国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

現場管理深圳

【課程背景】：
公司領導發現生產現場存在以下問題，急需進行現場改善：
司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準，急需改善。
想推行精益生產，但聽說成功的案例很少，不知如何辦?
想改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了。
不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？
生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。或者生產線員工達不到公司現在的要求。
不知道如何讓全員多參與改善，多提改善建議？
改善(shan)(shan)的(de)效果很差，通(tong)過改善(shan)(shan)簡單(dan)問題復(fu)雜了，出現適得其反的(de)現象。

【培訓目標】
明確現場管理者在現場改善中的職責和作用
梳理現場管理框架
深刻理解現場績效之屋，梳理現場改善的思路與流程
提升問題意識，挖掘和分析現場浪費
掌握現場問題分析與解決的方法和思路
掌握現場作業改善的步驟及工具
參訓學員可獲得現場管理與改善指南工具一套，指導課程落地，并有效改變現場管理者的管理行為。
本(ben)課程針對以上問題(ti)，進行了(le)系(xi)統(tong)講解(jie)與(yu)現場(chang)指導，讓復雜問題(ti)簡(jian)單(dan)化。幫(bang)助企業(ye)解(jie)決(jue)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)中的工(gong)作效(xiao)率、質量、成本(ben)問題(ti)，以最迅速有效(xiao)的方式幫(bang)助企業(ye)強化生產(chan)(chan)管(guan)理(li)，建立效(xiao)率評價(jia)體系(xi)，規范生產(chan)(chan)計劃(hua)，降低成本(ben)，改善產(chan)(chan)品質量，減少安全事(shi)故(gu)，提(ti)高生產(chan)(chan)效(xiao)率，最終(zhong)達到增加經營效(xiao)益的目的。

【參訓對象】
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)副總、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運營總監(jian)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部長(chang)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理、車間主任(ren)、班組(zu)長(chang)、工(gong)段(duan)長(chang)、工(gong)藝(yi)工(gong)程(cheng)師(shi)、質(zhi)量部長(chang)、質(zhi)量主管(guan)(guan)、質(zhi)檢員(yuan)，倉庫主管(guan)(guan)、倉管(guan)(guan)員(yuan)等。

【課程內容】： 
第一部分：做好現場管理
1、優秀企業生產現場展示
2、現場管理者的思路調整
3、現場管理的五大要素
4、現場(chang)管理的(de)基本內容

第二部分：現場管理者掌握的基本方法
1、三直三現法
2、現場管理PDCA與SDCA
3、現場巡查法
4、工作匯報法
5、討論與會議法中
6、訓練三大體系
（1）OJT：單位主管對部屬的培育活動
（2）OFF—JT：離開工作場所的集合式教育
（3）SELF  DEVELOPEMENT：部屬對(dui)自(zi)己進行的(de)培育(yu)活動

第三部分：傳統5S/6S的弊端與現代5S/6S的應用
1、傳統5S展示
2、現代5S/6S應用
（1）整理的含義及實施
（2）整頓含義及實施
（3）清掃的含義及實施
（4）清潔含義及實施
（5）素養的含義及實施
（6）安全的含義及實施
案(an)例分(fen)享：現代的5S/6S管理成功案(an)例

第四部分：現場管理的三大方法---標準化、目視化、看板化
1、標準化：基準化，管理基礎
（1）標準與標準化：所有物事都要標準化,并不斷尋求*的作業方式
（2）技能教育訓練(OJT與OPL)：讓員工嚴格遵守標準和固化員工良好的行
為習慣沒有標準作業的地方就沒有改善可言！
2、目視化：透明化，降低難度
（1）看得見（想看的、希望看的）與一看則明：信息共享、信息溝通
（2）目視管理的作用：高揚士氣、提高效率、暴露問題、判斷準確
3、看板化：增加精度，管理看板構筑目標管理的運作平臺
（1）管理看板是如何提高管理精度的？
（2）管理看板的定義：誰希望？
（3）管理看板的作用：發現問題、解決問題
（4）管理看板的確定與目標識別：方針展開、關鍵控制
（5）看板(ban)(ban)活用：眾多看板(ban)(ban)實例

第五部分：現場改善的三大活動---現場自主管理、QCC、自主改善活動
1、改善提案制度
（1）“改善提案”與“提案改善”的區別
（2）改善提案審查小組與行動方案
（3）改善提案實施之效果追蹤與獎勵辦法
（4）推行發表與效果表彰大會
（5）改善提案活動的失敗教訓
案例分享：豐田的“創意功夫”
2、QCC活動
（1）QCC小組的定義及思維方式
（2）QCC小組長的工作任務與職責角色扮演
（3）四種QCC的類型：現場型、進攻型、管理型、服務型
（4）QCC活動的成功關鍵因素
（5）QCC活動展開
3、TPM自主保全活動
（1）TPM自主保全的活動方向
（2）TPM自主保全的七個步驟及思考方式
（3）TPM自主(zhu)保全STEP別推(tui)進(jin)方法(fa)

