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創新思維與創新工具培訓

課程收益
1、了解創新的各個要素及創新的誤區、多角度解讀創新，打破慣有的思維模式；                       
2、解讀創新思維，破除有礙創新的思維定勢，
3、學習如何利用不同的創新工具，解決各種創新需求并鼓勵和支持企業創新；
4、了解如何在企業中營造創新的文化環境，激勵員工的創新行為；
5、改變提升思維方式、心智模式、工作狀態和生活狀態。
課程對象
企業的總裁、中高層領導、各部門管理中堅。
授課方法
本課程以先進理念、全新視野拓展學員的創新思維，以*引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。通過講授、故事分享、案例分析、游戲互動等授課方式，把創新原則、理論、工具和方法展示和傳遞給學員，高效地應用到實際工作中，在工作中真正形成戰斗力、生產力、競爭力，讓創新成為企業生命力中的DNA 。
課程大綱
第一講：為什么要創新
創新的困惑
你自己的創新     【互動】
大師論創新
創新是西方人的特權嗎？
你工作中的創新挑戰
你創新的障礙     【互動】【研討】【投票】
用工具*發現當前員工的創新能力的天花板和技能缺口
第二講全方位解讀創新
創新與價值
創意與創新
創新與競爭 
創新與藝術
創新與品牌
創新的境界
邊界與突破邊界等3個模型的解讀 
第三講：創新思維工具
個人創意形成方法
1、創得出
價值觀層面         【視頻】【研討】
方法論層面
工具層面
*工具       【互動】【研討】
Osborn檢查法      【互動】【研討】
關聯思維           【互動】【體驗】【研討】
想象力             【互動】【體驗】
靈感思維           【討論】
逆向思維工具       【互動】【體驗】【研討】
團隊創意形成的方法
2、創得多
系統思維（整體思維）
發散思維工具       【互動】【研討】
默寫創新
頭腦風暴與*工具
工作中創新問題的深入討論
第四講：企業創新工具
3、創得好
SWOT工具   【互動】【討論】
開源創新工具-----顛覆性假設 
持續改善創新工具--------CI工具
微創新
T+X+Y原則
創新的制度工具------CIO
創新團隊建設   【互動】【研討】
創意的評估與篩選
商業模式創新工具
創新文化落地攻略
講師介紹
冀老師：高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經歷：冀老師在生產制造型企業（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業）工作近30年，其中產品研發，項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業推行。冀宏先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業管理和項目實施，精益生產，質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統計過程控制）, MSA（測量系統分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供(gong)內訓（咨詢(xun)）的公(gong)司(si)(si)：培(pei)訓客戶包(bao)括(kuo)天(tian)合(he)（TRW）、亞(ya)新(xin)科工業技術有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)（ASIMCO）、格雷電(dian)動工具、維運電(dian)訊科技有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、上海(hai)柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾(er)（Honeywell）、馬勒（上海(hai)）濾(lv)清系(xi)統有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海(hai)拉（上海(hai)）、奇瑞(rui)汽車(che)、瀚德汽車(che)（Haldex）、Springfield （東(dong)莞）、臺科視(shi)訊（蘇(su)州）、紐迪希亞(ya)（無錫）、施奈德、泰(tai)科流體控(kong)制（TFCC）、富士施樂、普(pu)安閥門(men)（PRATT）、安費諾（Amphenol）等。

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