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項目管理實踐學習

課程介紹：
根(gen)據2006 Standish國(guo)(guo)際(ji)機構對于在2005年10月份和2006年11月份期(qi)(qi)間完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)10,000多(duo)個(ge)軟件項目的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)發現(xian)，只有(you)(you)35%的(de)(de)(de)(de)(de)項目能(neng)夠在按(an)時(shi)、不(bu)超預(yu)(yu)算并且能(neng)夠滿足(zu)原定的(de)(de)(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)完成(cheng)，而這已(yi)經比1994年的(de)(de)(de)(de)(de)數據有(you)(you)了顯(xian)著的(de)(de)(de)(de)(de)改進，根(gen)據1994年的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)結果，只有(you)(you)9%的(de)(de)(de)(de)(de)IT項目可以按(an)時(shi)并且不(bu)超預(yu)(yu)算。某國(guo)(guo)際(ji)知(zhi)名(ming)汽車品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)研發總(zong)監坦(tan)言，一(yi)款車型的(de)(de)(de)(de)(de)研發項目如果延期(qi)(qi)一(yi)天，給整(zheng)個(ge)企業帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)損失高達(da)一(yi)百萬歐(ou)元。

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中最普遍的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)問題是什么(me)，以及(ji)如何(he)有效地解(jie)決(jue)這(zhe)(zhe)些問題? 這(zhe)(zhe)是每個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)出資人(ren)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊成(cheng)員都急于知道(dao)答案的(de)問題。在多(duo)年的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)中，眾多(duo)組織總結摸索出了(le)很多(duo)有價值的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)*實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)，該(gai)課程(cheng)就是通過分析(xi)大量翔實(shi)(shi)的(de)行業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)案例(li)，向您介紹(shao)成(cheng)功的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)*實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)以及(ji)解(jie)決(jue)問題的(de)工具(ju)。該(gai)課程(cheng)由擁(yong)有多(duo)年項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)經驗的(de)權威人(ren)士提供。通過該(gai)課程(cheng)您將(jiang)會學到一些實(shi)(shi)用的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)技巧(qiao)和(he)工具(ju)，這(zhe)(zhe)些技巧(qiao)和(he)工具(ju)能夠對你當前的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)以后的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立(li)即產生積極的(de)影響(xiang)。

課程的每一個環節都涉及到：你現在需要做什么？該過程的*實踐是怎樣的？你如何將該過程的*實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關鍵項目或項目集角色責任、目標、進度以及關鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。
課程時間：2天
課程對象：項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6?黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士
課程目標：
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
? 組織項目管理的*實踐對于項目成功的作用
? 通過行業案例分析掌握組織項目管理*實踐的應用
? 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
? 一個項目提前開始和快速完成項目目標的*的計劃編制過程.
? 通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
? 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
? 通過項目團隊(dui)協作(zuo)(zuo)、共同(tong)目標和結構化(hua)的工(gong)作(zuo)(zuo)議程提高(gao)生產力

課程大綱：
項目管理*實踐概述
何為項目管理*實踐
項目管理*實踐對于項目成功的重要意義
如何應用項目管理*實踐
創建*實踐模版
從成功和失敗案例中總結*實踐
行業項目管理*實踐案例分析
項目定義階段*實踐
項目評估及選擇標準
SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用
項目章程的作用及內容
項目經理選拔、確定及任命*實踐
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目計劃階段*實踐
項目規劃流程和方法
項目管理計劃的內容及其作用
項目生命期及其特點
制定范圍說明書
編制工作分解結構
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
活動定義及排序－網絡圖
活動資源估算及持續時間估算
甘特圖在項目進度管理中的作用
項目費用估算與預算*實踐
項目風險管理規劃
風險識別與分析評估
風險應對規劃
分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
項目溝通規劃
項目相關方管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應商管理*實踐
項目執行與監控階段*實踐
項目計劃執行的要點
項目整體變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術手段
風險監控手段
項目合同及外包管理*實踐
項目收尾階段*實踐
合同收尾的工作內容
項目收尾的流程
項目績效評估及經驗教訓
團隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結

劉貴明講師簡歷
教育背景：
西安交通大學，工程學士
悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
國家注冊監理工程師（證書號0000393）
高級工程師
Project Management Professional (PMP) (證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中(zhong)的應用(yong)》主審，中(zhong)國(guo)建筑工業出版社

MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業大學項目
– 深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業全面項目管理》講師
– 復旦大學*西海岸大學工商管理碩士項目《企業項目管理》特聘教師
– 復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業項目管理》特聘講師
– 深圳清華大學實戰型房地產高級工商管理課程研修班
– 武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發項目管理》
– 上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
– 華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰》特聘講師
– 上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業項目管理》特聘講師
– 中國人民大學培訓學院《企業項目管理》講師
– *史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
– 中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
– 上(shang)海華誼（集(ji)團）公司華誼黨校(xiao)項目管理特(te)聘講(jiang)師

項目管理實踐學習