互聯網(wang)(wang)戰(zhan)略(lve)(lve)升級(ji)、戰(zhan)略(lve)(lve)轉型、戰(zhan)略(lve)(lve)重構的(de)權(quan)威理論(lun)和實(shi)戰(zhan)方法(fa)，讓您的(de)企業輕松地站在時代(dai)的(de)風口，涅磐(pan)重生，再造輝煌(huang)！

二、學員收益
兩天的課程中，您還可以學習到：
1.互聯網+*的理論和發展趨勢
2.如何讓傳統企業順利實現互聯網+的戰略轉型
3.深入了解并全面把握互聯網+的核心本質和商業格局
4.培養并形成適應于新商業時代的互聯網思維
5.學會并實踐互聯網時代的商業模式設計
6.運用創新的方法工具，完成傳統戰略重構的“兩儀四象”
7.縱深了解股權眾籌和投融資概念及理論方法
8.迅速(su)建立互聯網時(shi)代高質量的商業圈，開(kai)啟企業IPO之路

三、課程時間
兩天(tian)（12小時(shi)）

四、課程大綱
第一章：互聯網+風口，傳統企業面臨的三次致命打擊
第一節，站在風口，不是所有的豬都能飛起來
會飛的豬：不是所有的豬都能飛起來
程嬰的結局：選擇永遠比努力更重要
鳥類的進化史：最強大的不定是最能生存的
第二節，“新常態”是對傳統企業的第一次打擊
傳統企業都是在“舊常態”環境下生存的企業
“新常態”是對“舊常態”的否定
“新常態”毀滅了哪五類傳統企業的生存空間
去工業化時(shi)代的來臨，意味著(zhu)什么？

第三節，“自貿區”是對傳統企業的第二次打擊
“自貿區”不是傳統意義上的“特區”
“自貿區”沖擊的主要對象是國內企業
自貿區“負面清單原則”對國內企業的沖擊
自貿區“準入前國民待遇原則”對國內企業的沖擊
順勢而為，還是逆天而動？
第四節，“互聯網+”是對傳統企業的第三次打擊
宇宙黑暗森林時代的致命武器
互聯網對傳統企業的三次致命打擊
第一波，銀行是怎樣被互聯網顛覆的
第二波，手機是怎么被互聯網顛覆的
第三波，零(ling)售雖(sui)怎么(me)被互聯(lian)網顛覆的(de)

第二章：互聯網+三體，互聯網商業世界的三重格局
第一節，“從”還是“不從”，這不是個問題
三次賭局，賭輸的都是曾經的老大
馬云的“二向箔”：在機關*面前，所有的武功都是無用的
馬太效應，互聯網+是傳統企業必須的選擇
第二節，互聯網“—”
1.）PC互聯網時代的“流量經濟學”
BAT年代的流量經濟學
百度的盈利模式與流量經濟
騰訊的盈利模式與流量經濟
李嘉誠時代的“地產法則”與馬云時代的“地產法則”
2.）移動互聯網顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“空間碎片化”顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“時間碎片化”顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“去中介化”顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“五位一體”
3.）移動互聯網時代的“減法法則”
從價值創造到價值實現的三大主體
價值傳遞環節的“減法”
一切基于信(xin)息不對稱而產生的產業都將滅亡

第三節，中國互聯網的三重世界格局
移動互聯網時代的產業生態系統：平臺、產業鏈和智能終端
移動互聯網時代的第一世界：平臺
移動互聯網時代的第二世界：生態系
移動互聯網時代的第三世界：智能終端
“站隊”與選擇，是傳統企業必須做出的決策
第四節，互聯網“+”
傳統企業的“上天”與“入地”
所有企業都將面對“三網融合”的問題
傳統企業編織的“天網”
互聯網企業下嫁的“地網”
一(yi)切(qie)企業必須關注(zhu)的核心“人網”

第三章：互聯網+毛澤東思想，互聯網思維的核心經典
第一節：欲練此功，必先自宮
互聯網企業對傳統企業的多重圍剿
案例一，小米和華為的戰爭：
價格圍剿、終端絕殺、渠道覆沒、成本顛覆……
案例二，諾基亞做錯了什么：
諾基亞沒做借什么？
諾基亞沒做什么？
諾基亞應該做什么？
第二節，若不自宮，也可練功
雷軍互聯網思維，“七字箴言”的對與錯
周鴻祎互聯網思維，“六大神脈”的罪與罰
趙大偉互聯網思維，“孤獨九劍”的是與非
傳(chuan)統(tong)企業互聯網+需要什么？

第三節，就算自宮，未必成功
順勢而為，看清移動互聯網的發展趨勢
有所為，有所不為：傳統企業互聯網化的五大障礙
1.所知障，最難改變的是成功人士；
2.未知障，傳統企業對互聯網趨勢的“四個不”
3.僥幸障，當年沒幾個相信汽車能夠代替馬車
4.無知障，對互聯網的無知比僥幸更可怕
5.半知障，企業信息化和網絡化不等于互聯網+
第四節，不必自宮，也能成功
毛澤東思想：沒有*，沒有炮，自有敵人給我們造
毛澤東互聯網思維一：打土豪，“粉天下”
毛澤東互聯網思維二：走“屌絲”路線
毛澤東互聯網思維三：以“小微”包圍“大V”
毛澤東互聯網思維四：“粉絲(si)”里面出“大神”

