互聯網商業分析
講師：嚴佳琦(qi) 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
互聯網(wang)商業分析 培訓
培訓講師：嚴佳(jia)琦
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
互聯網商業分析 培訓
課程背景：
這世上*不(bu)變(bian)(bian)的(de)(de)只有變(bian)(bian)。移動互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時代(dai)，很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營思(si)維早(zao)已轉變(bian)(bian)，很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)早(zao)已利用互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)平臺思(si)維觸及了跨界(jie)經營，如通訊業(ye)(ye)(ye)、零售業(ye)(ye)(ye)、地產(chan)業(ye)(ye)(ye)、金融(rong)業(ye)(ye)(ye)等(deng)等(deng)，但也(ye)有不(bu)少企業(ye)(ye)(ye)無法入手，本節課通過(guo)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)估值模型(xing)、互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)趨勢及大量互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)經營案(an)例，通過(guo)理論與(yu)實(shi)踐(jian)案(an)例相結合的(de)(de)方式，幫助(zhu)學員掌(zhang)握*互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)知識、理解(jie)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)核(he)心理念，理解(jie)資本市場的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)估值模型(xing)。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：期待轉型的傳統企業中高管、渴望發展的中小互聯網企業中高管、希望對新經濟有全面了解的學員
課(ke)程收益：
.刷新對新經濟的認知(zhi)。通過(guo)*的互聯網、人工(gong)智能等(deng)案例(li)的演繹，讓學員用最短的時間(jian)，了解時代商業變化的案例(li)。
.互聯網管(guan)理創新(xin)。通(tong)過(guo)剖析互聯網企業(ye)高效(xiao)發(fa)展的(de)管(guan)理模(mo)式，幫助傳統企業(ye)、小微(wei)企業(ye)獲得管(guan)理創新(xin)的(de)思路和方法。
.商業發展底層規律。通過高度濃縮和概(gai)括，總結(jie)互聯網企(qi)業，新(xin)經濟發展趨(qu)勢(shi)的(de)規律，幫(bang)助企(qi)業更好(hao)從(cong)5年(nian)(nian)到10年(nian)(nian)的(de)維度去思考(kao)企(qi)業的(de)戰(zhan)略創新(xin)。
課程特色：
.抽(chou)絲剝繭，把(ba)握線(xian)上線(xian)下發(fa)展的脈(mo)搏(bo)，解析網(wang)絡新模式和規律及趨勢
.通過大量行業案例，促進(jin)掌(zhang)握互聯網思維(wei)核心，掌(zhang)握關鍵運作要點
課程大綱
第一講：資本市場篇：20家公司(si)市值（估值）與商(shang)業模型對比
一、掙錢(qian)的公(gong)司為什么不值錢(qian)？
1. 聯(lian)想的市值(zhi)變化與商業模式(shi)分析
