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廣州項目管理實戰培訓課程

課程導言：
21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發一項新產品、開發新的軟件、企業信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業、跨國企業引入項目管理，把其作為提高企業運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業內全面推行項目化管理，把項目分解成企業項目，部門項目和小組項目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，摩托羅拉在20世紀90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃，在其內部廣泛推行項目管理方法。
全球的1/5的國民生產總值(GDP)都用在各種項目上，在這個競爭激烈的世界上， 至關重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產品，倡導新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現。
本課程以*項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理協會(*)的(de)(de)知識體系框架為(wei)基(ji)礎(chu)，結(jie)合(he)中(zhong)國國情和(he)(he)CMC咨詢(xun)公司多(duo)位項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理顧問(wen)的(de)(de)多(duo)年實踐(jian)(jian)經驗，通過(guo)系統的(de)(de)學習(xi)與互動(dong)研討(tao)，掌握項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)基(ji)本原理和(he)(he)技巧，透過(guo)實踐(jian)(jian)領悟精髓，提升個(ge)人的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭力。在2天的(de)(de)課堂中(zhong)，結(jie)合(he)學員所在企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實際案例，Step by Step的(de)(de)進(jin)行(xing)剖析和(he)(he)演練，徹底掌握項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)工具(ju)和(he)(he)方法。推(tui)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)或組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)決策水平、執行(xing)能(neng)(neng)力、市場應(ying)變能(neng)(neng)力、資源配置效率(lv)、客戶(hu)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力、綜合(he)業(ye)務能(neng)(neng)力等(deng)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)或組(zu)織(zhi)(zhi)引入嶄新的(de)(de)管(guan)(guan)理途徑和(he)(he)實戰方法，使組(zu)織(zhi)(zhi)及個(ge)人高屋建瓴地駕馭(yu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)先進(jin)理念和(he)(he)實踐(jian)(jian)應(ying)用(yong)。

課程大綱
Day1
1、企業項目管理概述
了解項目及項目管理基本概念，以及應用于項目管理手法的背景、意義。
項目化管理是戰略績效的達成推進器；
項目管理過程與知識領域全景圖；
項目組合、項目集、PMO的介紹和說明；
項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；
關于項(xiang)目(mu)及項(xiang)目(mu)管(guan)理組織結構；

2、項目啟動階段
依托項目發起人的期望和要求，準確的選擇項目，依據企業的組織過程資產和事業環境因素，無缺陷啟動一個項目或階段
項目選擇—做正確的事；
明確項目需求
定義項目目標
任命項目經理并正式授權
識別干系人
分析項目的制約與假設因素
3、項目計劃編制（一）
依據啟動階段制定的項目目標，將確定、協調與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃的基準(baseline)
確定項目實施范圍并進行WBS；
估算活動歷時，編制進度表；
編制項目預算；
擬定項目/工(gong)作任務質量(liang)標(biao)準規(gui)范；

Day2
3、項目計劃編制（二）
風險分析與不確定性應對計劃；
組建項目實施團隊并進行指責分派；
基于干系人的溝通規劃；
采購&分包規劃。
4、項目執行與監控
基于被批復的項目實施計劃，在執行過程中，通過必要的手段和機制，定期收集項目的數據和信息，跟蹤變化，發現問題，不斷的使得項目按照既定軌道運行
管理干系人期望與參與；
團隊建設；
平衡沖突與利益糾紛；
計劃跟蹤并進行績效報告；
風險、質量監控；
變更(geng)控制、計劃(hua)更(geng)新(xin)。

5、項目結束與收尾
項目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結和教訓，合理安置成員，更新組織過程資產。
項目驗收與后評價；
釋放資源與績效考核；
經驗教訓總結；
組織過程資產更新與知識管理、
6、課程(cheng)總結(jie)并制定行動計劃

講師介紹：Lyman Yang （楊柳）
主要資格：
*項目管理協會認證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國家企業培訓師職業資格認證（二級）
以色列(lie)Clarizen在線項目(mu)管(guan)理平(ping)臺(tai) 咨詢顧問

個人背景：
2003~2006年在國內協同商務軟件系統領導廠商泛微軟件公司華南地區擔任實施顧問和項目經理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業集團協同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統的導入實施,為大型企業集團梳理流程,實現集團管控。
2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經理，事業部總監，統括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現代管理咨詢的知識和方法的系統培訓。長期擔任數個大型企業實施顧問，為多個企業導入項目管理體系和項目管理信息化的規劃部署服務。
2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司*BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統顧問，主要分管華東地區的業務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續改進文化,實現全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經理。2011~2012，擔任*BMGI公司事業部高級經理，分管精益生產/持續改進咨詢業務在中國地區的推廣工作，為數個企業實現精益轉型項目中擔任項目經理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業進行研修。
2012~至今(jin) 作為國內新生代項目(mu)(mu)管(guan)理專業(ye)顧問，講授專業(ye)的項目(mu)(mu)管(guan)理系列課程，并為企業(ye)提供項目(mu)(mu)管(guan)理體系建設咨詢和信息化系統(tong)導(dao)入的部署實施服務(wu)。

服務過的企業：
杭州(zhou)(zhou)安(an)(an)費諾、麥格(ge)納(na)、依視(shi)路、亞德諾半導(dao)體(ti)、美(mei)卓自動化(hua)、中國(guo)(guo)化(hua)工農化(hua)總公司（安(an)(an)邦電化(hua)、淮河(he)化(hua)工、荊州(zhou)(zhou)沙隆達、滄州(zhou)(zhou)大(da)化(hua)、山東大(da)成農藥(yao)）、蘇(su)美(mei)達集團、廣(guang)州(zhou)(zhou)高(gao)科(ke)(ke)、新致(zhi)軟件、江(jiang)(jiang)西金鼎、泛微科(ke)(ke)技、上(shang)(shang)海通用汽車、PPG中國(guo)(guo)、佳通輪(lun)胎、中興精密技術(shu)、法(fa)國(guo)(guo)雅高(gao)、美(mei)的制冷集團、Paypal中國(guo)(guo)、廣(guang)州(zhou)(zhou)工商(shang)局、恒旭(xu)國(guo)(guo)際(ji)、江(jiang)(jiang)西省(sheng)計生委、河(he)南省(sheng)檢察院、法(fa)國(guo)(guo)歐萊雅、江(jiang)(jiang)淮發動機、南方水泥、溫康(kang)納(na)、海康(kang)威(wei)視(shi)、法(fa)國(guo)(guo)電力、蘇(su)州(zhou)(zhou)HR精英會、昆山科(ke)(ke)森科(ke)(ke)技、德國(guo)(guo)凱士比泵、上(shang)(shang)海華(hua)測技術(shu)、上(shang)(shang)海和輝光電、諾華(hua)制藥(yao)(中國(guo)(guo))有限公司、百勝軟件、江(jiang)(jiang)蘇(su)大(da)生集團、航星機械……

廣州項目管理實戰培訓課程