課程描述INTRODUCTION
新媒體營銷課程 培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新媒體營銷課程 培訓
課程背景:
新媒體時代已來,短視頻風口再起,尤其是馬上要迎來的5G全面商用,更會讓本已被頭條、抖音、快手等新媒體包圍的人們,再度提升對手機等智能終端的依賴。
隨著智能手機的普及和移動互聯網的快速發展,以及抖音、快手、火山等全民型娛樂社交媒體的誕生(抖音都已經月活5億了),催生了全新的注意力經濟。當幾乎所有人都在漫無目的地刷視頻刷或直播時,新媒體正在幫助無數微不足道的商業個體成為新貴!快手、抖音日漸成熟的商業生態,正在源源不斷地盛產著千萬或破億銷量的主播。
眾媒體時代,每個人既是內容的生產者也是傳播者。每一個商家都在絞盡腦汁去想如何暴增流量,如何更快變現,去沒有把焦點放在如何系統性地暴增流量和可持續地增加變現,以致于學了一招半式,還是沒有成效。
如何徹底地改變這種局面?本課程由全網粉絲300萬+、今日頭條認證大V、抖音官方簽約達人盧戰卡,結合自身半年內流量暴漲實戰經驗及潛心研究的“四位一體”暴增系統論,從定位,到卡位,再到跑位、上位,幫你快速掌握流量暴增和變現的邏輯,從而打造讓自己真正有安全感的私域流量閉環生態。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業新媒體電商部門負責人及職員
課程方式:講師授課+案例分析+小組研討+模擬呈現+工具練習
課程收益:
.掌握新媒體的核心邏輯和方法論
.掌握抖音、快手等新媒體運營術
.極大提升品牌影響力和IP價值
.掌握流量、收益全(quan)面暴增(zeng)的邏輯
課程大綱
第一講:定位:便于識別,像磁鐵一樣有吸引力
一、我是誰?
1. 起好名字:起名更容易火的五個維度
2. 形象標簽:差異化定位,提高辨識度
3. 萃取簡介:更易抓取別人關注的秘訣
案例:可口可樂、百事可樂、六個核桃等飲料品牌名稱剖析
案例:我多個千萬級播放的抖音作品是怎么做出來的?
案例:我單個作品漲粉40萬、1個月漲粉100萬的背后引導邏輯
二、想要誰?
1. 用戶畫像:誰是我的菜?
2. 用戶特點:Ta有啥特點?
3. 用戶背景:Ta過啥生活?
演練:描述你的用戶畫像
三、Ta在哪?
1. 用戶分布:快手、抖音等不同平臺的用戶分析
2. 用戶習慣:不同平臺的用戶常有哪些使用習慣
3. 用戶場景:不同平臺的用戶常有哪些交互場景
案例:抖音、快手等平臺用戶全維度對比分析
示(shi)范:抖音、快手多維(wei)度交互方式(shi)和案例解讀(du)
第二講:卡位:多賽道布局,多形式引流
一、多賽道布局
1. 品牌宣傳性平臺
2. 品牌公關性平臺
3. 品牌權威性平臺
示范:文章、短視頻、小視頻、問答等多平臺功能展示
示范:頭條系、騰訊系、百度系、阿里系都有哪些內容平臺布局
二、多形式引流
1. 視頻引流的門路
2. 文案引流的門路
3. 音頻引流的門路
4. 圖文引流的門路
5. 直播引流的門路
示范:如何用一部手機就可以多平臺多形式運營?
三、多路徑變現
1. 直播帶貨
2. 視頻帶貨
3. 基于位置的變現
4. 引流微信的變現
示范:實體店如何快速增加人氣和消費?
案例:有(you)網感(gan)的(de)主播如何1小時收(shou)益破百萬?
第三講:跑位:提升內容力、表現力和轉化力
一、內容力
1. 永不枯竭的內容來源
2. 爆品內容的背后邏輯
3. 爆款標題的萬能公式
示范:我的千萬級閱讀的作品是怎么設置標題的?
示范:推薦量相差261萬倍,閱讀量差555萬倍的標題設計思路
二、表現力
1. 人格化輸出,娛樂化互動
2. 顏值+言值+演值+延值
3. 情景化傳播,善造社交貨幣
案例:故宮淘寶、三只松鼠、江小白、小罐茶為什么可以這么火?
案例:杜蕾斯永不泯滅的創意生產邏輯
案例:《戰狼2》、《流浪地球》持續傳播的背后邏輯
示范:你也可以設計讓產品“瘋傳”的社交貨幣
三、轉化力
1. 營銷活動策劃
2. 網感分享技巧
3. 銷講成交邏輯
演示:如何把握營銷節奏并做好“四日”營銷?
案例:高曉松《曉說》為什么可以破41億的播放?有網感的人都怎么說話?
演(yan)練:三種銷講(jiang)成交邏輯的現場(chang)實戰
第四講:上位:用大IP帶小IP,矩陣化運營
一、做大IP影響力
1. 快速積累數據資產,提升公信力
2. 找準賽道使對勁,搶占江湖地位
3. 定向輸出聚人氣,打造復利效應
案例:秋葉PPT是如何積累數據資產快速做大IP的?
演示:豬八戒網、丁香園、知乎等平臺的共享協作邏輯
案例:羅振宇、老梁、樊登、杜子建等是怎么樹起江湖地位的?
案例:由《魔獸世界》看IP平民化,由褚橙看極客型時代文化
二、搭平臺,做孵化
1. 找對更多人,給政策設機制
2. 引進更多人,批量復制IP
3. 成就更多人,實現人才裂變
演示:識別IP達人畫像,把握5G時代潛力股
演示:全球MCN機構現狀分析及國內發展趨勢
三、做整合,跨界盈利
1. 對內整合IP,形成助推機制
2. 對外平行合作,擴展私域流量
3. 多元收益模型,打通變現通路
案例:暴利的門派型批量化網紅孵化模式
示(shi)范:新(xin)時(shi)代IP達人十大收益模型分析(xi)
新媒體營銷課程 培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 盧戰卡
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