2. 海爾(er)的(de)市值變化與商業模式分析(xi)
3. 金山的市值(zhi)變化與商業模式(shi)分析
4. 格力的(de)市值變化(hua)與(yu)商業模式分析
5. 其他傳統公(gong)司的市值變化與(yu)商(shang)業模式分析
二、“虧(kui)錢”的公司為(wei)什么這么值錢？
1. 阿(a)里(li)巴巴市值變(bian)化與商業模(mo)式分析
2. 騰訊市值(zhi)變化與商業模式分析
3. 京(jing)東市(shi)值變化(hua)與商(shang)業(ye)模式分析
4. 拼多(duo)多(duo)市值變化與(yu)商業模式(shi)分析
5. 美團市值變化(hua)與商業模式分析
6. 今日頭條(tiao)市值變化與商(shang)業模式(shi)分析
7. 滴滴市值變化與商業模式分(fen)析(xi)
8. 其他互聯網(wang)新公司市值變(bian)化與商業(ye)模式(shi)分析
第二(er)講：現(xian)象篇：我們面(mian)對(dui)一個(ge)不(bu)確定的時(shi)代
一、人工智能(neng)：讓(rang)機器替代(dai)人類(lei)重復運動的創新
1. IBM深藍干掉國際象棋高手
2. 谷歌阿法狗(gou)干掉樊麾
3. 谷(gu)歌阿法狗干(gan)掉李(li)世(shi)石
4. 谷歌阿(a)法狗干掉：了5位中國國籍*
5. 阿法狗獲勝(sheng)的底層邏輯：人工智(zhi)能(neng)時代到來
6. 天貓無人店
7. 臉部識別功能(neng)
8. 科大訊(xun)飛
9. IBM醫療機器(qi)人
10. 特斯拉無人工(gong)廠
11. 黑石律師軟件
12. IBM計算機財(cai)報
二(er)、大數(shu)據(ju)：讓一切行(xing)為(wei)可(ke)見可(ke)預測的創新
案例(li)：阿里旅(lv)行
案例(li)：亞馬(ma)遜
1. 相(xiang)關性思維(wei)替代因果(guo)思維(wei)
案例：nest
案(an)例：Facebook估值
三、分享經濟：讓閑(xian)散資源高效運轉的創新
1. 基于所有權的交換經濟
2. 基于(yu)關系的共享經(jing)濟
案例：滴滴
案例：wework
案例：uber
案例(li)：Airbnb
四、社群(qun)(qun)經(jing)濟：互聯(lian)網讓人(ren)類回歸群(qun)(qun)體屬性的創新
案例(li)：小米的(de)社群(qun)經濟
案例：羅輯思維的社群經濟
五、新(xin)零售：大數據(ju)與O2O的新(xin)融合
1. 雷軍的新零售(shou)
2. 馬云的新零售
3. 京(jing)東的(de)新零售
六(liu)、知識付費：把(ba)時間無(wu)限次出(chu)售的創(chuang)新
案(an)例：邏輯思(si)維
案例：吳曉波
案例：樊登(deng)讀書會
案例：湖畔大學
案例：混沌研(yan)習社(she)
1. 時間戰場的邏輯
第三講：思考篇：成功互聯網(wang)企業的(de)基因
一、互聯網(wang)戰略定位：細分領域第一
1. 我們處在(zai)信息爆炸時代
1）各種電(dian)視臺(tai)、書籍(ji)等
2）19歲的*妹子直播字典(dian)擋子彈案(an)例
2. 人類(lei)心智模型只記得第(di)一
1）人類的心智最(zui)多同時記住7件事情
案例：牙(ya)膏品(pin)牌(pai)(pai)、電視品(pin)牌(pai)(pai)、飲料品(pin)牌(pai)(pai)
結論：占(zhan)領心智，要成為(wei)第一。
2）第一名是第二(er)2倍(bei)、第三名的4倍(bei)市場占有(you)份額。
案(an)例：世(shi)界上(shang)銷量第二的書籍是？
案例：世界上第二高(gao)的山峰是？
案例：第二個登上(shang)月球的人是誰？
3）中(zhong)國電商(shang)前5是誰？
3. 如何做到第一(yi)
1）創造新品(pin)類
案例：蘋果手機、IPOD、IPAD、
案例：羅輯思維、得到(dao)
2）宣傳新品(pin)類
案例：哥倫布與阿美利(li)哥
案例：IBM與蘭德公司
3）細分(fen)領域第一
4）橫(heng)渡太平洋的阿米莉亞
4. 阿(a)米莉亞戰略(lve)實踐
