課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：徐(xu)驥
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
課程大綱
第一講：世界長青組織的秘密
1. 現狀
2. 原因
3. 后果
1. 秘訣一：好(hao)企業=好(hao)學(xue)校
2. 秘訣二：總經理=校長
3. 秘訣三：好主管=好老師
- 一段中國近代史引發的思考
1. 企業大學起源(yuan)與現況
- 特變培訓學院、海爾大學、漢堡大學的現況
2. 企業大學發展的階段(duan)
- 某酒店學院、某皮具大學的搭建
3. 企業(ye)大學(xue)的大廈(sha)模型
4. 企(qi)業大(da)學的核心價(jia)值
- 某餐飲商學院執行戰略的落地、某農業大學行業商學院搭建
5. 大學與培訓中心區別
- ）傳統培訓
- ）企業大學
6. 建設企業大學的(de)時(shi)機
第二講：企業大學的文化體系
1. 辦學理念
- 某美容養生、房產商學院搭建的理念
- 本企業搭建的理念梳理
2. 辦學目的
- 本企業辦學目的及方向
3. 主要職能
- 共建某房產學院職能分析
4. 管理原則
5. 教育對象
- ）企業內部
- ）行業內部
- 共建某房產學院教育對象
- 本企業辦學職能及對象
1. 職能型組織
2. 業務型組織
- 某教育商學院、綜合集團商學院、某房產商學院的組織架構
3. 崗位的職責
- 某房產學院崗位職責
第三講：企業大學的學員管理
1. 職業通道設計
2. 人才標準建設
3. 繪制學習地圖
- ）晉升包的設計
- ）輪崗包的設計
3）繪制學習地圖
案例分析：XX集(ji)團(tuan)課程體系學(xue)習地圖
實操演練：本崗(gang)位職級通道標準及課程體系(xi)
1. 學習的20種模(mo)式(shi)
- 某物流企業大學學習型組織建設
2. 日常學習五大管理
- ）學習形式
- ）學習內容
- ）學習頻次
- ）紀律要求
- ）學習成果
- 五大管理的責任歸屬
1. 學員考勤管理
- ）請假制度
- ）缺席管理
2. 學員紀律管理
- 學員哪些紀律問題影響學習，怎么管理？
3. 學員安全管理
4. 教學實施之后
- 歸檔表的制作
1. 積分獲得途徑
2. 積分如何應用
- 醫院積分的應用
- 積分應用規則的建立
3. 積分清零原則
4. 積分的有效期
5. 積分檔案管理
- 某自動化企業商學院積分的應用
1. 培訓要求
- ）新員工的定義
- ）時間限定定義
2. 培訓內容
- ）入職指引學習
- ）相關流程學習
- 某房產學院培訓新員工培訓內容、某物流商學院新員工培訓內容
3. 作業流程
- 華碩新干部培訓
4. 資料歸檔
- ）新員工入職培訓記錄卡
- ）新員工入職培訓試卷成績
- 華碩員工培訓記錄卡
第四講：企業大學的師資管理
1. 講師分級
- ）數級類
- ）職級類
2. 講師來源
- 某物流商學院、美容養生商學院講師來源
1. 任職的條件
- 二郎壽司
2. 等級的要求
- 華碩講師等級管理
3. 首次的認證
4. 權利與義務
5. 日常的考核
- 考核留檔流程與管理的設計
6. 講師的晉升
- 華碩講師的晉升
7. 積分制管理
- ）積分規則
- ）積分來源
- 某自動化學院講師積分管理
8. 課酬與管理
- 某科技企業商學院課酬的發放
1. 外派授課管理
2. 外部講師管理
- 某科技企業外部講師的聘用，某房產學院外部講師的聘用
1. 協議人員
2. 協議內容
3. 問責機制
- 某房產學院經驗的復制
第五講：企業大學的知識管理
1. 管理原則
- 某教育管理商學院知識的管理、某皮具大學知識的管理
2. 經驗萃取
- 某日企經驗命名方法
3. 獎勵辦法
- ）獎勵規則
- ）獎勵標準
1. 審核流程
- ）需求初審
- ）內容復審
- 課件評分表
- ）內容驗證
2. 課程推廣
- ）推廣責任主體
- ）推廣范圍定義
- 企業課程如何推廣
- 某教育商學院如何賣總經理課程
第六講：企業大學的日常運營
1. 需求調研
- 高中三年的學習
2. 開發計劃
- 溝通技巧的開發
3. 教學計劃
- 某綜合商學院培訓計劃制定與邏輯
1. 培訓訊息
2. 報名方式
- 華碩培訓報名渠道
3. 實施培訓
- 助教在培訓中的作用
4. 培訓評估
- 企業真的需要評估嗎？
5. 總結改善
- ）費用分攤規則
- ）總結報告呈現
- ）年度改進方案
1. 目的
2. 范圍
3. 內容
- 檔案管理表的應用
- 怎么應用讓表更簡單
1. 經費類型
- ）支出費用
- ）收入費用
2. 費用來源
3. 費用申請
- ）申請流程
- ）登記管理
4. 費用匯總
- ）年度報告書
- 如何把商學院變成利潤中心
- 一家農林商學院的盈利模式
1. 支撐部門分工
2. 配合相關流程
- ）關于開發配合流程
- ）關于講師授課配合
- ）學員學習轉化流程
- 怎么讓支撐部門更支持培訓
第七講：企業大學的功能建設
1. 建設方式的確立
- ）方針與制度
- ）學習型組織
2. 企業讀書會綱要
A. 提前讀(du)指(zhi)定書籍
B. 寫《讀(du)書改機計劃》
C. 參(can)會分享(xiang)并發言
D. 主持人點評總結(jie)
E. 組織改進并(bing)匯總
- 某商學院的讀書會
1. 領(ling)導力的學習項(xiang)目
- 某大學領導力學習項目的設計與實施
2. 企業經(jing)營(ying)學習(xi)項目
- 某自動化企業年會模式
3. 企(qi)業戰略學習(xi)課題
- 某餐飲企業戰略落地
- 成本降低這一戰略商學院如何承接設計
1. 企業文(wen)化的學習項目
- 某酒店商學院企業文化的落地
2. 供應商能力提升項(xiang)目
- 微軟關于供應商能力培養
3. 行業師資類學(xue)習(xi)項目
- 某物流商學院行業的學習
- 企業的品牌推行計劃
1. 制定與學習課題
2. 工作坊引導產(chan)出
3. 問(wen)題反(fan)饋(kui)及解決
4. 標準化變(bian)革內容
- 華為員工行為手冊的推行
1. 經驗不斷萃取
- ）成立大師工作室
- ）建立完善的制度
2. 制定各類標準
3. 建立行業標桿
- ）萃取迭代技術
- ）保持出去學習
- ）保持市場領先
- 某酒店商學院的愿景
- 利用商學院對行業的顛覆
行動：行動與改善計劃
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