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中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型? 如何進行戰略重構? 如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?

管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務不在同一頻道時，就發生了業財沖突，一句話，財務語言與業務語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，“功夫在詩外”，財務人員迫切需要了解經營決策的本質，管理者的需求是什么？業財如何融合？如何創造價值？本課程將揭開答案。

 

課程特色：全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，提升價值。

課程時間：2天  6小時/天

授課對象：財務總監、經理、主管、企業中、高層管理人員

授課方式：案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%

 

1、企業目前遇到的管理難題

- 如何讓員工主動降成本？

- 如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

2、通過管理會計提升企業效率與利潤

- 傳統財務管理的職能與輸出成果

- 傳統財務管理為什么不能有效支持企業經營？

- 企業財務管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統

 

1、傳統組織架構的弊端

2、傳統粗放管理在企業的表現形式與危害

3、企業財務管理轉型的方向- 建立精細化責任中心財務管控系統

- 經營目標分解與組織結構重構

- 建立各層級利潤、成本、費用中心

- 制定責任中心預算指標

- 一線授權利弊，平衡效率與風險

- 建立實時責任中心經營報表

- 通過精細化財務數據支持責任中心循環改善

- 通過精細化財務數據支持責任中心績效激勵實施

演練1：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市

演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解？

 

1、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系

案例3：華為IFS變革

2、財務組織架構重組

-財務組織搭建與職能分工

-財務人員設置- 專業財務與業務財務的分工

案例4：華為財務架構

3、業財融合深度、廣度

 

- 企業戰略的層次

- 企業戰略的制定

- 誰來制定戰略

- 戰略的關鍵在于執行

演練3：如何制定公司戰略

 

- 成本性態與量本利分析

- 盈虧平衡點分析

- 員工主動降本增效的成本控制機制

- 降本增效落地實施方案

 

- 資金管理體系

- 應收賬款信用評價體系建設

- 應收賬款管理與催收

 

- 預算管理如何支持戰略目標實施？

- 預算與每個部門、每個員工的關系

- 預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃

- 預算編制：關鍵預算的編制邏輯

- 預算執行與控制：建立高效的預算執行與管控系統

- 預算調整、超預算與預算外管理權限

- 預算差異分析及評估

- 預算考核與激勵

演練4：公司經營目標制定及如何編制預算?

演練5：如何制定預算考核與激勵分享

 

- 經營分析的六種方法

- 經營分析的兩大視角與三大目的

- 公司整體與責任中心經營分析

- 財務預測

演練6：如何制作精細化財務分析報告？