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中國企業培訓講師
從技術走向管理:建筑企業新干部核心管理能力打造
 
講師:涂(tu)山青 瀏覽(lan)次數:2552

課程描(miao)述INTRODUCTION

建筑(zhu)企業新干(gan)部核(he)心管理培訓

· 技術主管· 中層領導· 研發經理· 設備主管

培訓講師:涂山青    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

建筑企業新干部核心管理培訓

【課程背景】
在企業成(cheng)長過(guo)程中,某些技(ji)(ji)術人員(yuan)被提拔到(dao)管理(li)(li)工作崗(gang)位,是一(yi)個(ge)非(fei)常正常的(de)現象(xiang)。然而(er),我們看到(dao),原本優秀(xiu)的(de)技(ji)(ji)術人員(yuan),到(dao)了管理(li)(li)崗(gang)位后卻面臨著諸多的(de)不(bu)(bu)適應──壓力巨大,手忙(mang)腳亂,下(xia)屬不(bu)(bu)買(mai)賬,領(ling)導(dao)不(bu)(bu)滿意……。其(qi)結果,公司“失去了一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)技(ji)(ji)術人員(yuan),增(zeng)加了一(yi)個(ge)平庸的(de)經理(li)(li)”。
那么(me),企業干(gan)部(bu)如何(he)從技術走(zou)向管理?如何(he)改變(bian)定位,轉變(bian)觀念(nian),轉換思維,創新方法(fa),盡快(kuai)適(shi)應(ying)新崗位,樹(shu)立新目標,學習管理技能(neng),提升管理能(neng)力,實現從“技術骨(gu)干(gan)”向“管理能(neng)手”的蛻變(bian)?
本課程中,資深建筑(zhu)與(yu)(yu)(yu)房地(di)(di)產(chan)專(zhuan)家涂(tu)山(shan)青老師結合(he)(he)當前建筑(zhu)與(yu)(yu)(yu)房地(di)(di)產(chan)行(xing)業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)實踐,從分析(xi)本行(xing)業企(qi)業內部管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)特(te)征(zheng)與(yu)(yu)(yu)流程入手,導入現代管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)先進理(li)念,結合(he)(he)大量的(de)一線生動案(an)例分析(xi)與(yu)(yu)(yu)點評,探尋從“管(guan)(guan)(guan)事”向“管(guan)(guan)(guan)人、管(guan)(guan)(guan)團隊”有效轉(zhuan)變的(de)途(tu)徑,教您快速掌握建筑(zhu)與(yu)(yu)(yu)房地(di)(di)產(chan)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)能手應具備(bei)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)技能,助您職場(chang)“華麗轉(zhuan)身”。
 
【培訓對(dui)象 】
總(zong)經(jing)理(li)(li)/副總(zong)、總(zong)工(gong)/技術(shu)總(zong)監(jian)、HR總(zong)監(jian)/經(jing)理(li)(li)、部門經(jing)理(li)(li)、研發/技術(shu)/工(gong)程經(jing)理(li)(li)、項目(mu)總(zong)經(jing)理(li)(li)∕項目(mu)管理(li)(li)人員、班(ban)組長等
【課程收(shou)益 】
通過本課程學習,你(ni)將達成如下(xia)目標:
1.幫助建筑(zhu)與(yu)房地產企業從技術走向管(guan)理的(de)新(xin)干部(bu)轉變觀念,轉換角(jiao)色,明(ming)晰使命與(yu)定位,提升信心
2.認識房地產團(tuan)隊管理(li)存在的問題(ti)與(yu)原因,掌握團(tuan)隊建設與(yu)員工激(ji)勵技巧
3.掌握(wo)建筑與房地(di)產企業管理者必備的幾大(da)管理方法(fa)
4.掌握(wo)建筑與房地(di)產企(qi)業管(guan)理(li)人員必備的五項技能,以及卓越管(guan)理(li)者領袖特(te)質修煉方略,幫助(zhu)管(guan)理(li)者全面提(ti)升管(guan)理(li)能力
 
