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中國企業培訓講師
卓越項目領導力培訓課程
 
講師:肖(xiao)振峰 瀏(liu)覽次數:2550

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

卓越(yue)項(xiang)目領導力培(pei)訓(xun)課(ke)程

· 中層領導

培訓講師:肖(xiao)振峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

卓越項目領導力培訓課程

課程特色:
1、講師多年實踐經驗的積累,全部是親身經驗的或最近發生的案例,符合形勢的快速發展;
2、成熟的理論體系加*的管理學知識加老師實踐中的總結提煉,是一門與時俱進的課程
3、跳出(chu)九大知識(shi)領域(yu)看項目(mu),從人的視(shi)角(jiao)提升項目(mu)經理的職業能力

 課程大綱:
第一講:項目領導力概論

一、 項目管理基本概念
1、項目管理的發展歷程
2、項目定義和項目管理
3、項目的生命周期
二、管理和領導
1、管理和領導的區別
2、項目的組織結構特點
3、項目經理的機遇和挑戰
討(tao)論:新任項(xiang)目(mu)經(jing)理的困(kun)惑

第二講:項目團隊領導力
一、項目團隊的生命周期
1、領導的信念
1)團隊的好壞取決于你
2)真實的領導
3)樂于被打擾
案例:第一個互聯網自建數據中心的挑戰與團隊激勵
2、團隊的生命周期
1)項目團隊的形成-磨合-規范-成熟
2)領導的行為
案例:leader的表情
二、項目團隊領導四要素
1、關注個體
1)人性需要被重視
練習:發現別人的優點
2)激發潛力
a) 舒適區,拓展區,恐慌區
b) 激勵五步走
練習:傾聽
練習:反饋
2、制定和分享計劃
1)意義金字塔
2)GOSPA
3)讓團隊參與計劃的制定
4)傳達你的計劃
練習:頭腦風暴—誰需要知道項目計劃?
項目信息的傳達方式
3、團隊建設
1)你頭腦中高質量的團隊
2)團隊文化(規則)
3)3R(尊重,認可,關系)
4)團建技巧
視頻:最后的城堡(1-2-3)
練習:小組討論你所欣賞的(討厭的)上級行為
4、有效溝通
1)轉換型溝通和事務性溝通
2)項目會議
3)處理沖突
4)闡明展望
5)團隊溝通技術
游戲:下巴還是面頰
游戲:撕紙

第三講:項目各階段的領導
一、啟動階段
1、定義項目
1)目標
2)指標
3)范圍
案例視頻:吳敬中的want和need
案例:*決定和炸雞翅
2、領導技巧
1)與上級溝通
2)管理干系人
3)影響和說服
練習:啟動階段項目經理要做的事
二、計劃階段
1、計劃的要素
2、如何使用你的團隊
1)分配角色:線性責任矩陣
2)保障承諾:定義工作包
3)群體思維和團隊思維
案例:IDC項目的進度管理
三、實施階段
1、實施階段的團隊領導
1)劃槳的奴隸
2)目光狹隘
3)群龍無首
4)巔峰表現
2、實施階段的干系人管理
1)交流挫折
2)支持者銀行
案例:和sponsor的矛盾
四、收尾階段
1、審查
1)項目審查
2)經驗教訓
3)個人反饋
2、行政管理
1)水龍頭滴水綜合癥
3、慶祝

第四講:項目中的危機應對
一、CSOPE法則
1、 SCOPE五步法
2、讓干系人了解情況
二、應急計劃
1、成本、質量、進度
2、達成一致
3、你的態度

卓越項目領導力培訓課程


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