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第一步：掌握全局思維
一、司機思維為榮，乘客思維為恥——主動擔起團隊全局責任
二、投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
案例：中高層要懂現代溝通技巧！否則下屬只把你說的當參考答案！
三、榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！
?突破(po)難(nan)點：公(gong)司(si)中(zhong)高層(ceng)的(de)(de)“觀念(nian)不(bu)變原(yuan)地轉，觀念(nian)一變天地寬(kuan)”，中(zhong)高層(ceng)領導首先要站在“司(si)機”的(de)(de)高度看待問題，激活(huo)自(zi)身的(de)(de)奮斗動力和負責任心態；團隊(dui)管理中(zhong)一些低(di)級管理錯誤經(jing)常出(chu)現，最本質的(de)(de)原(yuan)因是思(si)維陳(chen)舊所(suo)致(zhi)，靠自(zi)身能(neng)力自(zi)我突破(po)已經(jing)到了封(feng)頂階段。

第二步：掌握管理技巧
一、驅動激活為榮，親力親為為恥——員工行動需要感性激勵
二、檢查激勵為榮，等待結果為恥——團隊成員不會做你希望的
三、分享歡慶為榮，獨享封閉為恥——團隊需要自生長系統成長
?突破難(nan)點：大(da)多數中高層只喜歡個人“一(yi)(yi)馬當(dang)先”地完成(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)任務(wu)，殊(shu)不(bu)知作為領(ling)導(dao)最需要做的(de)工(gong)作是(shi)(shi)把團(tuan)(tuan)隊(dui)驅動起來(lai)“萬馬奔騰”，大(da)部分中高層領(ling)導(dao)都(dou)喜歡團(tuan)(tuan)隊(dui)整天“一(yi)(yi)團(tuan)(tuan)和氣”，害怕沖突！殊(shu)不(bu)知一(yi)(yi)團(tuan)(tuan)和氣的(de)最終惡果(guo)是(shi)(shi)造成(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)變成(cheng)(cheng)“一(yi)(yi)潭(tan)死(si)水(shui)”，沒(mei)有活動，沒(mei)有生(sheng)氣，發揮不(bu)了團(tuan)(tuan)隊(dui)潛力。

第三步：掌握制度管控
一、制度管控為榮，面子管理為恥——以數據化管理為管控核心
二、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥——不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優秀的團隊都會強調危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為*的打擊
措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是*傷害，員工需要的是加速成長
?突破難點：優秀團隊的標志是讓大多數平凡的團隊成員做出不平凡的業績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。
（Q&A）課程回顧與現場問答