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如何讓員工持續保持良好的工作狀態培訓

一、課程背景：
三十多年的改革開放，推動了中國經濟高速發展，我們再想像以前那樣的“加速前進”、“提升”、“奔跑”，是不是還有可能？一個品牌，或一個企業，或一個品牌，或一家店鋪，就如同一個人，在長時間的高速奔跑中，會疲憊嗎？會有隱約的傷痛爆發嗎？而此時此刻，我們既然提升自身的技能，學習更多的技巧，但更為正確的是方式是什么？
同時無論品牌、企業、老板、管理者，又都不約而同在思考的以下的幾個問題：為什么員工的思維方式與老板的不一致或不一樣呢？為什么老板會有持續的工作狀態？為何老板沒有激勵的情況下，會去積極努力？為何老板為何沒有監督的狀況下，會堅持有效的做事？為何老板再累再苦都沒有怨言？為何稍微加班晚一點有的員工就會有抱怨，即使組織學習或培訓？
如何通過有效的教導與強化訓練，來凝聚人心、建立歸屬、釋放能量、體現價值、持續發展，是每一個品牌老總、經營的老板當務之急、必須解決的課題。
通過調研、分析、總結，得出的結論的是：把握速度、調整節奏、平復身心，更為關鍵的是，還是最終要解決與得到的是：如何團隊常態的前進，讓每個員工持續保持良好的狀態、積極做事。
二、課程收益:
通過(guo)學習與分享，讓每個(ge)參(can)與者，掌(zhang)握如何讓員工(gong)持續保持良好的工(gong)作(zuo)狀態的技巧與方法(fa)，其中包(bao)括：選對人(ren)、調機(ji)制、搭平臺、建(jian)文化、得歸屬、凝人(ren)心(xin)，釋能量，持續能。

三、培訓對象：
企業老板、經銷商/代理商老板、中高層管理者、門店的經理/店長
四、授課特色：
互動性強、啟發頓悟、方法實用、可操作性強、落實快、設置自由問答解決實際困惑
五、培訓方式：
案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
六、培訓時間：
3天/2天/1.5天（根據其自身情況，選擇相應的模塊，最實用的是不低于1.5天）
七、主講老師：
君鳴

八、課程大綱：
第一模塊：開始基礎第一步：做好夢
.公司、老板或領導者有夢想是一切的基礎，同時自己的夢想變成大家的夢想，夢想推動發展，發展產生力量；
.夢想也是最好的希望，人為希望而活，當一個人看不到希望的時候，就不會再繼續去做；
.夢想是一切行動的核動力。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模(mo)塊培訓后的自我改善與落地計(ji)劃(hua)

第二模塊：啟動關鍵又一步：選對人
.人是基礎的基礎，有人才有可。
.人才是開始基礎的關鍵，我們招的是人？還是聘的才？我們到底有沒有人才呢？同時無論公司、團隊、店鋪，也要明確知道自己需要什么類型的人才。什么時期，什么發展階段，需要什么樣的人才。
.選人的技巧是關鍵的關鍵，適當掌握一些實用的技巧，非常重要。
.如何招聘認可公司和團隊的人，使用喜歡行業與崗位的人，重用認可公司理念、價值觀的人、培養對公司有一起走下去的人，更是關鍵的關鍵；
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我(wo)改善(shan)與落地計劃

第三模塊：運作始終先一步：建機制
.業績來自行為，行為來自狀態，狀態來自心態，心態來機制，良好的機制，催人奮進，不好的機制或沒有機制，就開始喪失發展的機遇或可能。
.良好的機制激發人，合理的機制推動人。
.如何建立合理、良好的機制，是必須掌握的命題。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第(di)一模塊培訓后的自我改(gai)善(shan)與落地計劃

第四模塊：階段發展邁好步：搭平臺
.員工邁不開步，是因為怕摔倒，摔倒原因來自沒平臺，或平臺太小。于是開始小心翼翼，甚至碌碌無為。平臺的大小，決定人發揮能量的大小。
.只有在適當好、適度大的平臺上，盡情地發揮，才有美麗的舞姿、才有好的業績、才會享受好的生活，那就是付出的快樂。
.因此：好舞姿來自好舞臺，好舞臺來自好平臺。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模(mo)塊(kuai)培訓后的自(zi)我改善與落地計劃(hua)

第五模塊：點燃員工每一步：歸屬感
.當員工做這件事情的時候在心里產生強大的精神力量---神圣感，當有了這種強大的精神力量的時候，員工就會持續有狀態。
.員工不全力以赴做事和素質沒有多大的關系，關鍵的核心就是這個事情和TA有沒有關系，有沒有讓TA吃飯的時候都牽掛著這個事情、這個工作。
.讓員工能夠通過公司、團隊、店鋪這個平臺得到自己想要的一些東西，他自然會在內心里面產生一種歸屬感。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的(de)自(zi)我(wo)改善與落地計劃

第六模塊：扎實發展在進步：勤培訓
.沒有適當的培訓支持，怎會有不一般的發展，必須遵循一個原則：不同階段、不同崗位、培訓不同的內容，支持每個人的需要與發展。才會有符合公司、團隊、店鋪需要的人才出現.
.抓好三個關鍵階段的培訓：..崗前培訓、在崗培訓、進階培訓；如何做好三個關鍵的培訓，是關鍵的關鍵。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后(hou)的(de)自(zi)我改善與落地(di)計(ji)劃(hua)

第七模塊：企業文化神奇步：有動力
.這里企業文化包含：企業文化、品牌文化、門店文化。
.我們要用最精神的層面創造我們需要的物質，從而讓員工人人有動力。
.鑄造良好的企業文化是鑄造團隊精神的關鍵
.建立有效企業文化秘籍：3321；三種手段、三種行動、兩種督進、一個結果。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改(gai)善與落地計劃

如何讓員工持續保持良好的工作狀態培訓