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卓越領導力課程培訓

培訓目標
1、明確管理者的角色定位
2、認識自己的管理及領導風格
3、演練和操作基本的領導技能
4、提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能
5、強化團隊合作意識，激發合作共贏思想
6、提(ti)高個人管(guan)理能(neng)力和組(zu)織績(ji)效

課程大綱
第一部分：領導力概述
一、領導力的概念
二、對“領導力”的五個錯誤認識
三、領導與管理的區別和聯系
四、領導力總結
測試評估：領導力風格測試
案例分析：唐僧和孫悟(wu)空(kong)誰更有(you)領導力？原因(yin)是什么？

第二部分：三C領導力
一、全球權威領導力理論的各大流派
二、“三C領導力模型”理論原理
1、“三C領導力模型”圖解
2、三C領導力的含義
3、三C領導力的內容
三、三C領導力類型及代表人物分析
測試分析：“領導力信心測試”
視頻研討(tao)：《大秦帝(di)國》片段

第三部分：卓越領導力的9大法則
一、領導力成長的四個階段
二、三C領導力之“C品格（Character)”法則
一）蓋子法則
1、“蓋子法則”的含義
2、“蓋子法則”的案例
3、“蓋子法則”的啟示
分組研討：如何利用“蓋子法則”提升領導力
二）榜樣法則
1、“榜樣法則”的含義
2、“榜樣法則”的案例
3、“榜樣法則”的啟示
分組研討：如何運用“榜樣法則”提升領導力
小組競爭：領導力實驗“猴子摘香蕉”的啟示
三）雙磁鐵法則
1、“雙磁鐵法則”的含義
2、“雙磁鐵法則”的案例
3、“雙磁鐵法則”的啟示
分組研討：如何運用“雙磁鐵法則”提升領導力
案例分析：劉(liu)邦建漢的啟示

三、三C領導力之“C能力（Competence)”
一）、導航法則
1、“導航法則”的含義
2、“導航法則”的案例
3、“導航法則”的啟示
分組研討：如何運用“導航法則”提升領導力
二）、時機法則
1、“時機法則”的含義
2、“時機法則”的案例
3、“時機法則”的啟示
分組研討：如何運用“時機法則”提升領導力
小組競爭：如何利用“危機”帶來的機會？
三）、空調法則
1、“空調法則”的含義
2、“空調法則”的案例
3、“空調法則”的啟示
分組研討：如何運用“空調法則”提升領導力
角色扮演：“空調(diao)型領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)”和(he)“電扇(shan)型領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)”的區別

四、三C領導力之“C關系（Connection)”
一）影響力法則
1、“影響力法則”的含義
2、“影響力法則”的案例
3、“影響力法則”的啟示
分組研討：如何運用“影響力法則”提升領導力
視頻分享：《亮劍》李云龍闡述“亮劍精神”
二）授權法則
1、“授權法則”的含義
2、“授權法則”的案例
3、“授權法則”的啟示
分組研討：如何運用“授權法則”提升領導力
三）時鐘法則
1、“時鐘法則”的含義
2、“時鐘法則”的案例分析
3、“時鐘法則”的啟示
分組研討：如何運用“時鐘法則”提升領導力
視頻分享：《士兵突擊》新兵入(ru)伍儀式

第四部分：情景領導力修煉
一、情景領導力的理論分析
1、情景領導力的五種模式
2、情景領導力的公式
3、領導力方格“九宮圖”分析
自我診斷：你的領導情形在哪個方格？
二、情景領導之“自我領導”
1、D型領導力的缺點及提升策略
2、I型領導力的缺點及提升策略
3、S型領導力的缺點及提升策略
4、C型領導力的缺點及提升策略
角色扮演：領導風格展示
三、情景領導之“一對一領導”
1、下屬的成熟度分析
2、下屬工作類型分析
3、根據不同工作類型實施針對性的領導
4、根據下屬的不同個性實施針對性的領導
小組研討(tao)：如何(he)實施個性化的領(ling)導？

第五部分：領導力修煉之高效激勵
一、激勵的五大原理
二、激勵的八大原則
三、高效激勵的十大技巧
視頻分享：《魔(mo)戒》激勵片段

第六部分：領導力成長的GROWAY模型
學員演(yan)練(lian)：如何(he)制定自我的領導力成長(chang)計劃(hua)

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