工程項目財務管理、預結算、施工管理與審計
講師：屠(tu)建清(qing) 瀏覽次數：2594
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
工程(cheng)項(xiang)目財務管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程項目財務管理培訓
課(ke)程大綱
導入 企業管理(li)者必備(bei)的十大實施理(li)念(nian)
一、“三(san)駕馬車”、“一條馬鞭”理(li)念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新(xin)理(li)念
五、三個文件(jian)夾理念
六、建議三(san)層次理念(nian)
七、內部信息反(fan)饋理念
八(ba)、價值(zhi)理念
九(jiu)、三全管(guan)理理念
十、大數據理念
本講互動與答疑
第一(yi)講 工(gong)程(cheng)項目(mu)財務管理概要
一(yi)、項(xiang)目(mu)財(cai)務(wu)管(guan)理的概念、意義
二、項目財(cai)務管理(li)的基本原則
三、項目財務(wu)管理(li)主要任務(wu)
四(si)、項目財務管理的主要內容
本講(jiang)互(hu)動與答(da)疑
第二(er)講 工程項目經濟核算體系
一、工程項(xiang)目經濟核算(suan)的特征
二、工程項目(mu)經(jing)濟核算體(ti)系的重點
三、工程項(xiang)且經濟核算的內容
四(si)、工程項目經濟核算的(de)四(si)個環節
五、工程項目經濟核算任(ren)務的(de)落實
本講(jiang)互動與答(da)疑
第(di)三講 工(gong)程(cheng)項目資金管(guan)理(li)
一、工程項目(mu)資金管理的內容(rong)
二(er)、工(gong)程項目資金管理的基本原則
三(san)、工程項目資金管(guan)理職責
四、工(gong)程項目資金(jin)管理的要點
五、工程(cheng)項目資金來源管理(li)
六、工程(cheng)項目資(zi)金運用管理
七、工程項目資金業務管理
八、工程項(xiang)目資(zi)金銀行帳戶管理
本(ben)講互(hu)動與(yu)答(da)疑
第(di)四講 工程(cheng)項(xiang)目成本管控
一、投標階段的(de)工程成本管控
二、施工(gong)準備(bei)階段的(de)工(gong)程成本管(guan)控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算(suan)階段(duan)的工程成(cheng)本管控
五、施工成本事前(qian)、事中、事后控制要點
本講互動與答疑
第五講 工程(cheng)項目資產管理
一、工程(cheng)項目固定(ding)資產管理(li)
（一）固定資產的購置與驗收(shou)
（二）固(gu)定資產的使(shi)用(yong)管理
（三）施(shi)工機械的維修和(he)保養
（四）設備(bei)技術文件(jian)的管理
（五）固定資產(chan)的(de)折(zhe)舊管理(li)
（六）固(gu)定資(zi)產的處置與轉讓
（七）固定資產報(bao)廢
二、工程項(xiang)目竣工轉固定資產管理
本講互動與答疑(yi)
第六講(jiang) 增值(zhi)稅改革下的工程(cheng)項(xiang)目稅務管理(li)
一、財政部 稅務總局 海關(guan)總署《關(guan)于深化增值稅改革政策的(de)公告》（2019）第39號(hao) 讀與應用
二、增值稅(shui)改革下的工程(cheng)項目稅(shui)務管理八大要點
本講互動與答疑
第(di)七講 工(gong)程項目財務(wu)風險(xian)管理
一、工(gong)程(cheng)項目(mu)主(zhu)要財(cai)務風險(xian)
（一）稅(shui)務風(feng)險
（二）擔保風(feng)險
（三）存貨風險
（四）成本費用風險
二、工程項目財務風險成因(yin)
（一(yi)）項目小組(zu)的團隊管(guan)理不(bu)嚴(yan)
（二）缺(que)乏(fa)對項目作業成本的把控
（三）對(dui)各個工程項目缺(que)少(shao)獨立的(de)財務分析
（四(si)）財(cai)務在稅務、擔保、存貨管理方面(mian)的指導作用(yong)欠缺
三、工(gong)程項目(mu)財務風險五大應對措施
本講互動與答(da)疑
第(di)八講(jiang) 工程(cheng)項目標后預算管理
一、工程(cheng)項目標后(hou)預算的作用
二、工程項目(mu)標后預算的費用組成
三、編制標后預算的(de)主要依據
四、標后預算的編制
五、實測法標后預算實例
本(ben)講互動與答疑
第(di)九講 工程項目結(jie)算管理
一、工程結算的概念和(he)意義
二、工程結算的(de)分類
三(san)、工程預(yu)付（備(bei)料）款結算
四、工程進度(du)款結算
五、竣工結算
六、國內設備、工具款結算
七、進口設備、工具款結算
八(ba)、建設安裝工程價款的動(dong)態(tai)結算方法
九、設備、工器具(ju)價款的動態結算(suan)
十、工程變更價款(kuan)的確定
十一、工程索(suo)賠(pei)
本講互動與答疑
第十講 工程(cheng)項目施(shi)工管(guan)理
一、施工項目管理五大過程
二(er)、施工(gong)項(xiang)目管理流(liu)程
三、項目銷售、投標階段的(de)管(guan)理
四、施(shi)工準備階段的管理
五、施工(gong)階段的管理
六、竣工(gong)驗收階段的管理
七、運營服務(wu)階段的管理
本講(jiang)互(hu)動(dong)與答疑
第十(shi)一講 工程項目審計
一、工(gong)程項目審計業務(wu)操作流程設計
二(er)、工程(cheng)項目開工前期主要(yao)工作(zuo)審計(ji)
三(san)、工程(cheng)項目招標(biao)投標(biao)與合(he)同審計
四、工程項目財務收支審(shen)計(ji)
五、工(gong)程項目投(tou)資效益(yi)審計
六、工(gong)程項目管理審計
七(qi)、工程項目施工過(guo)程審計(ji)
八、工程(cheng)項目審計中應注意的問題
本講互動與答疑
第十二講(jiang) 案例(li)分析(xi)
案例(li)一 工程項目成本(ben)管控
案例二 收料環節材料數量(liang)管控
第十三講 全面互動答疑(yi)與課程總結
工程項目財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226275.html
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