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北京實戰特訓營模式培訓

【培訓背景】
1.從能人到系統：企業的發展需要強有力的管理系統的支撐；企業只有掌握先進的、系統的、落地的管理技術與工具才能夠形成人才的快速、系統的提升；企業只有讓管理團隊能夠清晰準確的界定清楚企業面臨的關鍵問題并且有規劃、有策略、有計劃、有跟蹤的解決關鍵問題，才能快速打造出高效的管理組織系統以支撐企業的愿景與目標的實現。
2.從理念到工具：績效改進技術不僅是一種管理思想與理念，更是一種經過大量實踐驗證的讓組織績效突破的方法與工具（經過多年的探索與實踐，我們已經成功的把績效改進技術與中國本土企業的實際相結合，形成了“傻瓜式”的便于管理者掌握與運用的系統工具）。績效改進技術的運用不僅讓管理者在認知上發生顛覆性轉變，更能夠幫助管理者掌握績效改進的技術與工具，快速實現組織績效瓶頸全面的、根本的突破
3.從(cong)演練(lian)到實(shi)(shi)戰：只有讓(rang)學員在培訓(xun)的過程中針對自(zi)身企業的實(shi)(shi)際(ji)進(jin)行實(shi)(shi)戰模(mo)擬演練(lian)，運(yun)用學到的績效(xiao)改進(jin)技(ji)術與工(gong)具(ju)有效(xiao)分(fen)析、解決組織實(shi)(shi)際(ji)的核心問題和工(gong)作難(nan)點，才能(neng)讓(rang)學員真正掌(zhang)握(wo)績效(xiao)改進(jin)技(ji)術與工(gong)具(ju)；才能(neng)讓(rang)學員回(hui)到工(gong)作崗位上(shang)把培訓(xun)成果快速有效(xiao)的轉換成企業的效(xiao)益

【培訓目標】
1.掌握技術：幫助管理者快速掌握并運用績效改進技術的工具
2.達成共識：幫助企業管理人員達成目標共識與行動計劃共識
3.找準問題：明確企業愿景目標，找準績效瓶頸的關鍵問題與障礙
4.問題解決：運用績效改進技術有效解決績效瓶頸的實戰難題
5.生成成果：現場生成共識的目標、關鍵問題庫、部分問題解決方案、部分行動計劃等成果
6.快(kuai)速提升(sheng)：快(kuai)速提升(sheng)組織的系(xi)統管理(li)能力，并迅速轉(zhuan)換成企(qi)業(ye)的效益(yi)

【培訓方式】
1.從實操演練到成果生成：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決＋現場生成成果＋問題向課題轉換成
2.從課題(ti)轉換到持續(xu)(xu)輔導(dao)：建(jian)立(li)管(guan)理課題(ti)庫＋創建(jian)課題(ti)研究(jiu)組＋持續(xu)(xu)跟蹤輔導(dao)

【課程特色】
1.干貨：真傳實教  不講廢話  實戰演練  （可）跟蹤輔導
2.快速：講完就練、練完就會、會了就用、用了就果（特訓營現場形成企業可直接運用的成果）
3.實戰：針對企業實戰問題的演練，快速突破企業的業績瓶頸
4.成果：現場形成企業績效瓶頸突破的十多項關鍵成果
5.效益：把培訓成果快速、直接的轉換成企業效益
6.提(ti)升：通過培訓與工具運用，快速提(ti)升一(yi)批管(guan)理人員的實戰管(guan)理能力

【課程大綱】
模塊一     組織績效突破需要績效改進技術
引導案例1
(一)組織快速成長的奧秘
1.組織成長的障礙
2.組織管理的層級
3.管理層級與關鍵任務
(二)什么是組織真正的問題
1.組織績效瓶頸與問題的內在聯系
2.問題的定義
3.區分癥狀、原因、問題
(三)問題解決的三大前提
1.別人的問題
2.演繹的問題
3.現在的問題
(四)績效改進技術與績效瓶頸突破
1.什么是績效改進技術
2.績效改進的十大原則
3.績效改進地圖
4.績效技術對組織績效提升的價值
(五)績效改進技術與高效研討會
1.頭腦激蕩工具解讀
2.如何開一個成功的研討會
3.高效研討會規則
實戰研討演練的點(dian)評與課程重(zhong)點(dian)回顧

模塊二     準確鎖定組織目標達成的關鍵要素
引導案例：2
(一)調研分析是組織目標決策的基礎
1.從“三拍”目標到紙上談兵
2.理性運營需要組織作戰地圖
3.把SWOT分析工具運用到位
4.如何正確抉擇組織運營策略
(二)建立組織共同的愿景與價值觀
1.組織愿景實實在在的影響著企業
2.企業領導者必須回答的十個問題
3.愿景共識是目標達成的重要保證
(三)如何鎖定企業目標達成的關鍵要素
1.組織愿景轉換成愿景目標
2.組織的價值鏈梳理與分析
3.組織價值導向分析與選擇
4.組織的經營價值公式梳理
5.從愿景目標到關鍵要素分析
實戰研討演練(lian)的點(dian)評(ping)與(yu)課程(cheng)重點(dian)回顧

模塊三   準確聚焦組織目標達成的關鍵問題
引導案例：3
(一)把關鍵要素轉換成問題的工具與方法
1.組織問題為什么總是解決不完
2.為什么要區分一二三級問題
3.一、二、三級問題的定義
4.把關鍵要素轉換成關鍵成功指標
5.如何準確描述一、二、三級問題
(二)組織目標達成的關鍵二級問題聚焦
1.準確界定問題比解決問題更重要
2.正確聚焦問題是問題解決的關鍵
3.如何準確聚焦目標的關鍵二級問題
(三)關鍵二級難題必須向三級問題轉換
1.關鍵難題為什么要轉換成三級問題
2.關鍵難題如何轉換成三級問題
3.問題轉換過程也是問題解決過程
4.三級問題庫與關鍵三級問題提取
實戰研討演(yan)練(lian)的點評與(yu)課程重點回顧

模塊四   從行動計劃落地到組織績效瓶頸突破
引導案例：4
(一)組織關鍵難題解決策略的產生與決策
1.組織難題的解決策略產生工具
2.資源配置與組織難題解決的關系
3.解決策略的實戰評估與決策工具
(二)用行動計劃確保關鍵難題解決的落地
1.為什么工作計劃總是難以實施
2.什么樣的行動計劃才是有效的計劃
3.責任主體、責任人與督導人
4.行動計劃節點與關鍵輸出成果
(三)如何確保組織問題系統解決的落地
1.組織問題系統解決團隊與程序
2.關鍵任務與行動計劃的制定
3.部門年度行動計劃的有效制定
4.公司年度行動計劃的有效制定
(四)從關鍵難題解決到持續的八化管理
1.什么是八化管理
2.為什么要實行八化管理
3.八化管理對組織績效突破的重要性
4.如何有效推進八化管理
實(shi)戰研討演練的點評(ping)與課程重(zhong)點回顧

北京實戰特訓營模式培訓