【課程特點】
全真干貨,傾囊相授。精(jing)!準!狠!
拒絕平庸!我(wo)們不做無效的(de)培訓。
講師(shi)視野宏大,課程高屋建(jian)瓴。貼近(jin)市場,注重實戰(zhan),思(si)路開闊,方法有效。全程案例剖析,標(biao)桿地(di)產企業實戰(zhan)案例全面解析。
策略(lve)引領,步驟分解,方(fang)(fang)法(fa)演繹,實(shi)戰實(shi)訓!讓(rang)受訓學員從觀念到(dao)心態到(dao)方(fang)(fang)法(fa)到(dao)技(ji)能全面提升。
【課時】2~3天
【課(ke)程主(zhu)要內容】
【新(xin)形(xing)勢,新(xin)挑戰(zhan),新(xin)思路,新(xin)對策!】
 
【課程(cheng)導入】視頻(3分鐘)
一(yi)、從技術走向管理(li):需要轉變哪些觀念
1.技術(shu)骨(gu)干與管理能手的(de)觀念差異分析
(1)技術(shu)骨(gu)干的(de)慣(guan)常觀念
(2)管理能手(shou)的企業觀念
(3)技術(shu)骨(gu)干與(yu)管(guan)理(li)能手的觀念差異分析
【小專題】“技術型思(si)維(wei)”與(yu)“管理型思(si)維(wei)”模(mo)式(shi)的區別(bie)
2.從技(ji)術走向管理(li):需要轉變哪(na)些觀念(nian)
(1)如何看(kan)人(ren)
(2)如何看事
(3)如何看公司
(4)如何看(kan)結果
3.一個合格的管理者需要具備哪些觀念(八大觀念)
(1)制度觀念(nian)
(2)利益觀念(nian)
(3)團(tuan)隊觀念
(4)市場觀念
(5)競爭觀念
(6)顧客(ke)觀(guan)念(nian)
(7)質量觀念
(8)效益觀(guan)念
 
二、從技術走向(xiang)管理:角(jiao)色定位(wei)和角(jiao)色轉(zhuan)換(huan)
1.企業技(ji)術人員的傳統(tong)角色(se)分析
2.企業管(guan)理(li)人員的新角色要求
3.企業技術(shu)人員工作轉型后的角色定位(wei)
(1)轉型人員角色定位的(de)常見誤區
(2)轉型人(ren)員角色定位的方(fang)法
 
三、從技術走向管理:新(xin)干(gan)部必學的管理方法
1.科學決(jue)策
(1)科學決策的基本(ben)原則
(2)科學(xue)決(jue)策的五個步(bu)驟
(3)科學(xue)決策的有效方法
2.善(shan)于授權(quan)
(1)如何理解管(guan)理授權
(2)科(ke)學授權(quan)的基本(ben)前(qian)提
(3)科學授權的(de)常(chang)見誤區辨(bian)析
(4)科學授權八項(xiang)法(fa)則
3.目標與(yu)計劃管理
(1)目(mu)標管理(li)與(yu)計劃管理(li)的有(you)效銜接
(2)目標(biao)管理的總原則(ze)
(3)實(shi)施目標管(guan)理(li)的(de)基(ji)本流程
(4)目標管理工作的操作
(5)計劃的分解與落實
(6)目標與(yu)計劃(hua)管(guan)理的考核與(yu)獎懲(cheng)
 
