現代企業安全管理理念與策略
講師(shi)：李(li)駿勇 瀏覽次數：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
深圳安全管理理念培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳安全管理理念培(pei)訓
課(ke)程目(mu)的(de)：
學員通(tong)過系(xi)統的(de)學習(xi)，可(ke)以了解傳統和(he)現代安(an)全管(guan)理(li)理(li)念的(de)演變及*的(de)十大安(an)全管(guan)理(li)理(li)念和(he)管(guan)理(li)創新對企業(ye)安(an)全管(guan)理(li)的(de)指(zhi)導借鑒作(zuo)用。
課程(cheng)收益：
（1）通過討(tao)論互動，探討(tao)企業日常安全管理存在的(de)困惑和(he)解(jie)決方法；
（2）通過經典(dian)事故(gu)案例分析(xi)，了解(jie)如何成功預防事故(gu)的發生；
（3）了解傳統和現代企業安(an)全(quan)管(guan)理理念的演變及(ji)其(qi)指導意義；
（4）了解安(an)全管(guan)理方面的創新知識和(he)如何指(zhi)導企業安(an)全管(guan)理。
培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+練習
課程大綱：
模塊一：現(xian)代企業安(an)全管理困惑
–困惑之(zhi)一：為什么(me)體系不能落地運行(xing)？
–困惑之二：為什么建立了(le)體系，但事(shi)故(gu)頻發？
–困惑之三：如何理解“安全第一” ？
–困惑之四：如何(he)理解“安全”與“生產”的關系？
–困惑之五：安(an)全部門和(he)安(an)全管(guan)理人員的職責是什么(me)？
–困惑之(zhi)六：安全管理人(ren)員的工(gong)作重心是什(shen)么？
–困惑之七(qi)：安全是誰的工作？
–困惑(huo)之(zhi)八：事故率是安(an)全績(ji)效的惟一指標(biao)嗎？
–困惑之九：安全(quan)績效考核“對下不對上(shang)”的誤區？
–困惑之十：安全績效考(kao)核“重結果，輕過程”？
–困(kun)惑之(zhi)十一：如(ru)何達到應急演習“練(lian)為戰，不為看(kan)”？
–困(kun)惑之十二：如(ru)何解決(jue)隱患“回巢(chao)”現象？
–困惑之十三：80% 的事(shi)故是由于不安全行為造成的嗎？
–困惑之十(shi)四：行為安全(quan)管理是萬(wan)能之藥嗎？
–困(kun)惑之十五：傳統模式與現代思維的區別是什么？
–困惑之十六：如何創新(xin)企(qi)業安全文化(hua)？
–討論(lun)：還有其他(ta)困惑嗎？
模塊二：當代(dai)事(shi)故的特點
–馬修的失誤(wu)與(yu)空客水上降落 － 人因失誤(wu)
–煤礦(kuang)潰水與臺風撤離(li) － 未雨(yu)綢繆(mou)
–帝國大廈 － 武松打虎
–學員分享案例
模塊三：EHS管理理念的演變
–討論：過去(qu)與現場管理安(an)全的(de)不同點
–傳(chuan)統安全管(guan)理的特征
–EHS理念的演變
–企(qi)業安全管理(li)國際(ji)*趨勢
–傳統安全(quan)理論(lun)的發展
傳(chuan)統理念1：海(hai)因里希(xi)骨牌模型
傳(chuan)統理(li)念2：博德骨牌模型
傳統理念3：事故預(yu)防原(yuan)理
傳統(tong)理念4：三只手理論
傳統理念5：損失(shi)分(fen)析
傳統(tong)安全管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的應用
傳(chuan)統安全(quan)管理理念對安全(quan)管理的指(zhi)導意義
–現代安(an)全理論的發展
現代(dai)理(li)念1：Maslow五個需(xu)要層次
現(xian)代理(li)念2：Skier的新行為主(zhu)義
現(xian)代理(li)念(nian)3：行(xing)為安全(quan)管理(li)原理(li)
現(xian)代理念4：Reaso 瑞士奶(nai)酪模(mo)型
現代理(li)念5：James Reaso事(shi)故(gu)致因病(bing)原體模(mo)型
現代(dai)理念6：Geller 新人本主義
現代理(li)(li)念7：事故多重起(qi)因理(li)(li)論(lun)
現代理念(nian)8：根源分析(xi)
現代理(li)念9：“三思而行”風險管理(li)
模塊四：十大安全理念
–理念 1：系統根源(yuan)
–理念 2：風(feng)險管理
–理念 3：“安全第一”新(xin)概念
–理念 4：績效與責任
–理念 5：安全(quan)管理職能
–理(li)念 6：起(qi)因控制
–理念(nian) 7：環境與行為
–理念 8：三(san)個子系(xi)統
–理念 9：安全管理與企業文(wen)化
–理(li)念(nian) 10：系(xi)統衡量標準(zhun)
模塊五：安全管(guan)理創新 － 安全之(zhi)“道”
–系統思考
–安(an)全之本
–人性(xing)之爭
–五(wu)項戰略
系統思維
領導力
標準與方法
行(xing)為與能力
追根問底
–五項過程
風險管理(li)
作業控(kong)制
工藝安全(quan)
承包商
應急響應
–五項功夫(fu)
隱(yin)患追蹤
作業場所
行為觀察
尊師重(zhong)教
根源分析
深圳安全管理理念培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21637.html
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