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非財務經理的財務管理的培訓班

【課程背景】
隨著時間(jian)的(de)(de)推動，越來越多(duo)(duo)的(de)(de)8090人員走上了(le)企業的(de)(de)管(guan)理(li)崗位，成(cheng)為了(le)企業的(de)(de)骨(gu)干(gan)力(li)量，財(cai)(cai)務管(guan)理(li)也隨之成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)必備(bei)的(de)(de)管(guan)理(li)技能，大多(duo)(duo)數人，畢(bi)業于各個(ge)專業，財(cai)(cai)務管(guan)理(li)學起來非(fei)常有難度(du)，而(er)他們需要解決的(de)(de)問題很多(duo)(duo)：如何(he)了(le)解企業的(de)(de)經營(ying)情況？如何(he)看懂財(cai)(cai)務報表？如何(he)了(le)解企業運營(ying)中的(de)(de)關鍵性指(zhi)(zhi)標？如何(he)與領導、同(tong)事(shi)、下屬進行財(cai)(cai)務語言的(de)(de)溝(gou)通(tong)？如何(he)協助上級(ji)完成(cheng)預算？如何(he)制定，完成(cheng)，本部門的(de)(de)業績(ji)指(zhi)(zhi)標？如何(he)對業績(ji)指(zhi)(zhi)標考(kao)核分析，做好(hao)決策(ce)的(de)(de)參謀？如何(he)有效學習(xi)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)的(de)(de)基礎知識？

【課程收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；
2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況；
3、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策；
4、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立重視效益的觀念；
 5、幫(bang)助學員學會使用最基(ji)本的財務語言，與上級(ji)、與財務部門和(he)其他部門有效溝(gou)通。

【課程特色】
《非財務經理的財務管理》沙盤課程是專門針對企業28-35歲的中基層管理人員而開發的實操性課程，本課程具有以下特點：
1、在快樂中學習
2、在體驗中學習
3、在競爭中學習
4、在錯誤中學習
5、在改進(jin)中(zhong)學(xue)習

【課程設置】
1、課程對象：企業中層管理者：
2、課程時間：（2 天/12小時）
3、適合人數：6組（每組十人以內）
4、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。
5、教室(shi)前方準(zhun)備1.2米寬課桌一個，作(zuo)為交易中心，擺放沙盤教具

【課程安排】
時間安排流程控制講授內容
第一天上午講解資產負債表 利潤表 第一年推演 （老師帶領推演一個季度） 1、學員需求調查，公司組建 2、講授資產負債表，損益表 3、推演第一年
第一天下午第二年推演 第三年推演 講師點評分享1、第2年推演并分享 l虧損原因分析（學員匯報，講師總結） l盈虧平衡點，保本銷售額介紹 2、第3年推演
第二天上午第三年講解 第四年推演 1、第三年推演并分享 有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說明降本增效的六大關鍵；八大方法； 2、第4年推演并分享 l提高運營效率的分析 l周轉率、周轉期
第二天(tian)下午(wu)第五年推(tui)演，講解 培訓結(jie)束、總結(jie)1、講授(shou)現金(jin)流量表 2、第5年推(tui)演并分享 lROA的指標(biao)(biao) lROE指標(biao)(biao) l*分析法 l投(tou)資(zi)回報分析 大總結(jie) l知識點梳理

【講師點評與分享綱要】
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表：
.報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
.每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
.利潤是如何形成的
.利潤表各項成本和費用內容分解
.稅收(shou)對(dui)利(li)潤(run)及現金的(de)影響

第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、營運資本需求量解析
.業財融合的視角，
.應收賬款
.應付賬款
.銷售額、現金流、利潤
.對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的*化的方法。
2、關鍵財務指標解析
.盈利能力指標分析
.營運能力指標分析
.償債能力指標分析
.綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用
3、現金流量表
.企業3大現金活動分析
.現金與利潤的權衡
.財(cai)務報表綜(zong)合解讀：綜(zong)合運(yun)用財(cai)務信(xin)息(xi)透視(shi)公(gong)司運(yun)作

第三單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
.經濟成本、會計成本
.固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
.保本點保利點：規模效益與銷售定價
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
.銷售收入管理模式
.現金流管理模式
.成本管理模式
.利潤管理模式

第四單元：怎么提高企業投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
.銷售凈利率對企業利潤的影響
.管理杠桿周轉率對利潤的影響
.財務杠桿對企業利潤的影響
.*分析(xi)法-企業投(tou)資報酬*化

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