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廣州宏觀經濟轉型解讀培訓課程

一、中國經濟轉型：“新常態”
1)速度“下臺階”、效益“上臺階”
速度“下臺階”即是經濟增長速度有所下降，由之前保持的近9%高速增長下降到維持在7%的增長水平；效益“上臺階”即從“舊常態”轉型到“新常態”，“舊常態”是粗放型、數量型、擴張的一種狀態，它靠低成本來驅動的；“新常態”就是要轉到一個集約型、質量型來進行發展，這就是經濟“新常態”下效益上臺階。
2)增長動力實現轉換，經濟結構實現再平衡
我國經濟正由勞動力、資源、資本等要素驅動發展向管理、技術、勞動者素質提高的效率驅動和技術、制度、管理、市場模式創新的創新驅動發展的階段轉換；從需求拉動的角度看，正由過度依靠外需拉動向更多地依靠內需特別是消費需求拉動的階段轉換；從產業帶動的角度看，正由第二產業帶動為主向二、三產業并重進而主要依靠第三產業帶動的階段轉換；從動力機制的角度看，正由過度依賴政府推動、政策鼓勵向更多地依靠市場選擇、公平競爭的階段轉換。
過(guo)去十(shi)(shi)年中國(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟發展(zhan)(zhan)的一個(ge)突出特征是(shi)經(jing)(jing)(jing)濟增長十(shi)(shi)分強(qiang)勁(jing)但結(jie)構(gou)(gou)失衡日(ri)益(yi)嚴重。經(jing)(jing)(jing)濟增長過(guo)度依賴出口和投(tou)資，既給外(wai)部經(jing)(jing)(jing)濟關系(xi)造成(cheng)困難，也直接(jie)影響經(jing)(jing)(jing)濟效率(lv)。因此，關于(yu)經(jing)(jing)(jing)濟發展(zhan)(zhan)模式轉型(xing)以實現(xian)可持續增長的呼聲(sheng)一直十(shi)(shi)分強(qiang)烈。“十(shi)(shi)二五(wu)”規劃均明(ming)確地提(ti)出了要(yao)改善經(jing)(jing)(jing)濟結(jie)構(gou)(gou)、提(ti)高增長質量(liang)的政策思路，不過(guo)實際進展(zhan)(zhan)有限。經(jing)(jing)(jing)濟新常(chang)態的提(ti)出則強(qiang)調了要(yao)平(ping)衡經(jing)(jing)(jing)濟增長結(jie)構(gou)(gou)，“十(shi)(shi)三五(wu)”規劃預(yu)計也將(jiang)把經(jing)(jing)(jing)濟結(jie)構(gou)(gou)實現(xian)再平(ping)衡作為經(jing)(jing)(jing)濟發展(zhan)(zhan)的重點。國(guo)(guo)內經(jing)(jing)(jing)濟增長動力的轉換表明(ming)經(jing)(jing)(jing)濟結(jie)構(gou)(gou)再平(ping)衡工(gong)作已然正在努(nu)力推進。