第四章：互聯網+商業模式，互聯網+的四種商業模式理論
第一節，互聯網商業模式一：與“2”有關的去中介化
十種互聯網商業模式概述
第二節，互聯網商業模式二：長尾理論引發的新思路
什么是長尾？
哪些是長尾？
長尾將改變什么商業規則？
長尾能產生什么商業模式？
第三節，互聯網商業模式三：免費
免費模式一：羊毛出在羊身上
免費模式二：羊毛出在豬身上
免費模式三：羊毛出在狗身上

第四節，互聯網商業模式四：輕資產
無工廠年代：格力和小米之爭
無設計年代：豬八戒網的“威客”
無員工年代：維基百科創造的神話
無背景年代：北京的“黃太吉”與上海的“芭芘外饅頭”
輕資產年代：蘇寧與京東的區別
大眾創業年代：眾籌帶來的浪潮
案例：屌(diao)絲傳(chuan)奇(qi)，免費收到的禮物(wu)

第五章：互聯網+基因，傳統企業轉型、升級與戰略重構
第一節，豬會不會飛，并不取決于風口
基因的奧秘：DNA是怎么形成的
互聯網只是工具，它不是企業的基因
傳統企業互聯網化必須面對的問題
1.）傳統企業的顛覆推演
2.）傳統企業互聯網化的“六個一體系”基礎
3.）傳統企業轉型升級的“四個基礎”建設
第二節，兩儀四象，傳統企業轉型升級的基因源點
無極生太極，推倒重來還是鳳凰涅磐？
新企業生命周期原理：要么死亡，要么重生
太極生兩儀，傳統企業互聯網化的源頭起點
1.）變玩法――商業模式：互聯網+年代，傳統企業的新玩法
2.）變形體――組織調整：應因互聯網時代的組織模式
兩儀生四象，傳統企業互聯網升級的戰略重構
3.）變基因――戰略系統：互聯網+年代，傳統企業的戰略重構
4.）變效果――運營系(xi)統：互聯網(wang)+年代，傳統企業的運營系(xi)統

第三節，基因再造，傳統企業轉型、升級的基因工程
重構傳統企業互聯網+時代的商業模式
1.）市場定位模式：如何進行互聯網市場定位
互聯網市場定位的七種方法
找到客戶：尋找“七大洲”的粉絲
找到他們的痛點，擊中他們的痛處
2.）設計盈利模式：形成完美的閉環
互聯網企業的三大基礎：二維碼、移動支付、移動社交
3.）鏈接七大聯盟
4.）信息化(hua)升級與供(gong)應鏈(lian)再造

第四節，系統重構，傳統企業戰略轉型、升級的系統工程
重構企業的戰略系統和運營系統
1.）企業戰略系統與運營系統重構
商業模式設計“五字訣”
企業組織重構
企業運營系統重構
――網絡品牌重塑與傳播
――如何利用社交網絡“聚粉”
――網絡設計與產品開發
2.）學會資本運營
李靜：從百萬到億萬的距離
沈亞：只做折扣的唯品會
劉強東：從京城小貶到中國第三
資本運營“四步走”
3.）互聯網平臺級企業的構建方法
海爾：借船出海，第三方平臺的運用與升級
小米：自建平臺，打造生態系統的野心(xin)與藍(lan)圖

第六章：互聯網+眾籌，資本與智慧對接的年代
第一節，眾籌，萬眾創業的風頭浪尖
中國商潮，從“下海”到“眾籌”
股權投資的七個階段
眾籌，屌絲逆襲的好時代
那英和快男的眾籌模式
“父親的水稻田”開始草根創業時代
第二節，眾籌的方法與模式
讓創意變成股權，讓天使成為大亨
1.線上眾籌
股權眾籌、產品眾籌、經營權眾籌和公益眾籌
2.線下眾籌
股東會員眾籌、房產眾籌和酒店眾籌模式
3.眾籌的四大核心要點
“靠譜”才是好項目
如何保障投資人權益
項目方與投資方的“相親速配”
無規矩不成方圓

第三節，老板與天使共舞
一、我是老板：如何發起股權眾籌項目
1.學會講故事
2.善于描繪愿景
3.合理的估值
4.確定出讓股權比例
5.投資人資格設定
二、我是天使：如何選擇及投資股權眾籌項目
1.“不差錢”的資本年代如何選擇好項目
2.卡位平臺，優選“中國好項目”
3.“玩”的不是心跳，而是規則
三、股權眾籌交易模式設計
案例一，眾籌餐廳
案例二，經營權眾籌
案例三，產品眾籌
案例四，股權眾籌的創新設計
第四節，眾籌模式及規則解讀
眾籌的步驟及流程解釋
政策解讀：《私募股權眾籌融資管理是辦法（試行）（征求意見稿）》
案例(li)分享：中國總裁·匯的(de)眾籌(chou)平(ping)臺

互聯網+，企業戰略轉型培訓