關于舉辦新時期業主方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班的通知
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課程描述INTRODUCTION
業主方工(gong)程現(xian)場(chang)管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業主方工程現場管理公開課
一、培訓內(nei)容（詳細內(nei)容見附件）
1.《建設(she)工(gong)程(cheng)項目(mu)管理規范》GBT50326-2017、《建設(she)項目(mu)工(gong)程(cheng)總承包(bao)管理規范》GBT50358-2017應用及問題解決(jue)
2.業主方工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)現場(chang)管(guan)理及風險(xian)防范
3.新規范(fan)的(de)具體(ti)應用與對建設工程合同(tong)的(de)風險防范(fan)
4.《政府投(tou)資條(tiao)例》解讀與(yu)相關項目(mu)管控及風險防(fang)范
5.新版《建設(she)項目工(gong)程(cheng)總承包合(he)同示范文本》及配套設(she)計分(fen)包合(he)同、采(cai)購(gou)合(he)同、施工(gong)分(fen)包合(he)同、項目管理(li)協議書解讀及實操要點
6.新時期(qi)工程建設項目管理實務
二、培訓范圍
1.各地(di)政府建設(she)項(xiang)目管理、招(zhao)標投標、公共資源交(jiao)易(yi)、工程交(jiao)易(yi)、投資項(xiang)目評審等相關部門負責人；
2.各業主單位(wei)工程建設、項目(mu)開發、合同(tong)管理、工程造價、審計監(jian)察等(deng)相關部門人(ren)員(yuan)；
3.勘察、設計、施工、監理、項目(mu)管理相(xiang)關工作人員；
4.社會事業及(ji)科研機構相關工作人員等。
三、授課專家(jia)
擬邀請國家(jia)發改委(wei)、住建部、行業協會等參與新規范(fan)編(bian)寫的有關專家(jia)現場(chang)授課，結合經典案例和(he)實例分析，并進(jin)行現場(chang)答疑和(he)互動交流。
附件1.培(pei)訓內容(rong)
（一）《建設工程項目管(guan)理規范(fan)》GBT50326-2017、《建設項目工程總承(cheng)包管(guan)理規范(fan)》GBT50358-2017應用及問(wen)題(ti)解決
1.管理規范的主(zhu)要內容與亮(liang)點
2.管理規范的主要問(wen)題與解決辦法(fa)
3.管理規范實施(shi)中企(qi)業面(mian)臨的(de)機遇與對策
4.典型案例分析
（二）業主方工(gong)程施(shi)工(gong)現場管理及風險(xian)防范
1.業主方對施工項目的管(guan)理策劃(hua)及其風險考慮
2.業(ye)主方對施工項(xiang)目管(guan)理目標及控制流程的識別與確定(ding)
3.施工(gong)項目不同管理(li)模式的業(ye)主選擇方法(fa)
4.施工項(xiang)目招(zhao)標投標策劃(hua)與方案(an)選擇
5.項目(mu)管理規劃(hua)與項目(mu)配套(tao)策劃(hua)
6.施工(gong)項目招標(biao)采購實施與評標(biao)管(guan)理
7.施工項目現場管理平面布(bu)置與風險(xian)防范
8.施工(gong)項目招標、合同履約與工(gong)程(cheng)結算(suan)的一體化集成
9.施工(gong)圖紙、工(gong)程(cheng)量清單與(yu)施工(gong)技術文件風險的規避方法
10.工(gong)程(cheng)質量、安全、進度、環境、造價(jia)管理的(de)集成化(hua)方(fang)法(fa)
11.工程反(fan)索賠(pei)、簽證、變更、合(he)理(li)化建議的(de)融合(he)管理(li)
12.工程(cheng)項目質量、安(an)全(quan)、環境、進度的監督方式
13.工程(cheng)驗收與工程(cheng)結算實施的風(feng)險考慮
14.工程正(zheng)面風險(xian)的利用與負面風險(xian)的規避方法(fa)
15.項(xiang)目標(biao)準化管(guan)(guan)理、信息管(guan)(guan)理與(yu)綜(zong)合管(guan)(guan)理的(de)集成
16.施工現場管理與項目(mu)知識管理提升
（三）新(xin)規范的(de)具(ju)體應用與對建(jian)設工程合同的(de)風險防范
1.新(xin)規范對于(yu)建設(she)工程(cheng)合(he)同的影響
2.采(cai)購與投(tou)標管理的規定與建(jian)設工程(cheng)招(zhao)投(tou)標風險
3.風險(xian)管理的規定與合(he)同風險(xian)分(fen)配
4.項目(mu)管(guan)理(li)責任制度與合同對于(yu)項目(mu)經理(li)要求的風險
5.設(she)(she)計(ji)與技(ji)術管理的(de)規定與合(he)同設(she)(she)計(ji)風險
6.項目進(jin)度控制的(de)規定與合同進(jin)度管理風險
7.項目質量控制的規(gui)定與合同質量風(feng)險
8.項(xiang)目成本控制的規定與合同(tong)價(jia)格與工程變更的風險
9.綠色建(jian)造(zao)與項(xiang)目安全控制的(de)規(gui)定(ding)與合同(tong)HSE風險
10.項目竣工驗收(shou)(shou)管理(li)的規定(ding)與項目竣工驗收(shou)(shou)風險
11.項目回訪保修的規定(ding)與風險(xian)
12.收尾管(guan)理和管(guan)理績效評(ping)價的規定(ding)
（四）《政府投資(zi)條(tiao)例》解讀與所涉(she)相關(guan)項目的管控及(ji)風險防范
1.《政府投資條例》解讀
2.聚焦《政府(fu)投資條例》疑難問(wen)題
3.《政府投資條例(li)》背景(jing)下的EPC項目(mu)風險(xian)應(ying)對(dui)
4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理
5.《政府投(tou)資條例》背(bei)景下的缺錢項目停建(jian)管(guan)理
6.《政府投資條例》背景下(xia)的在建項目結算管理
（五）新版《建設(she)項(xiang)目工程(cheng)總承包合(he)(he)同示范(fan)文(wen)本》及配套設(she)計分包合(he)(he)同、采購合(he)(he)同、施(shi)工分包合(he)(he)同、項(xiang)目管理協議書解(jie)讀及實(shi)操要點
1. 新版《建設項目工程(cheng)總承包合(he)同(tong)示范文本(ben)》（GF-2011-0216）修(xiu)訂思路與重要修(xiu)訂內(nei)容解讀
2. 工程(cheng)總承包項目設計(ji)分包合(he)同簽(qian)訂要點
3. 工程總承包項(xiang)目采購合同簽訂要點
4. 工程總承包項目施(shi)工分包合同簽訂要點
5. 工程(cheng)總承包項目管(guan)理(li)合(he)同簽訂要(yao)點
（六）新時期(qi)工程建設項目管理實務
1.工(gong)程建(jian)設(she)全生命(ming)周期管理(li)
2.如何選擇工(gong)程建設項目管理模式及(ji)風險(xian)防范
3.項目啟動與策劃管理
4.全(quan)過程項目管理(li)
5.項(xiang)目準備及實施過(guo)程管控
6.項目驗收(shou)及收(shou)尾(wei)管控
7.新時代工程建(jian)設項目管理發(fa)展方向
業主方工程現場管理公開課
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已開課時間(jian)Have start time
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