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上海MRO公開培訓

【課程收益】
隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經成為一個不僅需要專業知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統稱為：MRO(Maiteace,Repair,ad Operatio)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存，而使采購人員充當“救火隊員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
.了解設備采購的流程及招投標相關知識
.學習設備采購成本核算方法
.設備采購合同的簽署與管理重點
.MRO和直接物料采購的區別
.如何制定和實施MRO的采購戰略
.采購談判中的關鍵要素
.MRO供應商的業績應如何管理
.如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
.如何管理MRO的庫存
.MRO的成本計算和TCO考量
【課程對象】
采(cai)購工作(zuo)人(ren)員、計劃工作(zuo)人(ren)員、庫存管(guan)理(li)人(ren)員、SQE人(ren)員、質量(liang)管(guan)理(li)人(ren)員等(deng)從事采(cai)購工作(zuo)的相關人(ren)士(shi)。

【課程大綱】
一、非生產物料采購的基本知識
.MRO定義
.MRO采購特點
.MRO采購現狀
.MRO采購挑戰
.MRO采購需要做出的貢獻和趨勢
案例分析：（1）某大型家電企業的MRO管理特點
（2）MRO物料的有效管理給企業帶來的利潤分析
二、典型的非生產物料采購的方法
.為什么需要合同或者訂單
.MRO物料的四象限管理模型
.象限I：總括訂單；采購卡
.象限II：系統合同；跨年度協議；
.象限III：常青合同
.象限IV：常規交易
.采購的其他方法
.合同定價方法
互動(dong)討論：你所負責的MRO物料采購特點(dian)

三、商務談判中的關鍵要素
.談判前的準備工作
.談判中的策略應用
.談判達成區間分析
.供應商的供貨意向分析
.談判中的妥協和達成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產物料采購的交期和庫存管理
.交期和庫存管理的基礎知識
.交期和庫存管理的協調
.庫存周轉率的計算方法
.庫存管理工具
.庫存廢品處理
案例分析：（1）生產物料與MRO物料庫存管理的不同
（2）某(mou)集(ji)團公司的庫存管理實例

四、非生產物料的價格和成本管理
.成本和價格的基本概念
.如何獲取成本和價位
.成本和價格分析技術
.成本和價格節約和控制方法
互動討論：選取實際工作中的某種MRO物料進行成本分析
五、電子商務和信息技術在非生產物料采購中的應用
.MRO電子采購基礎知識
.MRO電子采購的信息技術
.MRO電子采購的信息技術工具
.信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用
案例分析：固安捷公司(si)的(de)經營優勢分析

六、優化非生產物料采購的采購流程
.為什么需要流程優化
.MRO的采購流程和管理
.流程的優化策略
互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產物料采購的高階管理
.MRO的采購戰略
.MRO的*采購
.MRO的全球采購
.資產型設備的采購
.MRO的采購溝通
.MRO采購專業人員提升
案例分析：某大型集團企業的MRO管理經驗分享
八、*實踐討論分析
.*實踐
閱讀并討論
.*實踐

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