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中國企業培訓講師
樹立憂患意識 提升職業素質
 
講師(shi):姬(ji)濤 瀏覽次(ci)數:2538

課程描述INTRODUCTION

上海職業素質培訓

· 中層領導· 新晉主管· 人事總監

培訓講師:姬濤(tao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

上海職業素質培訓

課程背景:
企業進入新經濟時代,我們國有控股房地產開發公司和其他房產公司一樣,在國家產業結構調整和市場競爭壓力影響下,大家普遍感受到前所未有的緊迫感和工作壓力。身為集團總公司的管理人員,首先要樹立起強烈的憂患意識,進一步增強搞好房產工作的緊迫感和責任感,要把壓力變成動力,把危機感變成責任感,把憂患意識變成進取意識,不折不扣地貫徹落實好集團公司的各項決策和部署,努力開創房產工作新局面,將負責任的精神、敢闖敢試的精神、敢抓敢管的精神和奮發有為的精神體現到各個部門、各項工作的具體環節當中去。
越來越多的事實證明,現代企業之間的競爭越來越體現為管理人才的競爭,管理人才競爭的核心就是管理者職業化素質的競爭。職業化素質包括三個方面的內容:第一是管理者的職業化技能,它是一名管理者的安身立命之本,是一名管理者享有的專有才能,短期內具有不可替代性。第二是管理者的職業道德,職業道德反映一名管理者的人品,管理者的思想,管理者的修養,這是一名管理者職業化素質的基礎。第三就是管理者的職業化素養,職業化素養是職業化素質結構中的核心,有了好的素養,職業化技能和道德才有了保障。在現代企業人才觀中,真正優秀的管理人才應該是心智成熟的人,也就是說他不僅掌握非常好的專業知識與技能,還應該具有成熟的心態、完善的人格,這樣的管理人才更具有可持續發展的能力。所以,企業在培育管理人才、選拔管理人才時還要注意修煉其心理素質,同等條件下優先選拔心智較為成熟的候選人員。新知識經濟的到來,向世人說明了一個不可否認的觀點,誰能抓住機遇并能盡快提升管理隊伍的職業素質水準,誰就占據了經濟發展的制高點、主渠道,誰能著力于加強管理隊伍職業化素質的培訓,誰就會擁有一支知識結構新、管理素質高、業務技能全、工作能力強的新型管理隊伍,這是房地產企業搶占市場和取勝市場的一個重要舉措。
在新(xin)經濟形式(shi)下(xia),讓(rang)管(guan)理(li)者快(kuai)速樹立起憂患意(yi)識,夯實企業(ye)(ye)基礎提高管(guan)理(li)者的(de)職(zhi)業(ye)(ye)化素質,讓(rang)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)團隊具備職(zhi)業(ye)(ye)心態、塑造職(zhi)業(ye)(ye)人生是一項有著依次(ci)遞進關系(xi)的(de)系(xi)統性的(de)工(gong)程,把問(wen)題交給我(wo)們,至于你擔(dan)心的(de)競爭對手,讓(rang)市場去淘汰他們。

培訓目標:
旨在通過系統培訓,喚醒管理人員的危機意識和憂患意識,參照*標桿企業尋找差距,及時發現自己的不足,在具備崗位勝任力的同時具備職業心態、職業化素養,通過案例分析和情景討論,使管理人員在知識、技能、觀念、思維、態度、心理六個維度符合職業化的規范和標準,并著力培養管理人員勤業、樂業、敬業的職業行為,激活學習熱情,樹立主動求變的心態,使企業快速適應市場變革的需要,通過案例分析與房地產市場環境分析,加強中基層管理人員對公司的支持和理解,加強企業向心力與凝聚力,最終全面提升企業的競爭能力,同時加強我們與對手的競爭優勢,我們將由一家優秀的企業變得更加卓越,為社會所認可,為同行所尊重。
課程特點:
最前沿的職業化案例分析,有較強針對性與實操性
改變管理者的思想觀念,進行知識轉換,以提升生產力為導向
理念與實踐相結合的互動式培訓為主
通過問題梳理,找到端正心態和塑造職業人生的主要途徑
學以致用,提供相應的操作工(gong)具及方(fang)法使(shi)培(pei)訓知(zhi)識(shi)得(de)到固化(hua)

課程綱要:
第一單元:增強緊迫感,樹立憂患意識

宏觀經濟形勢分析(房地產公司面臨的壓力與挑戰)
打破傳統觀念,加強隨需應變的能力
把憂患意識變成進取意識
企業變革對管理人員提出的新要求
解析管理干部的三個轉變
第二單元:管理者職業化塑造的重要性
管理者職業化綜合能力及其內涵(六個維度解析職業化)
做得對的是工作,做得好的是事業
職業精神是一種信仰
尋找生存與發展的本質;發現短板
談(tan)管理(li)者工(gong)作(zuo)倫理(li)與工(gong)作(zuo)性格的(de)轉(zhuan)變

第三單元:打鐵不僅自身硬,帶出職業化工作團隊是關鍵
李云龍最重要的三件事
集眾人之力,成眾人之事
分清工作團隊與工作群體的區別
建立合作共贏的基礎
高績效工作團隊的特征分析
第四單元:職業管理者的人格魅力與識人要領
做對人與做對事
人格魅力要素與集成
“識人七則”要領分析
管理者職業化情境領導素質模型
善用三種情境(jing)的(de)管理風格

第五單元:管理者職業核心能力修煉---人際關系平衡之道
管理工作歸根到底是做人的工作
平衡不是抹平,也不是平均
平衡與下級之間的關系
平衡與上級之間的關系
平衡與同級之間的關系
第六單元:完善心智模式,成就職業人生
現代企業呼喚心智成熟的職業人(心智模式與測試)
管理者的3Q修煉(把問題當成磨刀石)
健全獨立的人格
均衡的處世態度
智語悟道:定其心應天下之變
——總結回顧與問題解(jie)決——

上海職業素質培訓


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姬濤
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