国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新任(ren)主管管理(li)技能提升培訓

【課程背景】
企(qi)業的(de)(de)發展壯大，需要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)快(kuai)速成(cheng)(cheng)(cheng)長；面對(dui)越來(lai)(lai)越激烈(lie)的(de)(de)市場競爭(zheng)，需要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平快(kuai)上臺階。許多(duo)企(qi)業的(de)(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，尤其(qi)是新(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)經(jing)理(li)(li)(li)，從專業崗位轉換為主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)經(jing)理(li)(li)(li)后，對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)角色的(de)(de)認(ren)識(shi)不(bu)到位，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)片面而(er)(er)被動，沒有真正把管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)責任(ren)(ren)擔(dan)當(dang)起來(lai)(lai)。有些(xie)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)雖然具有管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)，但缺(que)(que)思(si)路(lu)，缺(que)(que)方法，缺(que)(que)動作(zuo)，管(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)帶人效(xiao)(xiao)果(guo)不(bu)佳，事(shi)情沒做好(hao)，人員沒留住，團(tuan)隊不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)型，積極(ji)性不(bu)高，凝(ning)聚力不(bu)夠，歸屬感不(bu)強，干(gan)部(bu)(bu)(bu)自身忙而(er)(er)累(lei)，累(lei)而(er)(er)煩，久而(er)(er)久之麻木(mu)倦怠！新(xin)(xin)任(ren)(ren)經(jing)理(li)(li)(li)、部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)(li)全面管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能提(ti)升(sheng)訓(xun)練(lian)培訓(xun)幫(bang)助新(xin)(xin)任(ren)(ren)經(jing)理(li)(li)(li)、主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，系統理(li)(li)(li)解(jie)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)邏(luo)輯性，站在(zai)整體(ti)角度(du)，把握管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)角色，理(li)(li)(li)解(jie)人事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)相輔(fu)相成(cheng)(cheng)(cheng)，分析問題，梳(shu)理(li)(li)(li)思(si)路(lu)，探(tan)討方法，演練(lian)工(gong)具，幫(bang)助縮短中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長周期，減少管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)失(shi)誤，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率，以適應市場競爭(zheng)形勢和(he)企(qi)業的(de)(de)快(kuai)速發展！

【課程目標】
1.建立中西結合的系統性管理思維和框架
2.理解管理者的本質角色
3.理解人事分離和人事結合的內涵，建立恰當的管人管事觀
4.掌握工作管理的方法和工具
5.了解管理有效落地的策略
6.掌握帶團隊的思路和方法
7.掌握人員管理和激勵的思路和方法
8.促進自我提升 – 了解成長阻礙因素，便于自我修煉，突破限制
9.管理問題現場解答(da)（集體或(huo)個別），帶(dai)(dai)著問題來(lai)，帶(dai)(dai)著思路(lu)或(huo)答(da)案(an)走

【課程對象】新上任主(zhu)(zhu)管(guan)、經理，儲備(bei)人員(yuan)，部(bu)門經理/主(zhu)(zhu)管(guan)，職(zhi)能經理，技術經理，班組長，企業中高層

【課程大綱】
模塊一、自我管理
一．角色與心態認知
1.如何理解管理？
2.如何理解管理者角色的本質
3.傳統管理模式的弊端和困境
4.人事分離的邏輯與原則
二．管理原則認知
1.常見的管理陷阱 -- 人情管理與人治管理
2.為什么人情管理導致管理困境？
3.制度化與人情化如何在管理中有機結合？
4.如何理解流程管事，領導管人？
三．自我修煉
1.管理者如何應對壓力大，煩惱多的問題？
2.什么限制了我們 -- 理解“受想行識”？
3.如何覺察與轉念？
4.轉念方法練習

模塊二、工作管理
一． 工作管理針對問題
1.不能按時按質完成任務
2.問題重復發生，未有效解決
3.流程制度得不到執行和堅持
4.不到位，不堅持，不遵守，不認真
二．工作執行與問題管控
1.分
如何解決和管理困難復雜問題？
分塊聚焦管控工具 -- 分段控制法
分段控制法演練
2.管
如何管理工作失控點或風險點？
動作化管理工具-- 三要素控制法
三要素控制法演練
3.查
如何應對“不到位和不堅持”問題？
工作模式和習慣管控機制 -- 稽核控制法
4.考
如(ru)何用數(shu)據(ju)管控問題？ -- 數(shu)據(ju)考核法(fa)

模塊三、團隊管理
一．帶團隊的思路
1.帶團隊要帶什么？
2.帶團隊的基本思路 -- 三層結構，四個抓點
3.如何理解領導和骨干在團隊管理中的作用？
4.[案例分析]：新任主管如何開局和帶團隊？
二．如何改造團隊風氣
1.如何理解團隊風氣的問題表現及影響？
2.如何塑造團隊土壤和風氣？
3.[案例分析]：堅持原則意味著什么？
4.[方法練習]：建立引導團隊行為管理機制
三．如何訓練下屬
1.如何理解優秀人才的職業素質？
2.[案例分析]：高素質保姆是怎樣煉成的？
3.如何理解人的改變？
4.培養優秀下屬的關鍵要素和動作
四．如何管理和激勵下屬
1.管好下屬的兩個關鍵點
2.如何把握激勵機制設計的關鍵點？
3.上司如何個性化激勵下屬？
4.如何營造積極向上的工作氛圍？
5.如何理解頻度和感覺對員工激勵的影響？
6.員工調動的心法成就四緣
7.[主題研討]：如何建立下屬認同？
8.[主題研討]：如(ru)何調動員工(gong)工(gong)作積極(ji)性？

模塊四、管理如何有效
一． 管理落地策略
1.為什么曾經的成功經驗到新的環境卻失敗了？
2.[案例分析]：為什么調整上班時間卻招來員工的強烈反抗？
3.如何讓管理措施更好落地執行 -- 管理落地的策略
4.如何理解滲透式管理的內涵？
二．做好管理的智慧
1.為何同樣的管理方法和工具，管理效果卻差距巨大？
2.管理如何(he)修(xiu)煉“笨(ben)功夫” -- 細知頻反？

新任主管管理技(ji)能提升培訓