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團隊管理的培訓課綱

課程背景：
《西游記》的故事，中國人耳熟能詳。眾所周知，大唐三藏法師玄奘，為了獲得印度的佛法，跋山涉水，前往印度，用時16年，歷經艱難險阻，最終取得佛法經卷600多部。
《西游記》是根據玄奘取經的經歷而編的神話故事，故事中因為孫悟空、豬八戒、沙僧等的存在，以及各種妖魔鬼怪的紛紛出現，從而使玄奘西行這段經歷更加充滿了神秘的色彩。
《西游記》中，唐僧師徒四人和白龍馬的組合，堪稱一個理想型的團隊，其中團隊領袖唐僧的堅持和執著，孫悟空的降妖除魔，豬八戒的懶惰和貪婪，沙僧的任勞任怨……正是這些特點各不相同的團隊成員，組成了一支高績效、高凝聚力、高執行力的“三高型”團隊。
這樣一支“完美”的團隊，也是現代企業管理中夢寐以求的！本課程，旨在《西游記》中的這支以理想型的團隊，幫助培訓對象分析如何塑造一支高績效的團隊。
課程收益(yi)：幫助培訓(xun)對(dui)象學習(xi)如何打造一支高(gao)績效、高(gao)凝(ning)聚力、高(gao)執行力的(de)團隊

課程大綱：
第一章 團隊使命
一、使命是什么
1.團隊所扮演的社會角色
2.團隊所承擔的社會責任
二、給團隊設定一個目標
1.愿景：團隊的未來
2.目標：團隊的當下
【案例分析(xi)】分析(xi)西游(you)記中的“唐僧團隊(dui)”和(he)三國演(yan)義中的“劉備(bei)團隊(dui)”之間的異同

第二章 團隊領導：使命的捍衛者
一、領導是領袖
1.領導者是先行的人
2.領導者是精神力量
二、領導是向導
1.領導者是把握大方向的人
2.領導者是信念堅定的人
【小組(zu)討論】例舉(ju)出(chu)《西(xi)游記(ji)》中，唐僧成為(wei)團(tuan)隊領導者的幾個理由(you)

第三章 團隊成員的選拔
一、相同的目標
1.團隊成員要有相同的目標
2.團隊目標的統一
二、理念的漸近與趨同
1.團隊成員間相同的理念
2.理念的沖突如何化解
三、成員的互補
1.團隊成員之間為什么要互補？
2.成員之間各具特點，也會出現弊端
【小組(zu)討論】分析西游記(ji)團隊(dui)中出現的理念(nian)沖(chong)突(tu)(tu)，以(yi)及這些沖(chong)突(tu)(tu)是如何化(hua)解的？

第四章 團隊初期的磨合
一、團隊磨合中的關鍵因素
1.團隊成員對領導者的認同
2.價值觀的統一
二、團隊磨合中出現的問題
1.性格的沖突
2.效率的沖突
3.對新成員的接納
【小(xiao)組討論】如果新成員(yuan)加入西游記團隊(dui)，如何才能受到老成員(yuan)的(de)接納？

第五章 團隊凝聚力的形成
一、領導者的榜樣力量
1.領導者要以身作則
2.領導者要隨時鼓舞團隊的士氣
二、凝聚力形成的關鍵
1.領導者和團隊骨干之間目標一致
2.團隊成員之間關系融洽
【小組(zu)討論】唐僧作為(wei)團隊領導者，他(ta)的缺點是什么(me)？他(ta)為(wei)什么(me)會成功？

第六章 團隊執行力的打造
一、團隊領導者是執行力的保證
1.團隊領導者的信念是執行力的推動力
2.團隊領導者的執行效率是榜樣
二、團隊成員的執行力
1.團隊骨干的執行力
2.團隊成員的執行力
【小組討(tao)論】假如你(ni)是一(yi)個放牧者，給你(ni)一(yi)只鞭子，你(ni)是趕走得快的羊，還是走得慢的？

第七章 團隊績效的打造
一、高績效團隊是什么樣的？
1.績效目標明確
2.目標的分解落實到位
3.《西游記》團隊的績效情況如何？
【小組討論】如果西游記團隊擴大，需要增加團隊1-2名新成員，你的建議是什么？
二、團隊績效水平降低時，該怎么辦？
1.團隊領導者的原因
2.核心骨干成員的原因
3.原有的激勵機制出現問題
【小(xiao)組討論】如果西游(you)記(ji)團(tuan)隊(dui)需要裁減人員，你認為裁掉誰更(geng)合理？

第八章 團隊危機、變革與重建
一、什么時候最容易產生團隊危機
1.團隊初創期
2.團隊遇到大的困難時
3.團隊取得階段性成功后
【小組討論】如果西游記的半路上，唐僧被告知無法去西天取經，團隊接下來該如何應對？
二、團隊的變革
1.領導者的更替
2.領導者主動變革
【小組討論】如果西游記團隊變革，請提出你的變革方案
三、團隊的重建
1.企業高管團隊的重建
2.企業技術團隊的重建
【小組討論】以小組為單(dan)位，請設計你的(de)“西游記團(tuan)隊”重(zhong)建方案！

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