變速領導力-管理者進階訓練營
講師(shi)：蔡致(zhi)遠 瀏(liu)覽次數：2795
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
變速領導力公(gong)開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
變速領導力公開課
《變速領導力》被稱為管理者進(jin)階*課(ke)程的4大(da)理由
用4大“變速檔”清(qing)晰定(ding)義領導力(li)發展的能力(li)進階，是系統(tong)化的領導力(li)解決方案(an)。
用12個“子模塊”清晰界定領導(dao)力(li)(li)問題及對策方法，是拼圖(tu)式的領導(dao)力(li)(li)全景呈現(xian)。
用27個(ge)“數字鏈”清晰串(chuan)聯(lian)全部(bu)的(de)領(ling)導力實效工具，是落地式的(de)領(ling)導力攻略指(zhi)導。
用(yong)(yong)13個“情(qing)景(jing)劇(ju)”清晰詮釋領(ling)導力方法的(de)使(shi)用(yong)(yong)建(jian)議，是實(shi)景(jing)式的(de)領(ling)導力應(ying)用(yong)(yong)套路。
真正把“管(guan)理(li)”和“領導(dao)力(li)(li)”有機銜接融為一體，《變速(su)領導(dao)力(li)(li)》是管(guan)理(li)者能力(li)(li)提升一站(zhan)式加速(su)器。
《變速領導力》與同類領導力課題(ti)相比明顯的3大差異(yi)
和多(duo)數領導(dao)力(li)與管理(li)課程不同，《變(bian)速領導(dao)力(li)》不是(shi)簡單的P to P（個人(ren)對個人(ren)管理(li)）技(ji)巧（單維），而是(shi)綜合“個人(ren)，團隊，組織”三層維度的領導(dao)力(li)系統（多(duo)維）。
和(he)多數領(ling)(ling)導(dao)力(li)與(yu)管理課程不(bu)同，《變速領(ling)(ling)導(dao)力(li)》不(bu)是簡單的各種管理方法隨意拼湊和(he)組合（并聯），而是有明(ming)確焦點的一系列領(ling)(ling)導(dao)力(li)模型，工具，解決方案和(he)對策的有機銜接和(he)深(shen)度遞進（串聯）。
和(he)(he)(he)多數領導力(li)和(he)(he)(he)管理課(ke)程不(bu)同，《變(bian)速領導力(li)》不(bu)是(shi)簡單的(de)機(ji)械(xie)式學習(xi)和(he)(he)(he)概念式灌輸的(de)方(fang)(fang)法論(lun)（藥(yao)方(fang)(fang)型），而是(shi)強調每個(ge)方(fang)(fang)法和(he)(he)(he)所對應的(de)問題與情(qing)境的(de)精(jing)準匹配(pei)（靶向型）。
真正意義上的領(ling)導(dao)力(li)，就應(ying)該像(xiang)《變速領(ling)導(dao)力(li)》一樣，有(you)體系(xi)的高度(du)，有(you)內容的深度(du)，有(you)應(ying)用的精(jing)準度(du)。
《變(bian)速領(ling)導力》讓您放心選擇安心推薦的3大推崇(chong)者
《變速(su)領導力》兼具(ju)原(yuan)創性(xing)，啟(qi)發性(xing)和實用性(xing)，體現了作(zuo)者的獨(du)特(te)思維 —全球20大領導力顧問 佩斯商學院主席 泰德.普林斯
《變(bian)速領導(dao)力》的(de)特色是把復雜的(de)領導(dao)力簡化(hua)，模型化(hua)，工具化(hua)。--*360咨詢集團主席 《新(xin)領導(dao)力》作者 邁(mai)克.艾(ai)科斯(si)塔(ta)
相信(xin)《變速領導(dao)力(li)》能(neng)給(gei)企(qi)業領導(dao)力(li)發(fa)展帶來深(shen)刻啟(qi)發(fa)和有(you)效(xiao)指導(dao)。—西點(dian)軍校(xiao)原首席戰略官 《西點(dian)領導(dao)力(li)》作者 拉里.唐尼索恩(en)
變速領導(dao)力在國內受到了(le)包(bao)括海康威視，采埃孚，晶科能源，荷貝克(ke)(ke)，云(yun)南白(bai)藥，方太集團，天娛傳媒，麥克(ke)(ke)嬰孚，中(zhong)國人保等超過(guo)30家行業排名第(di)一(yi)的企(qi)業一(yi)致采購，推薦和(he)好評(ping)。
《變速(su)領導力》學(xue)習4大變速(su)檔的4大切(qie)換(huan)模式
正(zheng)如(ru)汽車在(zai)不同(tong)的(de)(de)路況和速度(du)下(xia)行駛(shi)需要(yao)換擋(dang)變速一樣，領(ling)導(dao)者隨著團(tuan)隊(dui)規模的(de)(de)擴張和管理職級的(de)(de)提升，面對不同(tong)的(de)(de)管理情(qing)形和領(ling)導(dao)對象，其領(ling)導(dao)力發展也(ye)需要(yao)相應地(di)換擋(dang)變速。
追隨(sui)者(zhe)力：領導力發展的第一(yi)變速檔(dang)是“追隨(sui)者(zhe)力”，這一(yi)變速檔(dang)被稱(cheng)為基礎變速檔(dang)，是領導者(zhe)人格魅力和非職(zhi)位影響力的源泉。
