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實用會議演講展示技巧培訓

課程收益：
本培訓課程的目的， 是為了幫助你解決上述提到的種種問題，發展和磨練你的演講技能，從而在構思內容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強而有說服力的演講將發揮立竿見影的效能，使你能夠有效地影響聽眾，在他們中間形成共識，并激發他們投入行動。具體學習目標如下：
陳述并模擬完成演講內容的的組織，包括主題的確定、證明素材、開頭和結尾、聽眾吸引等等（采用演講地圖工具）
.運用自我管理技巧及自我談話過程，克服演講前的緊張
.陳述吸引聽眾的的TPBA工具（目標、過程、收益、付諸行動）
.陳述結束演講的KIA工具（要點總結、付諸行動、印象深刻的結尾）
.區分身體語言（包括手和臂，身體移動，目光，聲音）的正確使用，現場模擬并接受反饋
.區分常(chang)見(jian)視覺(jue)輔助(zhu)道具的應用場景，綜合采(cai)用，提高學習效果

課程大綱
第一講：基礎準備
演講熱身：2分鐘給大家分享某一主題（內容不限），錄像
分組討論：會議演講面臨的挑戰是什么？及對應的建議
一、自我管理
視頻觀摩：都是緊張惹的禍
1.自我談話，克服緊張情緒
1）不要排解這種焦慮，而要利用它來發揮自己的風格
模擬練習：完成演講導圖相應部分
2.聽眾層面
案例分享：不那么完美的新產品發布會
1）對講述內容感興趣，聽眾盼望了解相關資訊
2）不是對我評頭論足
3）不期望完美無暇的演說家
3.自我層面
1）了解演講的內容，充分的準備/演練
2）現實的期望結果：不可能讓每一個人都滿意
3）我深信我有能力作清晰、簡潔及強而有說服力的演講！
案例分享：充分準備后的5分鐘精彩演講
模(mo)擬練(lian)習：完成(cheng)演講導圖相應(ying)部分

二、聽眾背景分析
案例分享：總經理+亞太區VP都在場怎么辦
1.姓名/職位
2.職業動機
3.個人動機
4.權勢程度
5.影響力程度
三、聽眾的需求分析
1.他們已經知道了什么，
2.又想了解什么
3.哪些材料對于聽眾具有重要的意義
視頻回看：做到了沒有
模擬練習：完成演講導圖相應部分
四、預先把問題準備好
案例分享：一個沒有準備的問題解答，如同一致蒼蠅
1.從聽眾的角度去思考預測：共同的問題，具有挑戰性的問題
2.準備好清晰、簡潔而令人信服的回答，同您的演講目的相一致
五、確定三個要點
1要點必須是：對聽眾有重要的意義，同你的演講目的相一致
模(mo)擬練習：完(wan)成演講導圖(tu)相應部分

第二講：身體語言及嗓音管理
視頻觀摩：奧巴馬演講
一、手與臂
1.富有效果的舉止
2.3個部位交替運用：頭部到腰部，腰部到雙足，身體之上之外的空間
3.要避免的動作
二、身體移動
學員視頻回看
1.開講時的站位：站在演講區前方的*，兩腳站穩、身體保持平衡
2.演講中間：有意識地在所提供的演講空間內走動，走動到您的聽眾前
3.要避免的
1）隨意走動——走小步，搖頭晃腦
2）背對著任何一部(bu)分的聽眾而(er)立

三、目光接觸
演練：回答問題時的目光接觸
1.持續時間：同某一位聽眾保持目光接觸達三秒鐘
2.目光移動
1）隨意地轉移您的注視目標
2）聽眾席不同區域目光的接觸
3）回答問題時注視全體聽眾
4）目光的接觸保持到講述某一完整的想法
5）注意文化取向
6）需要避免
a把您的大部分注意力都集中于某一位聽眾
b看著地板或天花板
c眼光繞過聽眾直視前方
模擬演練：運用所學知識點重新演繹目光(guang)接觸

