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專業采購培訓機構

課程背景：
當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。
供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可是現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本的指標，可是那些壟斷行業的強勢供應商拿著高利潤。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。
王保華老師(shi)將先進的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購理(li)念與實用的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購技(ji)巧(qiao)相結合，為企業采(cai)(cai)(cai)購人員(yuan)提供(gong)了簡而(er)易行的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購管理(li)方案，對(dui)于想控制(zhi)好采(cai)(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)人土來說是非常有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)；采(cai)(cai)(cai)購談(tan)(tan)判(pan)內容涵蓋談(tan)(tan)判(pan)實戰策略(lve)、談(tan)(tan)判(pan)不同階段所需(xu)要(yao)用到的(de)(de)(de)(de)重要(yao)技(ji)巧(qiao)、談(tan)(tan)判(pan)的(de)(de)(de)(de)常見(jian)問題與錯誤、說服(fu)對(dui)方的(de)(de)(de)(de)原則與技(ji)巧(qiao)等，如何(he)解決采(cai)(cai)(cai)購談(tan)(tan)判(pan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題，如何(he)在(zai)談(tan)(tan)判(pan)中(zhong)獲取優(you)勢，如何(he)化解談(tan)(tan)判(pan)僵(jiang)局(ju)等采(cai)(cai)(cai)購員(yuan)最(zui)關心的(de)(de)(de)(de)問題，提供(gong)實用的(de)(de)(de)(de)解決辦法；

課程收益：
.了解公司采購流程和產品定價過程；
.產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
.提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；
.學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；
.以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法；
.了解采購談判的特點與基本原則；
.了解優秀談判者的特質與成功談判守則；
.認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；
.明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
.領悟談判的策略與技巧及注意事項；
.學會如何擺脫談判中僵局的困境；

課程大綱：
第一天：采購成本優化與控制技巧
一、采購成本分析與報價管理
1.采購流程
2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1.成本概念的理解
2.成本構成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利為目的的成本控制步驟
5.成本控制中各部門的作用
6.計劃成本和實現目標
7.降低成本行動
8.盈虧平衡分析
9.學習曲線
10.QDA數量折扣分析
11.價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業成本法)
j) 采(cai)購價格標準法

三、成本控制與優化的有效方法
1.影響采購價格的因素
2.供應市場結構與采購策略 （現貨采購、按需購買、提前購買、投機購買、批量購買協議、產品生命周期供應、即時供貨制、寄售、供應商自動補貨體系VMI、通用/基本商品）
3.降低成本的策略與方法
規避成本，限制成本與降低成本的區別
八類成本的考慮（時效、質量、耗費、機會、庫存、物流、倉儲、持有）
四、降低成本的十種有效方法
1)Va.ue Ana.ysis(價值分析，VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Va.ue Engineering(價值工程，VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation（談判）
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing（目標成本法）
5)Ear.y Supp.ier Invo.vement（早期供應商參與，ESI）
6).everaging Purchases（杠桿采購/集中采購）
7)Consortium Purchasing（聯合采購）
8)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
9)Cost and Price Ana.ysis
（價格與成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization（標準化）

第二天：采購談判策略與技巧
一、采購談判概述
1.何謂談判
2.談判中可能涉及的議題
3.影響談判及其結果的諸多因素
4.談判的心理模式（單贏雙贏）
5.談判的基本原則（交換贏家效率）
6.談判的五大特點
7.談判的基本階段
二、信息收集與談判地位分析
1.信息收集
2.談判者地位分析
3.常見定價原則與方法
4.成本核算與分析方法
5.合同價格(ge)設定與調整原則

三、談判策略、談判技巧與方法
1.議價區間分析
2.談判戰略制定的四步曲
3.如何優先掌控談判節奏
4.有效談判的技巧
5.價格談判的操作要領
6.談判中需要避免的9個事項
7.在洽談的準備中要考慮的三個主要問題
8.價格談判的五個步驟
9.開價技巧
10.價格解釋的五大要素
11.談判過程中的“十要”和“十不要”
12.什么是有效談判
13.談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的談判
2.打破僵局的十大策略
3.讓步的技巧與策略
五、優秀談判者的特質與成功談判守則
1.優秀談判人員的特質
2.成功談判的守則
3.成功的談判