面(mian)對面(mian)領(ling)(ling)導力(li)：領(ling)(ling)導力(li)發(fa)(fa)展的(de)第二變(bian)速(su)檔是(shi)“面(mian)對面(mian)領(ling)(ling)導力(li)”，這(zhe)一變(bian)速(su)檔被稱為標準變(bian)速(su)檔，是(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)驅動，指引，發(fa)(fa)展和提升直接下屬(shu)績(ji)效表現(xian)的(de)能(neng)力(li)。
間(jian)接領導(dao)力(li)：領導(dao)力(li)發展(zhan)(zhan)第三變速檔是“間(jian)接領導(dao)力(li)”，這(zhe)又被稱為領導(dao)力(li)發展(zhan)(zhan)的關(guan)鍵變速檔，是領導(dao)者對于(yu)人數超越管理幅度之外的較大(da)團(tuan)隊(dui)實(shi)施“非面(mian)對面(mian)式”間(jian)接管控和(he)引(yin)領的能力(li)。
組(zu)(zu)織(zhi)決策領(ling)導力(li)：領(ling)導力(li)發展的(de)第四變(bian)(bian)速(su)檔“組(zu)(zu)織(zhi)決策領(ling)導力(li)”則被稱為領(ling)導力(li)發展的(de)升級(ji)變(bian)(bian)速(su)檔，是指領(ling)導者站在整個組(zu)(zu)織(zhi)內外環(huan)境動態變(bian)(bian)化(hua)高度(du)對所管轄(xia)“子組(zu)(zu)織(zhi)”進(jin)行“權變(bian)(bian)管理(li)”的(de)能(neng)力(li)。
領導者學習與掌握“四(si)大變速檔”及其背后的(de)工具，至少可以實現四(si)個層次的(de)變速換擋(dang)：
補缺換擋：通(tong)過診斷自(zi)身在領導(dao)力四大(da)變速檔中的短板和不足，針對四大(da)變速檔中的薄弱檔位強化改善規劃和改進計劃，例如有些高層(ceng)領導(dao)者反而要補“追隨者力”。
權變換擋：通(tong)過掌握不(bu)同變速檔(dang)位的應用(yong)情(qing)境(jing)，根據(ju)不(bu)同“領(ling)導力對象”匹配以最(zui)精準的領(ling)導力檔(dang)位。例如針(zhen)對直(zhi)接匯報下屬(shu)強(qiang)化“面對面領(ling)導力”，但是針(zhen)對非直(zhi)接匯報下屬(shu)則需(xu)要切換到(dao)“間接領(ling)導力”，針(zhen)對組(zu)織(zhi)(zhi)環境(jing)變化對自身“子組(zu)織(zhi)(zhi)”的影響(xiang)又需(xu)要切換到(dao)“組(zu)織(zhi)(zhi)決策領(ling)導力”。
匹(pi)配(pei)換(huan)擋：對(dui)(dui)標(biao)自身職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)對(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力檔(dang)位(wei)(wei)(wei)的要(yao)求，分析目前(qian)自身領(ling)(ling)(ling)導(dao)力發展檔(dang)位(wei)(wei)(wei)和“職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)對(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的對(dui)(dui)應需求”是(shi)否匹(pi)配(pei)。例如(ru)事業部總監這一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)最需要(yao)發展的是(shi)“間接領(ling)(ling)(ling)導(dao)力”，如(ru)果領(ling)(ling)(ling)導(dao)者還在用“面對(dui)(dui)面領(ling)(ling)(ling)導(dao)力”管轄一(yi)(yi)個(ge)事業部，則“領(ling)(ling)(ling)導(dao)力檔(dang)位(wei)(wei)(wei)”和職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)要(yao)求就會產生(sheng)不匹(pi)配(pei)。
發展(zhan)換擋(dang)：針對下一階段自(zi)身的職(zhi)位(wei)進階計劃，提前(qian)(qian)在領(ling)導(dao)(dao)力發展(zhan)上進行(xing)儲(chu)備(bei)(bei)式(shi)學習，以(yi)便一旦職(zhi)位(wei)升級后領(ling)導(dao)(dao)力切換也能自(zi)由(you)變檔。例如小部門經(jing)理(li)目前(qian)(qian)主要使用“面對面領(ling)導(dao)(dao)力”，但可以(yi)提前(qian)(qian)儲(chu)備(bei)(bei)和發展(zhan)“間接領(ling)導(dao)(dao)力”以(yi)為(wei)下一步職(zhi)位(wei)進階提前(qian)(qian)儲(chu)備(bei)(bei)。
《變速領導力》2020年第一(yi)期公開課強烈推薦4大理(li)由
