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課程背景：
作為企(qi)業的(de)(de)管理(li)者,要(yao)想帶領企(qi)業在(zai)日益復雜的(de)(de)市場競爭中破浪前行(xing)，需要(yao)更加開闊(kuo)的(de)(de)視野(ye)和(he)更全(quan)面的(de)(de)管理(li)技能。而財務(wu)管理(li)的(de)(de)思維與(yu)方法在(zai)當今精益化管理(li)中如(ru)魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成(cheng)功企(qi)業所證實。如(ru)何將財務(wu)管理(li)的(de)(de)創新思維融合到公司的(de)(de)戰略(lve)、管理(li)和(he)執行(xing)的(de)(de)每個環節，將是每個企(qi)業總經理(li)都需要(yao)思考的(de)(de)問題。

課程收益：
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業戰略布局中的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的財務創新思維和方法，運用財務工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數據把握企業的戰略發展和財務管理方向
2、學會閱讀與分析三大報表，透過數據看管理
3、達成各部門與財務人員在統一的平臺上有效溝通
4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、利用財務資訊(xun)尋(xun)求改善(shan)企業績效(xiao)的有效(xiao)途(tu)徑(jing)與方法(fa)

課程大綱：
第一講：對財務管理的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務管理的主要作用
4、財務(wu)管理的目的

第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
二、財務報表的分析
1）企業的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業的“日子”：現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項財務(wu)指(zhi)標的(de)綜合分析

第三講：通過財務數據透視企業經營
一、財務數據分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
二、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資金運轉(zhuan)效率(lv)，優(you)化企業資源

第四講：經營目標的確定與預算編制
一、經營目標的確定
1、確定經營目標的依據
2、經營目標的確定
二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執行與控制
4、預算的調整
5、預算差異(yi)分(fen)析及考核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成(cheng)本控制成(cheng)功的關(guan)鍵因素(su)