激發管理潛能-寧波講師
講(jiang)師：黃國成 瀏(liu)覽次數(shu)：2555
課程描述INTRODUCTION
寧波激發管理潛能培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
寧波激發管理潛能培訓
課程(cheng)簡介：
在競爭加劇的(de)今天，企業(ye)需要(yao)激發全員活力來構建競爭優(you)勢(shi)，如何激發管(guan)理者(zhe)的(de)管(guan)理潛能成(cheng)為眾多經(jing)營者(zhe)重點思(si)考的(de)問題。
自(zi)身(shen)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)和環節因(yin)(yin)素(su)(su)(su)是影響管理(li)(li)(li)(li)潛能(neng)發(fa)揮(hui)的(de)兩大因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，其(qi)中自(zi)身(shen)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)決定(ding)著內在(zai)動力，起到(dao)關(guan)鍵性作(zuo)用(yong)。而缺乏人生規劃、未認清工作(zuo)關(guan)系、不熟悉管理(li)(li)(li)(li)、未能(neng)有(you)效轉(zhuan)換(huan)角色則是限制管理(li)(li)(li)(li)潛能(neng)發(fa)揮(hui)的(de)主(zhu)要自(zi)身(shen)因(yin)(yin)素(su)(su)(su)，很多出自(zi)于現場或技術崗位的(de)管理(li)(li)(li)(li)者，以(yi)及(ji)(ji)進(jin)入崗位不久的(de)管理(li)(li)(li)(li)者，對上述因(yin)(yin)素(su)(su)(su)的(de)認識相(xiang)對缺乏，阻礙了管理(li)(li)(li)(li)潛能(neng)的(de)發(fa)揮(hui)。同時隨著全球增長趨(qu)緩(huan)以(yi)及(ji)(ji)90后(hou)加工作(zuo)，管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念與方法也發(fa)生了質(zhi)的(de)變化，傳統管理(li)(li)(li)(li)已(yi)經難以(yi)適應時代的(de)發(fa)展。
本課程(cheng)以激發管(guan)理潛能(neng)為目標，采(cai)用先進(jin)的理論(lun)和(he)成熟的方法，從(cong)思想、理論(lun)、方法等多方面進(jin)行講解和(he)引(yin)導(dao)，協助學(xue)員(yuan)激發管(guan)理潛能(neng)，為企業(ye)構建競爭優勢(shi)打下堅(jian)實的基(ji)礎。
課(ke)程目的(de)：
激發管(guan)理人員(yuan)的管(guan)理潛(qian)能
預期收益：
1. 認識管(guan)(guan)理(li)的本質與管(guan)(guan)理(li)之道
2. 理性規劃人生，激(ji)發工作潛能
3. 認清工作關(guan)系，助推管理(li)激(ji)情(qing)
4. 了解或掌握(wo)管理(li)的核心要(yao)點和要(yao)訣
5. ;了解或掌(zhang)握激發(fa)員工積極性的思想和方法
6. 了解(jie)或掌握高效生(sheng)產運作(zuo)的精髓
7. 樹立正確(que)的質量(liang)觀
授課對象：生產企業的生產或質量管理人員以及相關人士。
課時安排：培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況或需求作調整
課程大(da)綱：
管理之道
剖析(xi)管理的本質
認(ren)清(qing)管(guan)理的對象
明確管理之道
合(he)理(li)選擇(ze)有(you)效(xiao)的管理(li)工具
工作動機與本能需(xu)要的應用(yong)
規劃人生、激發潛能
*價值觀(guan)的構成(cheng)
矩形驅動能(neng)量
四區定人生
確(que)定核心價(jia)值觀
規(gui)劃(hua)人生、激發(fa)潛能
認清工作關系、助推管理激情(qing)
認清工作關系
工作(zuo)矛(mao)盾產(chan)生(sheng)的(de)主要原(yuan)因
理性(xing)調(diao)整期望值
認清工作(zuo)的本質
自我反省(sheng)和討(tao)論(lun)：助推管理激(ji)情
走向管理
技(ji)術型管理(li)者的特征
走向(xiang)管理
管(guan)理者的*使(shi)命(ming)
管理的要訣
自檢+討論——你心中的期待
明確自己的定(ding)位(wei)
認清管理的重(zhong)點對象
激發(fa)士氣增強創新力
理解人(ren)性，掌握人(ren)心
工作形態(tai)與激(ji)勵(li)方向選擇(ze)
努(nu)力(li)價值分析(xi)與應(ying)用
視頻欣(xin)賞(shang)、討論——提高員工(gong)的士氣
激發部(bu)屬的積極性
正確指責部(bu)屬
高效生產的精(jing)髓(sui)
剖析浪費和改(gai)善的真諦
現場常見的(de)浪費的(de)認識與分析
高效生產的精髓(sui)
成功改(gai)善的(de)基本原(yuan)則
發現問(wen)題的(de)“四(si)字訣(jue)”
標準化管理的核心
有效布局與流程設(she)計
防錯與(yu)自動化(hua)
樹(shu)立(li)正確的(de)質量觀
質量的(de)價值
剖析質量 “至理名(ming)言”，返璞歸真
消除(chu)“質量(liang)”的錯誤觀念
樹立正確的質量觀（多案(an)例說明(ming)）
從五(wu)個(ge)角度(du)看質量
工藝管理(li)與(yu)品(pin)質、成本的關系
討論：質量管理的核心
質量管理的核心思想(xiang)
質量(liang)管理中常見的問題
寧波激發管理潛能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20986.html
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