二、突出表現
1)產業結構中服務業取代工業成為經濟增長主要動力
服務業接替工業，成為拉動經濟增長的第一力量，這個結構性變化，是中國經濟進入新常態的一個顯著典型的標志。
2)需求結構中的投資明顯下降，消費成為需求增長主體
投資下降，消費成為需求增長主體，這是中國經濟進入“新常態”后在市場結構方面的突出表現。
3)收入結構中企業收入明顯下降，居民收入占比上升
長期以來，我國政府、企業收入占國民收入的比重不斷上升，居民收入的比重不斷下降，社會收入分配差距也有擴大的趨勢。如何做大居民收入蛋糕，縮小貧富差距，已成為焦點問題。
收入結構的失衡性擴大，是由于經濟結構轉型對我國社會和經濟發展的影響，由于城鎮化進程，工業和第三產業比重上升，大量勞動力從農業轉移到工業領域，農業在GDP中占的份額大幅下降，使居民收入中占比*的勞動收入占比下降，但這一下降是階段性的，隨著結構轉型的進一步推進（即“新常態”），第三產業在GDP中的大幅增加，勞動收入占比又將會不斷上升，帶動居民收入占比上升。
4)人力、資源粗放投入下降，技術進步和創新成為主導
隨著國(guo)內經濟(ji)發展，人力(li)、資(zi)源投入的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本明(ming)顯(xian)上升，與技術(shu)進(jin)步(bu)(bu)和(he)(he)創新相較，獲得同樣的(de)(de)(de)目(mu)標，以(yi)人力(li)、資(zi)源投入為(wei)主導的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本將逐漸大于(yu)以(yi)技術(shu)進(jin)步(bu)(bu)和(he)(he)創新主導的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本，且優勢和(he)(he)可持續性明(ming)顯(xian)小于(yu)技術(shu)進(jin)步(bu)(bu)和(he)(he)創新主導下(xia)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果。因(yin)此(ci)，人力(li)、資(zi)源粗放投入下(xia)降，技術(shu)進(jin)步(bu)(bu)和(he)(he)創新將成(cheng)(cheng)為(wei)主導。

三、中國經濟進入轉型關鍵期
1)向改革要動力，把該做的事做好
不斷深入探索政府改革，關鍵就是要合理定位和功能到位，做該做的事情，把該做的事情做好
2)向結構調整要助力，就是要‘強實體’
重點是要補短板
3)向民生改善要潛力，增加公共產品有效供給
落實民生政策，實施民生工程，加強民生保障，使發展成果更多更公平地惠及全體人民；堅持規劃引領，優化發展空間，加強產城融合，推動城鎮化健康發展。
保障民生需求和公共服務供給。要提高社會保障能力，加快教育衛生改革，促進社會事業發展
4)向市場要活力，讓市場主體真正放開手腳
簡政放權，讓(rang)市場充分自主

四、經濟轉型影響
1)新挑戰
與落后國家相比，資源和勞動力優勢逐步消失，與發達國家相比，創新優勢又沒有，這是經濟轉型下最核心的挑戰
2)新機遇
城鎮化(hua)的(de)(de)廣闊(kuo)空間、“四化(hua)”融(rong)合的(de)(de)巨大(da)動力、消費升級的(de)(de)龐大(da)市場(chang)，還有遠未得到(dao)充(chong)分發(fa)揮的(de)(de)資本潛力、勞動力潛力、土(tu)地潛力等等。將這些潛力發(fa)揮出來，就能(neng)用“改革紅利(li)(li)”贏得“人才紅利(li)(li)”、“創新紅利(li)(li)”的(de)(de)新機遇。

行業發展解讀篇
一、行業影響：
1)與政策相連，行業發展政策變化趨勢
現代服務業：進一步消除現代服務業發展的體制性障礙、加大現代服務業發展支持力度、加強產業關聯，構建現代服務業與制造業的互動發展機制等。
餐飲業政策因素：八項規定、六項禁令、食品安全衛生等
租賃行業政策：經濟結構調整、金融改革、區域產業政策
2)瞄準市場，市場結構轉變趨勢
包括主要客戶結構轉變、市場需求特征轉變等
3)關注對手，競爭格局及形勢變化趨勢
餐飲行業：競爭格局包括：五大類別競爭格局，即酒店業、餐廳業、快餐業、冷飲業、攤位五類。
競爭激烈，且激烈形勢或將持續。一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸于削價競銷。
租賃行業：目前我國租賃行業已形成金融租賃公司、外商租賃公司和內資試點融資租賃公司三足鼎力的市場格局。
近幾年三類租賃公司實現快速增加，我國租賃公司總數從2004年的18家迅猛增至2013年的1026家，累計增長了56倍。其中金融租賃公司23家，占比2%；內資融資租賃公司123家，占比12%；2010年外資租賃公司的審批權開始下放，推動了外資租賃公司數量的迅速增多，2013年外商租賃公司增加至880家，占比提升至86%。
4)簡政放權下需要關注的，商協會職能及作用變化趨勢
一則簡政放權下，相關商協會將發揮重要作用
二則在新的市場經濟下，商協會的職能及作用將發生大轉變，需要用發展的眼光對待
三則要進一步的細化認識商協會，從而充分加以發揮利用，轉變為自身發展的助力。
5)大風向標，新“行業模式”
什么是行業模式？行業模式是維持行業始終保持上揚趨勢、確保行業可持續發展能力、不斷增強行業國際競爭力一種達成策略，它將成為未來10年該行業發展的基本模式思路， 稱行業模式。
 包括：機會研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、競爭研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、成本研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、行業(ye)創新(xin)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、價值研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、區(qu)域產業(ye)定位研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)、風險研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)