《變速(su)領導力(li)》同(tong)名書籍作(zuo)者，中國(guo)十(shi)大(da)最有影響力(li)培訓師蔡致遠親自授課。
《變速領導力》*改版，集過去5年大量實戰案例之精粹，是最完(wan)善和集大成的版本。
《變(bian)速(su)領導力》公開(kai)課將公開(kai)分享(xiang)課程模塊中實用(yong)的表單工具(ju)和落(luo)地發展計(ji)劃。
《變速領導力》高階公開課，參加者都是各(ge)企業(ye)高管(guan)，更能激蕩思維，拓(tuo)展人脈。
《變速領(ling)導力》2020年第一期公開課培(pei)訓大綱
第一模塊 領導力發展四大(da)變速檔
領導力發展的四大變速檔
四大(da)變速檔的內(nei)涵
四大(da)變速檔的(de)相互(hu)關系
領導(dao)力發(fa)展的四維換擋
第二模塊 領導者發(fa)展基礎變速檔(dang)--追隨(sui)者力
領導(dao)者與追隨(sui)者的互(hu)動關系(xi)
追隨者力的(de)內涵與價值(zhi)
領導者與追(zhui)隨者的互動關(guan)系
追隨者力的兩(liang)大核心
追隨者力的核心—領(ling)導者5Q自我管理
追隨(sui)者(zhe)力(li)的(de)核心—領導者(zhe)7律(lv)向上管理(li)
第三(san)模塊 領導力(li)發展標(biao)準變速檔-面(mian)對(dui)面(mian)領導力(li)
面(mian)對(dui)面(mian)領(ling)導力工具之(zhi)一：邊界式(shi)授權451模式(shi)
授權四邊界模型(xing)
責(ze)權劃分5階梯(ti)模型
反授權模(mo)型
面(mian)對(dui)面(mian)領導力(li)工具(ju)之二：承諾式(shi)激勵(li)647模(mo)式(shi)
承(cheng)諾式(shi)激勵(li)6大區間
承諾式激(ji)勵四(si)大(da)標尺
承諾式激勵7大杠桿
【工具】承諾(nuo)式激勵四大(da)標尺評估問(wen)卷
面對面領導力(li)工具之三：雙(shuang)軌式驅動332模式
海豚式(shi)輔導三化落地
心理式干預PAC法(fa)
面對面領導力工具之四：面談式(shi)干預426模式(shi)
低績效行為4坐標
低績效行為漢堡與三明治
低于績效期望行為6步(bu)干預法
第四(si)模塊 從面對面領導力升級到間接領導力
間接領(ling)導者的3大關(guan)鍵(jian)角色
間接領導(dao)者(zhe)打造三力模型(xing)
第(di)五模塊 間接驅動團隊“三(san)力”模型
塑造團隊“向心力”的3V工具(ju)
愿(yuan)景錨
價值樹
目(mu)標與成長鏈
塑(su)造(zao)團隊(dui)“執行力(li)”的ASK工具
限(xian)定條(tiao)款
標準執行流程
關鍵責任矩陣
驅動團隊“凝聚力”的FIT工具
角色互(hu)補的伙伴關系
非正(zheng)式(shi)群(qun)體結盟
信任圈
第(di)六模塊 從間接(jie)領導力向(xiang)組織決策領導力升級
組織(zhi)決策領導力的權(quan)變決策模式
建立組(zu)織的權(quan)變(bian)決策模式
組(zu)織決策領導(dao)者的5類決策模式
塑造基(ji)于(yu)組織發(fa)展階段的權變(bian)管理模(mo)式
組(zu)織發(fa)展(zhan)4大階段的領導方(fang)式
組織發展不(bu)同階段(duan)的領導(dao)力(li)模(mo)型
《變速領導力》2020年第一期(qi)公(gong)開(kai)課培訓講師
蔡致遠是一位擁(yong)有15年*企業管(guan)(guan)理經驗(yan)的職(zhi)業講師，并且也是接受國(guo)際(ji)品牌(pai)課程(cheng)認證(zheng)和(he)國(guo)際(ji)專家輔導最多的培(pei)訓師之一,他也是管(guan)(guan)理類暢銷書《變速領導力(li)—管(guan)(guan)理者(zhe)領導力(li)進階(jie)手冊(ce)》的作者(zhe)，該書入圍了(le)中國(guo)十大(da)優秀管(guan)(guan)理書籍。
蔡老師是(shi)(shi)*西點軍校(xiao)原首(shou)席(xi)戰略官拉里.唐尼(ni)索恩博(bo)士在華(hua)助理，是(shi)(shi)佩斯領導力商學院主席(xi)泰德.普林斯親自培養的認證顧問(wen)，也(ye)是(shi)(shi)*360咨(zi)詢(xun)集團在華(hua)指定(ding)代(dai)表。
位列全(quan)球20大領導力顧問的(de)(de)(de)泰德(de).普林斯博士稱贊蔡老師(shi)在領導力方面(mian)有(you)獨特的(de)(de)(de)睿智和(he)與眾(zhong)不同(tong)的(de)(de)(de)領悟，而(er)*360咨詢(xun)集(ji)團主席(xi)邁克.艾(ai)科斯塔(ta)則認為蔡老師(shi)的(de)(de)(de)領導力課程兼(jian)具了創新性和(he)操作(zuo)性。
蔡(cai)老(lao)師(shi)畢業(ye)(ye)于復旦大學企業(ye)(ye)管理(li)系，是上(shang)海地區第一(yi)批企業(ye)(ye)管理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)畢業(ye)(ye)生(sheng)，他后來又獲得華東師(shi)范(fan)大學最*的(de)心理(li)學專(zhuan)業(ye)(ye)碩士學位。
