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廣州全面成本化管理培訓

課程背景：
企業的生產成本與管理費用該如何分布與控制?如何進行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費用失控?企業成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業創新與成本的關系?
本課(ke)程(cheng)首先強(qiang)調成本控(kong)制(zhi)從設計開始，并(bing)強(qiang)化流程(cheng)管理(li)。課(ke)程(cheng)將深入(ru)淺出(chu)地介(jie)紹成本控(kong)制(zhi)的核(he)心內(nei)容，樹(shu)立“事前控(kong)制(zhi)”的管理(li)思想，并(bing)運用PDCA循(xun)環的管理(li)理(li)念；通過案例教學(xue)幫助學(xue)員深入(ru)理(li)解成本控(kong)制(zhi)的精要。

課程目標：
1、闡述成本構成及控制成本的重要性；
2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；
3、強化基于流程的成本控制；
4、進行(xing)目標成本管理以及工日費用(yong)核算等(deng)方(fang)法的運用(yong)。

課程特色：
課(ke)前(qian)深(shen)入調查(cha)企業成(cheng)本(ben)(ben)控制存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)主要問題，以(yi)便有針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)(de)解讀(du)。課(ke)程結合學(xue)員(yuan)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)情況進行沙(sha)盤式的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)操(cao)演(yan)(yan)練，并(bing)從體驗中(zhong)獲(huo)得感悟。使晦澀(se)難懂的(de)(de)(de)(de)(de)財務知(zhi)識(shi)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)通俗易懂。課(ke)程將結合老(lao)(lao)師(shi)二(er)十年多年的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)戰經驗，案(an)例均(jun)是由老(lao)(lao)師(shi)親身操(cao)作，真實(shi)(shi)(shi)可鑒；針(zhen)對性設計以(yi)現實(shi)(shi)(shi)企業為背景的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)戰演(yan)(yan)練，消化課(ke)程知(zhi)識(shi)，讓學(xue)員(yuan)把錯誤犯(fan)在課(ke)堂(tang)里(li)，把正確方(fang)法帶(dai)回去；分組(zu)研討(tao)、課(ke)堂(tang)演(yan)(yan)練，在愉快幽默的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍中(zhong)引導學(xue)員(yuan)學(xue)習(xi)并(bing)實(shi)(shi)(shi)踐成(cheng)本(ben)(ben)管理知(zhi)識(shi)。

課程大綱：
導言案例：成本降低10%，利潤增加100%?
企業經營是采用成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?
無論如何，成本考量都占據企業非常重要的地位。
第一講：成本分類與成本控制
一、成本的分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、標準成本、預算成本
二、如何控制生產成本
1、事前控制
1）制定目標成本
2）編制成本預算
3）下達分解指標
2、事中控制
1）現場觀察
2）發現差異
3）信息反饋
3、事后控制
1）發現差異原因
2）提出改進措施
三、企業戰略與成本控制
1、研發成本
2、采購成本
3、生產成本
4、人力成本
5、費用控制
6、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控(kong)制生(sheng)產成本

第二講：盈虧平衡與產品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
二、產品成本與產品定價(jia)分析(xi)

第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現功能的代價
3、費用-經營功能的代價
二、成本控制的方式
1、控制采購成本
2、控制質量成本
3、優化工作流程
4、減少資金占用
5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1、全程，全面，全員控制
2、考核成本支出
1）目標與實現
2）制度與主動性
3）創新與突破
4）控制無形成本
實戰案例：目標成本管理
四、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
案例分析：成本領先戰略成本控制
案例分析：差異化戰略成本控制
課堂探(tan)討：A公司的競爭優勢

第四講：無形成本控制與三三控制法
一、企業無形成本的控制
1、溝通成本
2、團隊沖突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例講解：某企業成本控制方法
課堂演練：基于流(liu)程的成(cheng)本(ben)管理

課程總結及答疑互動

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