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中國企業培訓講師
創值增值的時間管理智慧
 
講師(shi):李寧太(tai) 瀏覽(lan)次數:2561

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

深圳時間管理智慧培訓

· 中層領導

培訓講師:李(li)寧(ning)太    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳時間管理智慧培訓

課程背景:
每個人(ren)都擁有(you)(you)完全相(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間資源 —— 每天24小時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi),每年(nian)365天,但每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績卻很不一樣。原因(yin)何在?重要原因(yin)之一,就是(shi)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),對時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識不同(tong)(tong),時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力也不一樣。事實證明,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間,能大幅度(du)地提升(sheng)職業人(ren)士的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業績,時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間是(shi)所有(you)(you)人(ren)取得成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必備要素(su)之一。因(yin)此,每個人(ren)都應(ying)該學好時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li),企(qi)業則應(ying)該集中對干部和(he)員工(gong)(gong)(gong)進(jin)行時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主題培(pei)訓(xun),以幫(bang)助(zhu)干部和(he)員工(gong)(gong)(gong)提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效績。時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)是(shi)華為員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必修課。任正(zheng)非為了讓華為人(ren)都意識到時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性,并掌握出色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能,在員工(gong)(gong)(gong)進(jin)入華為之初,便開設了時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)課程,以使員工(gong)(gong)(gong)養成時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好習慣,從而促進(jin)個人(ren)效率提升(sheng),減少工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中不必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間浪費,為企(qi)業創造更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果。

課程特色:
1、實戰性:老師來自企業管理一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
3、實用性:數十種時間管理方法和工具傳授給學員,幫助學員提升時間管理能力。
4、實(shi)惠性:課程帶(dai)給(gei)企(qi)(qi)業和(he)學員的價值,遠遠超過企(qi)(qi)業投入(ru)的培訓(xun)費用(價格),物超所值。

課程大綱:
1、案例導入:時間為什么很重要
2、時間是免費并*公平的資源
3、時間與我們的成功失敗息息相關
4、請思考:企業經營經營什么?
5、請思考:企業管理者管理什么?
6、時間與我們的關系
7、時間管理的核心問題是管好自己    
上帝給你10分鐘,如何用籃球比賽最后5秒如何勝
利用時間差把欠賬銷掉
另外兩個精典案例    
       
方法的重要性
堅信方法就比困難多
1、編制一周任務列表
2、對列表中的任務進行重要性排序
3、把一些無價值的任務從列表中刪除
4、將某些任務委托委派給他人
5、在任務列表上預留足夠的時間
6、當日列清單,并為工作分配時間
7、提前做好工作準備
8、從最重要的任務開始
9、從最棘手的事情開始
10、量化目標,越細越好
11、一時只做一件事
12、全面簡化
簡化流程
簡化方法
簡化會議
簡化桌面
簡化資料
簡化學習
減少應酬
簡化家庭
13、選擇工作處理的*時機
14、養成并保持自己的工作韻律
15、保持專注
保持專注的三個層次    
16、做事前先想想,使用最好的方法
17、馬上行動,戰勝拖延
18、善用網絡或其他工具提高效率
19、安排不被打擾時間
20、學會說“不”
21、一次做對,次次做對
22、從“文山會海”中脫身
23、接打重要電話時站起身來
24、以天當年,“后事”提前
25、記錄時間消費數據并分析決策
26、每日回顧(gu),每周(zhou)復盤    

切題案例
喬布斯工作法
子賤授權
華為王經理的經驗
惠普公司的做法
玖龍紙業公司經理的感悟
首席購物官不列清單后果
親歷:捷智投資論壇失誤
李老師的兩次親歷
加拿大航天部門案例
喬布斯的秘訣
親見方法不對浪費時間
李老師自己經歷的案例
華為案例    
落地工具
任務管理軟件Todolist
任務排序表
普瑞瑪法則
流程圖
馬云建議的工作習慣
多種提高效率工具和圖表
好報告的一個范例
工作日記
*軟件“時間廣場”
每周時間開銷清單
工作任務表
日事計劃表
日清自檢表
1、隨身帶著紙和筆隨時記錄
2、錯“峰”用時
3、見縫插針
4、交叉使用時間
5、一時二用
6、其他方法    
切題案例
李老師爭分奪秒用時間的方法
一組照片告訴你,時間應該這樣用    
落地工具
   
1、一個人有什么成就看業余時間安排
2、八小時外決定你成為什么樣的人
3、別休息太久,后面的人會追上來
4、業余時間的“要事”是什么
5、特殊的人生算式
6、理解時間大于金錢
7、給自己建個“研發部”
8、八小時外不同安排對比
9、實現自我更新和完善提高
10、總結:管理時間就是“舍得”
11、選擇的重要性
人生因選擇而不同
企業定戰略是一種選擇
企業建目標是一種選擇
個人用時間也是一種選擇
這一個小時,你用來睡覺是選擇
這一個小時,你用來學習是選擇
這一個小時,你用來……    
切題案例
故事:從前有座山,山上有兩座廟
多個案例
落地工具    
培訓落地“531”執行表
精講內容        
1、課程即將結束,培訓并未完成
2、認知型培訓的特點
3、情感型培訓的特點
4、只學不做等于未學
只知不行等于無知
5、培訓結束后,學員怎么辦
李老師給出意見和建議
6、嚴格自律的重要性和必要性    
切題案例
王健林的做法給我們什么重要啟示    
落地工具

深圳時間管理智慧培訓


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