国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

內部控制與風險管理培訓課綱

課程收益
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境
明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
通(tong)過企業(ye)運作中的典(dian)型實例(li)幫助(zhu)學員(yuan)明確主要業(ye)務活動中的控制要點、控制標準(zhun)和(he)控制方法

課程大綱
第一部分全方位認識內控，掌握企業內控管理的核心
全面系統的認識全球領先的內控理念
什么是COSO？COSO的內部控制整合框架與ERM立方體的關鍵
內控被普遍忽視的根源
內部控制的局限(xian)性-成(cheng)本效益原則及其(qi)它

第二部分控制環境在企業的表現
何為控制環境——內部控制的基礎
如何建立良好的控制環境
建立鬧鐘(zhong)(zhong)型還是造鐘(zhong)(zhong)型的控制環境？*實(shi)踐的關(guan)鍵注(zhu)意事項

第三部分內部控制的實質-風險管理的模式
目標確認/風險識別/風險管理/風險應對---ERM立方體在企業風險管理中的應用
危機管理(li)的金科玉律(lv)

第四部分內部控制活動如何管理風險
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離？職責分離的關鍵
預算管理的核心所在
為什么要做績效考核，有哪些誤區和關鍵
企業如何通過管理會計報表提升業績
IT總體控制
預防(fang)性控制和(he)檢查性控制

第五部分內部審計簡介
內部審計-什么是內審？
內部審計在組織架構中的位置？
內部審計與內部控(kong)制的關(guan)系

第六部分職業舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業舞弊理論-YourmoneyisGONE
職業舞弊對企業造成的危害是什么？
如何(he)看待職業舞弊與內部控制(zhi)？

第七部分建立和完善內控系統：*實踐的五個階段和九個步驟
如何確定和分解目標
如何識別風險
風險評估的方法和思路---如何借鑒集體的智慧降低風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執行內控
如何監(jian)督(du)內控的(de)執(zhi)行狀況：執(zhi)行過(guo)程中的(de)監(jian)督(du)和(he)獨(du)立的(de)評(ping)估

第八部分薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？誕生的背景以及利弊
薩奧法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解？
S302及S404

專家介紹
方嵐導師
英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA）
中國注冊會計師協會會員（CICPA）
深交所財務總監班特約講師
上海國家會計學院特約講師，中國多家財經大學的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監
-近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
-方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業實戰經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業財務分析經驗，支持企業戰略落地體系的完成。
-在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統項目運作經驗。
-為多家(jia)擬上(shang)市(shi)的公司建立并完善科學的預算(suan)管(guan)理體系，風險管(guan)理體系、決(jue)策支持體系，搭建財務管(guan)理梯隊等。輔導企業(ye)輕(qing)松(song)上(shang)市(shi)，順(shun)利上(shang)市(shi)，成(cheng)功(gong)上(shang)市(shi)。

【客戶感言】
-銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當年降低成本達到1950余萬元。
-上汽集團：上海汽車工業集團總公司及其下屬近200家分子公司財務管理類課程的培訓經過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
-禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業講課和參加集團董事會會議。
-三一重工：2012年制造行業普遍遇到“成本”和“應收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務人員講“成本核算與控制”。
-農夫山泉：經過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經理講授“內控”課程。
-信維通信：邀請方嵐(lan)老師為(wei)其實(shi)施(shi)全面預(yu)算(suan)咨詢項目，效(xiao)果驚艷，2013年虧(kui)損6500萬(wan)到2014年盈利6308萬(wan)！結果見(jian)證奇跡！

內部控制與風險管理培訓課綱