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商業模式設計與創新培訓

一、學員收益
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
.商業模式的價值和設計體系；
.商業模式盈利系統設計與重組；
.商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；
.系統性闡述創新性戰略規劃規律方法；
.商業模式設計之奠基體系——9點法
.商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破
.商業模式提升之系統工具——6R體系
二、適用范圍
.董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
.副總(zong)裁、總(zong)經理(li)(li)、高(gao)級(ji)經理(li)(li)等(deng)企業高(gao)級(ji)人(ren)才

三、課程大綱
一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 立足本業、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
3-4 商業模式設計基礎——9點法
3-5 企業轉(zhuan)型的6大戰略步驟——6R模型

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3 利潤乘數模式：盈利點放大
2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式
3-2 企業(ye)價值：如何(he)突破(po)同質化、行業(ye)微利？

三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用
2-4 產業鏈梳理與相關利益者關系設計
3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口
3-1 交易結構創新的5大切入口
3-2 如何進(jin)行服務(wu)方式與定價系統(tong)設計

四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 如何設計廣告共享模式？
2-5 如何設計資源互換模式？
2-6 跨行業資源(yuan)整合(he)綜(zong)合(he)設計

五、商業模式：信息化
1、機會與挑戰
1-1 新經濟時代的4個特征
1-2 新經濟的3大革命性工具
1-3 傳統企業如何利用信息化工具？
2、新經濟時代的盈利模式創新
2-1 信息共享：革命性提升產業鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？
2-3 R&V：虛實結合的模式創新
2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？
2-5 選(xuan)擇：輕資(zi)(zi)產(chan)模式 VS 重資(zi)(zi)產(chan)模式？

六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口
1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具
1-4 4步框架：戰略變革的系統流程
1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏(ying)在模式：商業模式構建新型成功企(qi)業

四、教學方式
商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬
五、課程時間
兩到三(san)天（穿插討(tao)論、集(ji)中研討(tao)）

六、課程主旨
黃宏老師是“商業模式6R模型” 的核心成員和“商業模式BMC系統” 創始團隊人員之一。“商業模式BMC系統” 創始團隊認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。
“商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式BMC系(xi)(xi)統”全面分析了(le)企業(ye)(ye)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)要(yao)素(su)和步驟(zou)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的(de)價(jia)值和設計體系(xi)(xi)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式盈(ying)利點的(de)設計與(yu)重組、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式創新過程中遇到(dao)的(de)問題與(yu)突破對(dui)策，從方法論和工具(ju)(ju)集(ji)的(de)角(jiao)度(du)，結合國內外經濟環境深入淺出(chu)、系(xi)(xi)統性(xing)闡(chan)述(shu)創新性(xing)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)規(gui)(gui)律(lv)和方法，對(dui)于(yu)當下(xia)挑戰與(yu)機遇并(bing)存的(de)環境下(xia)，中國企業(ye)(ye)穿越危機、逆勢(shi)崛起(qi)，具(ju)(ju)有極強(qiang)的(de)操作性(xing)。

商業模式設計與創新培訓