TPS高效精益生產實施與現代IE
講師(shi)：楊華 瀏覽次數：2609
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
TPS高效精益生產(chan)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2024-12-13
杭州
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
TPS高效精益生產公開課
課程收(shou)獲
企業(ye)收益：
1、引進系統的精益生產管理方式，提升生產效益；
2、根治企業的(de)生產浪費(fei)現象，降低生產成本；
3、培(pei)養專家型員工，提升員工質(zhi)量意識，推動降本(ben)增效的實現。
崗位收(shou)益：
1、了解(jie)精益(yi)生產管理方式與傳統(tong)生產方式的區別；
2、學會運(yun)用精益(yi)生產常用的十八種(zhong)工(gong)具(ju)；
3、掌握(wo)消除浪(lang)費的原則和方(fang)法，提升效益；
4、運用10種方法減少(shao)設(she)備(bei)計劃外停機情況，有效維護(hu)設(she)備(bei)；
5、熟悉與掌握IE七大手(shou)法，預防產品質量(liang)問題(ti)。
課程特色
1、課程從有效(xiao)性、實踐性和系統性等多角度全面(mian)講(jiang)解精益化生產(chan)改(gai)善中(zhong)所需(xu)運用的(de)工具方法，幫助學(xue)員拓展專(zhuan)業知(zhi)識；
2、課程內容由(you)講(jiang)師(shi)的實戰經驗提煉總結而(er)成(cheng)，凝聚講(jiang)師(shi)多(duo)年精華，保證并非紙上談兵；
3、課(ke)程(cheng)針對精益生產而(er)設(she)計，傳授的(de)工具(ju)方法，學員課(ke)后馬(ma)上能用(yong)到(dao)工作(zuo)中。
課程(cheng)大綱
一、認識(shi)精益生產管(guan)理
1、何(he)為精益(yi)生產管(guan)理
2、精益(yi)生產常用十(shi)八種工具
3、找準精益(yi)化管理的突破口
4、實現(xian)精益生產的雙(shuang)看板拉動系(xi)統
5、實施方案評(ping)估六(liu)準則
6、員工應具(ju)有的三種(zhong)成本意識
7、精益管理(li)體系模(mo)型
8、成本(ben)節(jie)約(yue)的(de)二十種具(ju)體做(zuo)法
9、成功輔導企業精益(yi)化(hua)管理亮(liang)點分(fen)析
二、精(jing)益生產二大根基
1、5S實施要領與作業技(ji)巧
2、5S實施之21種工具
3、要(yao)與不要(yao)標準形成
4、5S推(tui)行不成功原因分析與對(dui)策(ce)
5、三易與四定
6、物品擺放三原(yuan)則
7、減少清掃工作量(liang)的三種方法
8、四(si)種安(an)全色與二種對比色
9、車間宣傳(chuan)看(kan)板的(de)常見十四種(zhong)內容
10、提案改善(shan)實(shi)施辦法
11、企業推(tui)行提案改善(shan)幾點現(xian)實建議
12、用一個流暴露并消(xiao)除等待浪費
13、用拉動(dong)看板實現(xian)JIT
三(san)、從消除浪費開始(shi)精益化生產之(zhi)實施
1、生產現場(chang)常見(jian)八(ba)大浪費(fei)
2、降低現(xian)場浪費的十七種方法(fa)
3、減少搬運(yun)大(da)五方法
4、質量管理的五不放過(guo)原則
5、作(zuo)業現場三化原(yuan)則
6、產線不均衡的六種改善(shan)方法
7、動作浪費(fei)歌與(yu)三不(bu)原則
8、流程優化之ECRS原(yuan)則(ze)
9、庫存削(xue)減十大(da)方略
10、現有搬運路線(xian)及工(gong)具的優(you)化
11、崗位定(ding)編
四、全員生產保全之TPM
1、設備全(quan)生命周期管理三方法
2、自(zi)主保全(quan)與專業保全(quan)
3、減少設備計(ji)劃外停機(ji)的十種方法
4、清掃就是點(dian)檢(jian)
5、專家型員(yuan)工應具備的四種能力(li)
6、設備保養基準書制作七(qi)大(da)要點(dian)
7、設備(bei)點檢(jian)之(zhi)八(ba)定
8、設備潤滑之五定
五、IE七大手法改善作業
1、質量(liang)意識提升五大方法(fa)