蔡老(lao)師(shi)一直(zhi)在*的(de)(de)跨國(guo)制造企業和世界*咨(zi)詢(xun)公司工作，15年的(de)(de)職業生涯(ya)培養了他三方(fang)面不同的(de)(de)職業能力(li)，即咨(zi)詢(xun)師(shi)的(de)(de)洞察分(fen)析(xi)力(li)，業務發(fa)展(zhan)經理(li)的(de)(de)組織協(xie)調力(li)以及(ji)整(zheng)合傳播(bo)公司客戶(hu)經理(li)的(de)(de)傳播(bo)溝(gou)通(tong)力(li)，曾被派往*，日本，新加坡(po)，香港，澳大利亞等多(duo)個(ge)國(guo)家和地區，接受(shou)銷售(shou)，服(fu)務，管(guan)理(li)等方(fang)面的(de)(de)培訓和學習考察。
蔡老(lao)師(shi)是國(guo)(guo)內(nei)接受(shou)世(shi)界*培訓專(zhuan)家(jia)指導(dao)(dao)最(zui)多(duo)的(de)本(ben)土講師(shi)之一，并獲(huo)得了多(duo)個(ge)國(guo)(guo)際版權課程(cheng)的(de)講師(shi)認證，包(bao)括威爾納聯(lian)合(he)機構(gou)《團(tuan)(tuan)(tuan)隊管理路徑圖(tu)》，*360咨(zi)詢集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)《新領(ling)導(dao)(dao)力(li)》，*西點軍校(xiao)的(de)《西點領(ling)導(dao)(dao)力(li)》等等在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)地(di)區參加蔡老(lao)師(shi)培訓的(de)企(qi)業有(you)跨國(guo)(guo)公(gong)司、合(he)資企(qi)業、上(shang)市(shi)公(gong)司等眾多(duo)知名企(qi)業,僅列(lie)舉部(bu)分如下(xia)：福特馬自達，安菲諾永億，聯(lian)合(he)利華(hua)(hua)、均(jun)瑤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、光(guang)明(ming)乳業、和(he)記黃埔、上(shang)海通(tong)用(yong)、東(dong)方通(tong)信、儀(yi)征化纖、TCL、索迪斯萬(wan)通(tong)、康(kang)佳集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、恒生(sheng)電(dian)子、康(kang)寧上(shang)海、芬美(mei)意香料(liao)、惠普中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、羅氏制藥、美(mei)標(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo))有(you)限(xian)公(gong)司、三九集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣州本(ben)田、Microsoft、Ericsso、OKIA、Johso& Johso、Emerso、Siemes、Agilet、Lucet、AVAYA、Hoeywell、Acer 集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、Philips、華(hua)(hua)為、中(zhong)(zhong)興(xing)、巨龍、大(da)唐電(dian)信、中(zhong)(zhong)化集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、西安楊森(sen)、美(mei)的(de)電(dian)器(qi)、華(hua)(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)大(da)阿爾派、雙(shuang)鶴藥業、娃(wa)哈(ha)哈(ha)、太(tai)太(tai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、日立電(dian)器(qi)、三星電(dian)器(qi)、富(fu)士通(tong)、格(ge)力(li)電(dian)器(qi)、三洋(yang)電(dian)機、太(tai)谷飛機維修、多(duo)元電(dian)氣、百威啤酒等。
變速領導力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227916.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 蔡致遠
[僅限會員]
領導力內訓
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼周
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻(min)
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 企業核心領導力 田中沛
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉(wei)
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔(jie)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