四、嗓音
視頻觀摩：馬云的演講藝術
1.富有效果嗓音
1）變化你的音高和話速
2）調整嗓音以強調某一點
3）變換聲調以配合演講的內容
4）在講到某些內涵深刻或重要的內容時調整音量
2.停頓的妙用
1）在內容轉換前
2）在回答問題前
3）為了取得強調的效果
4）讓聽眾有時間去思考
5）用以替代填塞詞
3.要避免
學員視頻回放：是否發現了什么
1）使用“填塞”詞
2）每一句話的結尾都放低/提高嗓門
3）通篇演講都用跑馬般的速度
4）使用您沒有掌握其發音的詞語
4.嗓(sang)音總(zong)結：語速、節奏、吐字(zi)、語調、音量

第三講：演講技巧
一、吸引聽眾
演練：1分鐘的演講開場
1.目的申明： 我為什么到這里來？
2.過程介紹：在演講中會發生哪些事情，明確方向
1）介紹議程及時間
2）討論的話題
3）方式
3.聽眾受益: 對我的聽眾有什么好處？
4.付諸行動：聽眾在演講后需要采取什么行動？
1）引起聽眾的重視
2）準備接受您的建議采取行動
3）就您的建議提出更具體的問題
5.引人入勝的開場白
1）故事
2）引文
3）時事
4）幽默的軼事趣聞
5）個人經歷
模擬演練：運用所學知識，重新設計的開場
模擬練習：完成演講導圖相應(ying)部分

二、PAUSE-提問回答技巧
角色扮演：如何回答聽眾的提問
P 提前準備可能會遇到的提問
A 問（區分提問的類型）：誰提的？和主題的相關性？WHY（背后的原因）
U 清楚理解問題
S 陳述你的回答，注意目光的接觸
E 探尋是否接受你的回答
2.特殊問題的應對
1）和主題不相關：事后交流
2）攻擊性提問：避開戰略（問其它人的建議，答非所問），直接回答
模擬演練：運用所學知識點重新演繹問題回答技巧
三、結束演講技巧
分組討論并演練：演講如何結尾？
1.重點總結
2.引人入勝的結尾
3.最后號召聽眾付諸行動
模擬(ni)演練(lian)：運用所學知識點重新演繹演講結束

第四講：演講內容設計
一、三個要點（詳見第一講基礎準備）
二、令人信服的要素
分組討論：如何讓內容令人信服？
1.個人經歷
1）優點
a建立聽眾的信任
b激起聽眾的同感
c懷著堅定的信念演講
2）要避免
a引用的經歷過多
b內容并非直接相關
c過(guo)分集中于演講者的(de)故(gu)事

2.其它方式
1）證據
2）數字
3）統計材料
4）圖解表達
5）專家證明
6）類比
7）舉例說明
8）第三方故事
三、收益聲明
1.基于聽眾自己的理由
2.讓你的聽眾感到是具體的，與每一個要點一塊使用
3.以滿足商務和個人兩方面的動機為導向
四、過渡
1.作用：使演講流暢順利，把各個要點銜接起來
2.方式
1）邏輯提示詞：第一、第二、第三
2）連接詞：所以、結果
模擬練(lian)習：完成演(yan)講導(dao)圖相應部分

第五講：視覺輔助工具的運用
分組討論：視覺輔助工具如何運用（什么情況下用用什么？優點及注意事項）
一、價值：“如果你站起來并借助視覺輔助工具演講，您對觀眾的說服力可以提高43%”
1.顯示專業
2.便于聽眾獲取信息，以及便于聽眾參與
3.強化你演講的內容，加深聽眾記憶
4.綜合運用，避免沉悶單調
二、視覺輔助工具的運用
1.翻紙板優勢及運用
2.白板的優勢及運用
3.講義的優勢及運用
4.投影儀的優勢及運用
成果展現：每人5分鐘(zhong)演講(jiang)（基于(yu)已經(jing)完成的演講(jiang)地圖），錄像

實用會議演講展示技巧培訓