2、質量(liang)問(wen)題預防六(liu)大方(fang)法
3、五種首件時機與八項巡(xun)檢內容
4、8D案(an)例分(fen)析
4、生產(chan)現(xian)場四不原(yuan)則(ze)
5、生(sheng)產現場質量管理的十三(san)種(zhong)方(fang)法
6、員工的四種意識(shi)三種檢驗
六、用TQM快速(su)實現產品質量提(ti)升
1、質量意識提升(sheng)五大方法
2、質量問題預防(fang)六大方法
3、五種首件時機與(yu)八項巡檢內容
4、8D案例(li)分(fen)析
4、生產(chan)現場(chang)四不原則(ze)
5、生產現場質量管理的十三種方法
6、員工的四種(zhong)意(yi)識三種(zhong)檢驗(yan)
原日(ri)本三洋半(ban)導體(ti)推進改善(shan)部部長 楊(yang)華
實(shi)戰經驗
擁有7年世界五百強企(qi)業生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理經驗和14年的培(pei)訓咨詢經驗，一(yi)直專(zhuan)(zhuan)注于品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)改善、管(guan)(guan)控(kong)等(deng)生(sheng)產(chan)領域。曾(ceng)任生(sheng)產(chan)型企(qi)業的品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部負責人，深入參與品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)控(kong)，對品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理有深刻(ke)見解。現任兩家上市(shi)公司常年顧問，已開設過近千場質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理培(pei)訓，且出版精(jing)益管(guan)(guan)理一(yi)系列(lie)專(zhuan)(zhuan)業書(shu)籍，輔(fu)(fu)導(dao)過美資、日資、港資、臺資、合資等(deng)大(da)型集(ji)團，積累了(le)豐富的企(qi)業輔(fu)(fu)導(dao)培(pei)訓經驗。
專業背景
日產訓TWI認可(ke)講師；原索(suo)尼(ni)中(zhong)國區認定質(zhi)量評(ping)審(shen)員、大中(zhong)華區品質(zhi)論(lun)壇召集人、香(xiang)港生(sheng)產力促進中(zhong)心(xin)精益(yi)生(sheng)產管理顧問、深圳市(shi)質(zhi)量獎專家評(ping)審(shen)組成員。
出版《精(jing)益生產管(guan)理(li)實戰手冊(ce)》、《精(jing)益品質管(guan)理(li)實戰手冊(ce)》等五本著作。
授課特點
講課風(feng)趣幽默，語(yu)言(yan)形象生動，表達能力強，具(ju)極強感染(ran)力，理性與激情(qing)兼備。
主(zhu)講課程(cheng)
TCM全(quan)面成(cheng)本控制、TWI與(yu)(yu)生產現場精益改善、精益現場改善與(yu)(yu)現代IE、TQ四(si)全(quan)質量管理與(yu)(yu)品質零(ling)缺(que)陷(xian)、TPM全(quan)員設備維(wei)護。
服務客(ke)戶
華為、中(zhong)石(shi)油、索尼、創維(wei)、美的、廣(guang)汽豐田、中(zhong)國(guo)移動(dong)、比(bi)亞迪、云南白藥、安踏、長江電力(li)、南方(fang)電網、華潤置業(ye)、湯臣倍健、三洋、艾默生……
TPS高效精益生產公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227043.html
已開課時間Have start time
精益生產內訓
- 精益改善意識及精益思維 楊(yang)學軍
- 《建設工程安全生產管理》 高擁軍
- 全員精益創業策略 李科
- 《工業4.0與智能制造》 郭振杰
- 生產管理與現場改善 劉昌進
- 現場精益化管理能力提升訓練 唐殷澤
- 汽車產業六大工具 王(wang)志高
- 精益生產實戰-山東講師 王北海
- 精益生產管理踐行與務實 王志高
- TPM設備全面生產維護與數 王(wang)志高(gao)
- 精益現場八大浪費與十大改善 唐殷澤
- 精益生產之現場管理 丁立(li)明