二、藍圖設計
1)適應經濟轉型首要從戰略上體現，發展戰略轉型
戰略轉型是使企業能動態適應外部環境的改變或內部條件的變化，從而利用潛在的機會，從一個戰略轉向另一個戰略，并不斷創造新的競爭優勢，以維持企業的生存和發展。包括：
以變應變，經營有道：內環境與外環境之發展戰略平衡
求同存異，允執其中：日常事物中如何體現平衡藝術
困心衡慮，平衡護航：如何合理平穩地轉型升級
2)迎接經濟轉型下新機遇需創新，商業模式創新
不創新，便死亡！在戰略的指導下，以創新帶動發展“變革”，從商業模式創新層面在激烈的競爭中脫穎而出。包括：創新的洞察、創新的整合、商業模式的再造設計等。
3)新戰略新商業模式需要新管理配套，管理模式升級
管理模式升級需要依據兩個原則，一是與企業的發展戰略、商業模式相匹配；二是要符合員工的職業心態；管理模式升級的目標有兩個，一是有效，二是高效。
4)改變、創新下暗藏新風險，風險防控舉措
任何(he)的(de)(de)改變和創新所帶(dai)來的(de)(de)不僅僅是(shi)(shi)機遇，也伴隨風(feng)險(xian)，而(er)如果(guo)不能對(dui)風(feng)險(xian)有充分(fen)(fen)的(de)(de)認識(shi)，并做出有效的(de)(de)防控，則這一改變或創新是(shi)(shi)十分(fen)(fen)危(wei)險(xian)的(de)(de)！

三、行動措施
1)打造高附加價值服務，“三中心”打造戰略。信息發布中心（大數據思維）、交流中心（物聯思維）、營銷中心（跨界思維）
2)互聯網+時代應變，“互聯網+”思維創新。互聯網思維利用具有三種境界，合理利用互聯網思維要遵循“四反思、三恰當”的原則，而推動互聯網思維在企業內的變革成功則需要巧妙破除阻力、有效進行引導、合理利用外部工具等。
3)跨界飛躍可行之路，跨界融合打開新局面。隨著我國經濟發展進入新常態，傳統行業面臨嚴峻挑戰！新形勢下，傳統行業如何破局？跨界融合成*契機！“互聯網+”時代勢將席卷中國，正是因其有力推動了跨界融合！“互聯網+”推動跨界融合，但跨界融合大于“互聯網+”，傳統產業務必要將“跨界融合”作為單獨的重要課題突破！事實證明，跨界成功的企業具有無比的活力和競爭力，但失敗的前車之鑒也證明，跨界并不簡單，它是機遇與風險并存！包括：跨界方向大抉擇、跨界大戰略解讀、跨界風險規避
4)如何實(shi)現1+1=11，“產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)”構建：產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)是系列產(chan)(chan)(chan)業共(gong)建形成的(de)(de)一個商業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)，在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)里(li)，企業將獲(huo)得更多的(de)(de)發展(zhan)資源、更強的(de)(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)力、更加活躍(yue)的(de)(de)創(chuang)新能力等。包括(kuo)產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)認(ren)識、產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)構建策略(lve)、產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)的(de)(de)發展(zhan)和競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)、產(chan)(chan)(chan)業生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈(quan)的(de)(de)風(feng)險(xian)評價與防(fang)控(kong)等。

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