課程描述INTRODUCTION
非財務人員的財務管理 培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務管理 培訓班
課時設計:1-2天
培訓對象:企業中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務人員
課程收益:
1、課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業經理人長期的培養和訓練
2、課程包含先進的財務理念,有助于學員掌握新知識技能以改進現有改進
3、課程包含大量財務管理方法工具,便于學員在實際工作中使用
4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財務管理經驗的總結和創新
5、課(ke)程包大量互動環節,易(yi)于調動學(xue)員學(xue)習興趣,快速掌握相關(guan)知識技(ji)能(neng)
課程大綱:
一、非財務人員為什么要掌握基礎的財務知識
1、財務在企業經營發展中的作用
2、不懂財務管理的經營者造成的不利后果
二、優秀的經營管理者不可不知的財務知識
1、財務要素及財務等式——萬變不離其宗的財務根基
1)財務六大要素;
2)財務兩大等式
2、財務三大報表解讀——學會看報表才能深入核心
1)財務報告組成,三分鐘讀懂上市公司財務信息
2)資產負債表淺析,如何通過報表發現企業償債能力
3)用非財務人員思維理解資產與負債
a.什么是固定資產折舊?
b. 存貨越多代表(biao)資產規模越大嗎(ma)?
3)利潤表淺析,如何通過報表辨別企業盈利情況
a. 利潤是如何形成的?
b. 公司最高管理層關注利潤表哪些項目?
c. 中層管理者關注利潤表哪些項目?
d. 關于借錢那點事
4)現金流量表淺析,如何通過報表了解企業創造現金的能力
a. 現金流為什么那么重要?
b. 經營利潤與經營性現金凈流量是什么關系?
5)上市公司常見報表舞弊剖析(案例),掌握讀懂財務狀況的秘密武器
6)9類值得關注的(de)財報陷阱(jing),教你及時(shi)發現管理舞弊的(de)蛛絲馬跡(ji)
四、掌握預算管理的精髓,早日達成經營目標
1、預算管理基本知識
1)預算是什么?
2)預算最早來自哪里?
3)預算有什么用?
4)全面預算包括哪些內容?
5)全面預算管理有哪些環節?
6)預算編制有哪些方法?
7)如何保證預算得到有些執行?
2.如何通過運用全面預算工具,自覺實現:
1) 部門資金流管理
2) 部門成本費用控制
3) 部門銷售規模達成
4) 部門利潤目標落地
3、案(an)例(li)討(tao)論與(yu)小結
五、稻盛和夫的阿米巴經營會計學
1、阿米巴是種什么樣的寶貝?
2、如何核算阿米巴利潤?
3、阿米巴經營要達到什么目的?
4、阿米比的核算原則是什么?
5、阿米比的費用如何分攤?
6、阿(a)米比的內部價格如(ru)何確定?
六、稻盛和夫的成功之處與經營哲學
1、追求完美,體現在方方面面
2、樸素的內控精髓---設計“雙重確認”制度保護員工
3、做光明正大的財務,實現“透明經營”
4、專(zhuan)注實業(ye)經(jing)營(ying),拒絕投資行為
七、管理人員受益終身的六大財務觀點
1、量化經營指標,重視績效文化
2、決策時遵循成本效益原則
3、通過利潤率和周轉率的協調提高凈資產收益率
4、投資前要有盈虧平衡點的概念
5、降低盈虧平衡點,關鍵是要降低固定費用
6、管(guan)理人(ren)員要重視財務分析的質量(liang)和(he)結果
非財務人員的財務管理 培訓班
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已開(kai)課時間Have start time
- 夏倩
財務會計內訓
- 企業審計發現及案例分析 林一(yi)斌
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 以風險為導向的內部審計實務 俞勤
- 管理會計創新——全球500 彭佳俊
- 管理會計實踐十大工具與應用 林(lin)一(yi)斌
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- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文嬌(jiao)
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子墨(mo)
- 工程項目審計實務 徐寶(bao)洲
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