国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越領導者課程培訓

【培訓課時】4天(6小時/天)
【適合對象】企業高層
【授課方式】引導、教練、理論(lun)講解、案例研討、小(xiao)組討論(lun)、視頻賞析、角色扮演、情(qing)景體驗

【課程背景】
無論是一個人，還是一個組織，如果想提升自己的能力，一定會經歷以下五步：他們分別是*——改變意愿——有效方法——科學行動——環境機制；比如：一個肥胖者要減肥，首先，他得認識到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時，他還必須執行切實可行的減肥計劃，最后，他還必須有一個堅持減肥的機制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會損失什么？以及監督者的督促和支持等；
本(ben)課程(cheng)以“使(shi)(shi)命、愿景、價(jia)值觀”為出發(fa)點，從“戰(zhan)略思維、資源(yuan)平衡、問題分析(xi)與解決和(he)團隊高(gao)效協同”的角度，通過一定的講解、案例解析(xi)、視(shi)頻分享、小組(zu)(zu)討論(lun)、引導+教練和(he)工(gong)(gong)具演練等方(fang)式，使(shi)(shi)學(xue)員(yuan)掌握一套科(ke)學(xue)高(gao)效管理的工(gong)(gong)作方(fang)法和(he)工(gong)(gong)具，進而提升(sheng)個人和(he)組(zu)(zu)織(zhi)效能。

【課程目標】
1.“價值觀”——學習一套了解自己的使命、愿景、價值觀科學的工具和方法，進而了解他人和團隊，使個人的和團隊的使命、愿景、價值觀完美融合和傳承；
2.“戰略思維”——掌握戰略的本質是什么；如何制定企業戰略？等一套戰略系統的方法；
3.“資源調配”——掌握一套使人、財、物合理高效配置的思維模式和方法、打破部門壁壘；
4.“團隊協同”——掌握一套團隊“高效協同”+“自動自發執行”的秘密武器；
 5.“問題解決”——核心系統學習問題澄清5步(bu)法和(he)問題重構6步(bu)法；

【課程內容】
破冰：課程導入
一、使命、愿景、價值觀
1、明確使命、愿景、價值觀在互聯網經濟浪潮下，給個人和組織帶來的收益和價值；
2、通過引導+教練的方式，了解領導者自身的使命、愿景、價值觀是什么？如何與組織和團隊的完美融合？
1)引導學員書寫自己的使命；
2)借助“時間線”工具，澄清自己的價值觀；
3)借助“生命之花”+視覺繪畫的工具，呈現個人和團隊的愿景和行動步驟；
4)卓越領導者的*狀態？
案例分享
工具演練：了解自我和他人的百寶箱
目的收益
1.從“道”的層面，促使領導者明確自己的愿景、使命、價值觀，從而深刻的了解自己和他人；
2.使領導者明確使命、愿景、價值觀是現在互聯網經濟下，做出一切決策的原點和基石；
3.掌(zhang)握系統的工(gong)具和方法；

二、戰略思維
1、什么是戰略思維？本質是什么？
2、戰略思維與規劃路徑圖
1）戰略思維下的領導力四要素模型：
——目標、自己、他人、系統
2）情景體驗邏輯6層次：
——環境、行為、能力、價值/信念、身份、使命
3）好領導都是集夢想家、實干家和批評家于一體
4）發現并發揮員工的思維優勢
5）迪士尼戰略規劃法
案例：
工具體驗：戰略思維和規劃工具
目的收益
1.了解新時代戰略思維的要素和模型
2.掌握戰略思維和規劃的工具和方法
3.明確本集團(tuan)公司(si)的(de)戰略(lve)規劃(hua)

三、資源調配
1、資源合理調配對組織和個人的幫助和價值
1）員工使用說明書
2）資金有效分配決策矩陣
3）現場繪制人脈地圖
4）其他：政府、政策、技術等
2、資源盤點
卡片風暴：現場列出人、財、物、模式等各方面的資源清單；
3、資源規劃
從戰略和經營的角度，借助*技術，把相應的資源放在合適的位置上
4、資源共享分配機制
為充分利用公司、團隊和個人的資源，調動大家的積極性，共同建立一套科學、合理、有效的資源共享機制；
案例：
工具練習和應用：員工使用說明書、人脈地圖、團隊共創、*
目的收益
1.認識到資源合理調配對組織和個人的幫助
2.掌握資源調配的方法
3.建立適合自己公司的(de)資源調配機制

四、問題解決
1、問題澄清：
工具：五個為什么、魚骨圖、帕累托矩陣
2、問題重構6步法
陳述、提問、明確、提議、策略與行動、反饋
3、問題解決
1）傳統問題解決與分析十步法
2）新時代問題解決法：
A引導技術：五步法:
B教練技術：5R法；
C曼陀羅八步法等
問題解決工具包演練
目的收益
掌握問題澄清、問題重構、問題分析與解決的工具和流程
實踐(jian)期作業：按(an)照作業模板完成（學到的工具和方法(fa)在實踐(jian)中應用）

五、團隊協同
1、了解團隊成員風格
2、了解自我領導風格
3、克服團隊協作的五種障礙模型
a、建立信任b、掌控沖突c、明確承諾
d、共擔責任e、關注結果
4、群策群力技術
工具測評+演練
目的收益
1.了解自我領導風格和團隊風格匹配以及如何調整；
2.團隊協作模型；
3.掌(zhang)握團(tuan)隊高(gao)校協(xie)作的技(ji)術—引導技(ji)術

六、復盤
1、回顧目標
2、評估結果
3、分析原因
4、總結規律
5、行動計劃
目的收益
1.成果展示
2.實施獎勵
3.經典案例集等多項(xiang)成果

卓越領導者課程培訓