第六部分：改善的九大步驟
1、匯總層別不良項目 --- 層別法
2、找出主要異常項目 --- 排列圖
3、分析異常原因 --- 關聯圖
4、異常原因篩選 --- 精英會
5、異常原因對策分析 --- 對策表
6、對策有效性篩選 --- 精英會
7、輕重緩急排列 --- 象限圖
8、制訂行動步驟 --- 甘特表
9、項目(mu)跟蹤檢討 --- 點檢表(biao)

第七部分：培訓成果轉換與輸出
本節采用行(xing)動(dong)學習的方式，將培訓成(cheng)果(guo)進行(xing)轉換與輸(shu)出，讓企業看到(dao)培訓的成(cheng)果(guo)與參訓人員的行(xing)動(dong)，形成(cheng)現(xian)場改善的正確(que)氛圍。

【培訓師介紹】
秘祖利
秘祖利 清華大學國家CIMS中心講師 
中國企業家協會講師 
上海交通大學安全生產管理講師 
上海社會生產力發展研究中心講師 
曾任企業(ye)：三(san)利集團(tuan)(tuan)、*朱克、韓國(guo)三(san)星、寶(bao)來集團(tuan)(tuan)、臺灣寶(bao)麗、日本(ben)光學等中(zhong)外企業(ye)，曾任職位：培訓主(zhu)(zhu)(zhu)管、生產主(zhu)(zhu)(zhu)管、行政部經(jing)理、人力資源部經(jing)理、采購部經(jing)理、ISO9000認證(zheng)辦主(zhu)(zhu)(zhu)任、企業(ye)管理部經(jing)理等，從事職業(ye)講(jiang)師(shi)13年(nian)。 

重要實戰經歷： 
2004年在寶來集團擔任企業管理部經理，指導公司各部門嚴格按照ISO9000標準進行運作，并讓公司順利獲得了ISO9000認證證書。通過推行ISO9000，讓公司管理走向了規范化、標準化，提高了公司的經營管理水平。 
2006年在*朱克公司，擔任設備部主任，負責TPM的推行工作，導入了TPM中的OPL、自主保養、設備點檢，通過自主保養的推行，將OEE由約56%，提升到約76%。 
2007年在三利集團擔任副總經理分管行政、生產，帶來生產系統工程師導入精益生產，在精益理念的指導下，讓公司實現了低成本、高質量、高效率的運作。 
2008年日本光學，擔任潛水鏡生產廠廠長，在此期間，帶領5S推行小組，主推5S，通過5S的推行夯實公司的基礎管理。 在日本5S專家広田的協助下，5S推行取得成效。在期間，我也接受了正確的5S管理理念、方法、工具。 
服務過的部分客(ke)戶(hu)：創維集團(tuan)、百事集團(tuan)、報喜鳥集團(tuan)、LG 、上海造幣、西門(men)子(zi)(zi)、上海煙草(cao)、貴(gui)州煙草(cao)、武(wu)漢(han)(han)煙草(cao)、東(dong)風集團(tuan)、博世、蒙牛集團(tuan)、佳寶(bao)(bao)集團(tuan)、恒力(li)集團(tuan)、ABB集團(tuan)、蒂森克虜伯、雅戈爾集團(tuan)、武(wu)漢(han)(han)客(ke)運、武(wu)漢(han)(han)地(di)鐵、無(wu)錫地(di)鐵、東(dong)莞軌道、鄭州鐵路、英國杜(du)蕾斯(si)、拜耳保健(jian)、亨道格拉斯(si)、日本(ben)矣崎(qi)、高意科技(ji)、東(dong)南汽(qi)(qi)車(che) 、福州信泰(tai)、南京(jing)貝奇爾、無(wu)錫和晶(jing)、常州工程機械(xie)、紅塔集團(tuan)、天津新(xin)(xin)偉祥、百姿時尚、波音公司、康寶(bao)(bao)來、龍大集團(tuan)、星網(wang)銳捷、樂凱公司、蘇州住友、中日華凌電子(zi)(zi)、安斯(si)泰(tai)來制藥(yao)、韓(han)國泰(tai)光、三星電子(zi)(zi)、托羅(luo)拉、國寶(bao)(bao)庫光學(xue)、聲揚(yang)科技(ji)、健(jian)康藥(yao)業、貴(gui)州赤天江鈴(ling)汽(qi)(qi)車(che)、重(zhong)慶大新(xin)(xin)、重(zhong)慶華邦、東(dong)宇藥(yao)業、沈飛民品、阿斯(si)創化工、千伊(yi)食品、瓦克華、一汽(qi)(qi)大柴、莫萊(lai)克斯(si)等。

現場管理深圳