1）地理空位
案例：移動獵豹出(chu)海崛起
2）尺寸空位
案例：甲殼蟲稱霸世(shi)界
3）低價空位
案例：小米價(jia)格優勢C位出道
4）高價(jia)空位
案例：法(fa)國都彭雄霸高端市場
5）成功案(an)例(li)展示
案(an)例：百度、淘(tao)寶、微信、京東
6）騰(teng)訊成功轉型案例(li)
1. 從全(quan)面(mian)出擊(ji)到(dao)只留半(ban)條命戰略
案例：搜狗投資(zi)
案例(li)：京東投資
案例：美團(tuan)的投資
7）雷軍(jun)的成與敗
a多元(yuan)化的(de)失敗：十多年的(de)金山只(zhi)有30億美金市值
b定位聚焦的成(cheng)功：4年450億美金估值的小米
二、互(hu)聯網營(ying)銷(xiao)思(si)維：口碑(bei)為王
1. 工業時代(dai)的(de)廣(guang)告(gao)總(zong)結
案例：恒(heng)源祥
案例：腦(nao)白金
2. 互聯網營銷的廣告(gao)特征(zheng)
案例：伏(fu)牛堂
案(an)例(li)：雕(diao)爺牛腩
案例：黃(huang)太吉(ji)
案例：牛燉
案例(li)：叫個(ge)鴨子
案(an)例：褚橙
案例：陳歐
案例：roseonly
視頻：洗手吃飯(fan)
視頻：重慶回來
案例：uber中國營銷
3. 品(pin)牌故事
1）神(shen)秘Party的體(ti)驗(yan)
神州vsuber經(jing)典案例(li)
4. 營銷(xiao)核(he)心的(de)分析
1. 價(jia)值鏈條的變化(hua)
案例：比基尼(ni)美(mei)女(nv)站(zhan)街掃(sao)碼
視頻(pin)：狂吸(xi)4億的app案例
2. 營銷理(li)念(nian)的4級(ji)變化(hua)
案例：參與感營銷
3. 互(hu)聯(lian)網營銷(xiao)的核心本(ben)質
三、互聯網效率思維：唯快不(bu)破
1. 阿里巴巴中供鐵軍的效(xiao)率
1）個人(ren)效(xiao)率
2）組織效率
3）資產效率(lv)
4）創(chuang)新效率
四、互聯網組(zu)織創新思維：特種(zhong)兵(bing)與(yu)分布式(shi)結(jie)構(gou)
1. uber組織創(chuang)新案例
1）一鍵呼(hu)叫(jiao)CEO
2）一鍵呼叫一個億
3）一鍵呼叫(jiao)一克拉
4）一鍵呼叫復(fu)仇(chou)者聯(lian)盟
5）一鍵(jian)呼叫(jiao)直(zhi)升飛機(ji)
6）一鍵呼(hu)叫搖櫓船
2. uber的支撐體系
1）傳統的金字塔組織結構
2）創(chuang)新(xin)組(zu)織的特種兵小分隊+大后臺結(jie)構
案例：蘋果(guo)的(de)精英小(xiao)團隊
案例：微信的精英小團第
案例：微(wei)信支付的精英小(xiao)團隊
案例：whatsapp的精英小團隊
3）機構的困境(jing)
4）群體復雜性(xing)增長
5）科思天花板
第四講：規(gui)律(lv)篇：互聯(lian)網發展(zhan)的底層規(gui)律(lv)
一、互聯網六大基本規律
1. 信息(xi)對稱
2. 網(wang)絡效應(ying)
3. 邊際成本(ben)
4. 長尾理論
5. 免費(fei)
6. 冪律(lv)定律(lv)
二、科技與經(jing)濟發展(zhan)趨(qu)勢
1. 新(xin)技(ji)術+原有產業(ye)=新(xin)產業(ye)
2. 第一次工(gong)業革命案例(li)
3. 第二次工業革命案例(li)
4. 第三次工業革命案(an)例
5. 摩爾定律
6. 安迪比(bi)爾定律
三(san)、資本市場估值(zhi)模型的底層邏輯(ji)
1. 諾(nuo)基亞案例
2. 雅虎案例
3. 雙(shuang)曲線模型
4. BAT估值(zhi)模型
5. 海爾聯想京東估值模型
6. 從BAT到TMD的迭(die)代
互聯網商業分析 培訓
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- 嚴佳琦
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