四、建筑與房地產企業(ye)管理人員(yuan)必(bi)備的五項技能
1.職場溝通技能
(1)職(zhi)場(chang)溝(gou)通方(fang)式與原則
(2)職(zhi)場溝(gou)通應有的姿態(tai)
(3)有(you)效溝通的6項要素
(4)有效溝通(tong)五(wu)步法(fa)
(5)職場溝(gou)通的八大技巧
(6)跨部門溝(gou)通技巧
【情(qing)景演練】這個(ge)問(wen)題該如何溝通?
2.人際(ji)關系技能
(1)職(zhi)場人(ren)際關系的“六項定律”與“八項注意(yi)”
(2)與上司的相處之道
① 與上級(ji)交往的十大原則
② 如何贏得上(shang)級信任
【提(ti)醒】 難被(bei)上司容納的五類(lei)下屬(shu)
(3)與同(tong)級的相處(chu)之道
(4)與下級相處的十項技巧
【秘訣】上司(si)贏得下屬合作(zuo)的藝術(15條)
(5)管理者處理內部沖突(tu)的藝術
① 內部沖(chong)突(tu)的類型(xing)
② 內部沖突的原(yuan)因
③ 處理內部沖(chong)突的(de)原(yuan)則
④ 處理(li)內部沖突(tu)的(de)藝術
3.團隊(dui)管理技能(neng)
(1)卓越團隊的(de)特征(zheng)分析
【資料】高效團隊的(de)金字塔模型分(fen)析
(2)團隊的(de)組建(jian)原則
【思考】我們需要什么樣的團隊?
(3)團隊(dui)組建方法(fa)與技巧(qiao)
【實戰(zhan)模(mo)擬】我們如何組建團(tuan)隊(dui)
(4)團隊管理者(zhe)的十大常(chang)見誤區分析
(5)卓越團(tuan)隊管(guan)理的(de)九大方(fang)法
4.員工激勵技(ji)巧(qiao)
【思考】人(ren)為什么需要(yao)被激勵
(1)現代激勵(li)理論簡析
(2)人的心理需要的滿(man)足(zu)藝(yi)術
【幽默(mo)】橋(qiao)牌(pai)、圍棋(qi)、麻將、斗地主折射職場心理
(3)員工有效(xiao)激勵的途(tu)徑(jing)
(4)日常激(ji)勵技巧
【小(xiao)專題】提高團隊凝(ning)聚力的五大途(tu)徑
5.高效執行(xing)技能(neng)(執行(xing)力提升)
(1)團隊(dui)高執行力的(de)表現
【資料】衡量團隊執行力的(de)標準
(2)建筑與房(fang)地產企業團隊執行(xing)力差的(de)十大表現
【問題思考】您會像他們一樣地工(gong)作嗎?
(3)建筑與房地產執行力差的原因(yin)分(fen)析
【分析】管(guan)理者誤(wu)區(qu):執行(xing)力差(cha)的管(guan)理者因素
(4)歸納:十招打造高效執行力(li)
 
五、建筑與房地產企(qi)業(ye)管理者(zhe)領袖特質修煉
【職場(chang)幽(you)默(mo)】領(ling)導者(zhe)分(fen)七流,你是(shi)哪*?
1.管理者(zhe)的領(ling)導力修煉(lian)
(1)什(shen)么(me)是領導力
【小專題】領導與管理的區別
(2)領導力的因素分析
(3)建筑與房地產企業卓越領導(dao)力(li)的表現(xian)
【標桿學習】王石的領導與領導力(li)
2.管理者人格魅(mei)力塑造
(1)管理者的個(ge)人魅(mei)力塑造(zao)
(2)管理者的思想(xiang)魅(mei)力(li)塑(su)造
(3)管理者的作風魅力(li)塑造
【提醒】員(yuan)工心目中的好領導是怎(zen)么樣的
【要領】員工(gong)激勵(li)的小技巧(qiao)
【思考】關(guan)于“鯰魚效應”
【案例】員工獎(jiang)勵(li)如(ru)何操作──勿讓制度教條化
 
六、經典案例解析
1.中(zhong)建(jian)集(ji)團內部管理案例解析
2.萬達集(ji)團內部管理案例(li)解析
3.經典案例:可怕(pa)的碧桂(gui)園軍(jun)團(tuan)
4.其他標(biao)桿企(qi)業(ye)經典(dian)案(an)例
七、交(jiao)流(liu)互(hu)動(互(hu)動、答疑:10~20分鐘)
課程結(jie)束,謝謝參(can)與!

建筑企業新干部核心管理培訓


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涂山青
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