講師介紹：
王保華
.中國物流學會常務理事；
.中國物流與采購聯合會核心專家；
.中國采購與供應鏈管理專業委員會專家；
.香港理工大學畢業，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
.現(xian)任職于上海帕迪企業管理(li)咨(zi)詢有限公司高(gao)級(ji)培訓師。

英國CIPS系列課程授權講師；*供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師
主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
擁有豐(feng)富(fu)的采購與供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)論、實(shi)戰和教(jiao)學經驗。曾在歐美跨國(guo)500強(qiang)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)整(zheng)整(zheng)20年。同時(shi)也(ye)擁有豐(feng)富(fu)的國(guo)內大型集(ji)(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經驗；他在*施樂公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)十多年后調(diao)至法國(guo)阿爾(er)卡特(te)亞太(tai)地區(qu)(qu)總(zong)部任(ren)亞太(tai)地區(qu)(qu)采購總(zong)監(jian)和供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)總(zong)監(jian)，之后又(you)(you)在*戴(dai)爾(er)公(gong)司(si)亞太(tai)地區(qu)(qu)總(zong)部任(ren)亞太(tai)地區(qu)(qu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)總(zong)監(jian)，隨(sui)后又(you)(you)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)于(yu)芬蘭E.coteQ集(ji)(ji)團(tuan)任(ren)集(ji)(ji)團(tuan)副總(zong)裁主(zhu)管(guan)(guan)(guan)全(quan)(quan)球采購運營工作(zuo)。在外企(qi)擔(dan)任(ren)高管(guan)(guan)(guan)20年后，曾應(ying)(ying)邀供(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)于(yu)海(hai)爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)擔(dan)任(ren)集(ji)(ji)團(tuan)副總(zong)裁及全(quan)(quan)球營運總(zong)經理(li)(li)(li)(li)(li)，主(zhu)管(guan)(guan)(guan)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)球直(zhi)接采購、間接采購，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、物流營運、安全(quan)(quan)、能源，及行政管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等職(zhi)(zhi)(zhi)能部門。

主講課程：《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與*實踐》。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在(zai)工(gong)作(zuo)之余，常在(zai)北(bei)京清華(hua)大(da)學(xue)、上(shang)海復(fu)旦大(da)學(xue)、上(shang)海交通(tong)大(da)學(xue)、上(shang)海大(da)學(xue)等知名(ming)大(da)學(xue)講授(shou)采購及(ji)供應(ying)鏈管理專題課程。還應(ying)邀(yao)赴韓國高麗大(da)學(xue)、臺灣東(dong)吳大(da)學(xue)講學(xue)；2005年(nian)赴新加坡主持國際(ji)采購論壇；2007年(nian)應(ying)印(yin)度政府邀(yao)請(qing)在(zai)印(yin)度首都新德里參(can)加并主持“E.COMP Inida 2007”國際(ji)采購論壇；2008年(nian)在(zai)北(bei)京應(ying)邀(yao)主持中外物流(liu)企業國際(ji)合作(zuo)高峰論壇。

培訓和(he)指(zhi)導過的有(you)(you)(you)：惠普（HP）、聯想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、可(ke)口可(ke)樂、施貴寶、惠爾(er)(er)浦、索尼愛立(li)信(xin)、富士康(kang)、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰(han)迪爾(er)(er)、斗山工程機械（中(zhong)國(guo)）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)石(shi)化、中(zhong)石(shi)油、中(zhong)國(guo)運(yun)載火箭研(yan)究院、中(zhong)興通(tong)(tong)訊集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、方(fang)(fang)(fang)正集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、清(qing)華同方(fang)(fang)(fang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南都集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)航集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)菱集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、內蒙古伊利實業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、天津鋼(gang)管(guan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、聯東(dong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)新(xin)安(an)化工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、山東(dong)網通(tong)(tong)、中(zhong)國(guo)移動(dong)、宇通(tong)(tong)客車(che)股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、哈爾(er)(er)濱東(dong)安(an)汽(qi)車(che)發動(dong)機制造(zao)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)信(xin)銀(yin)行總行、大(da)通(tong)(tong)物流、山東(dong)新(xin)北洋(yang)信(xin)息科技股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、漢森風力(li)電(dian)動(dong)設備（中(zhong)國(guo)）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、惠氏營養品(pin)、正泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶長安(an)偉世通(tong)(tong)、方(fang)(fang)(fang)太(tai)廚具、海(hai)爾(er)(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、陽江(jiang)核電(dian)、桃花江(jiang)核電(dian)等

專業采購培訓機構