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現代采購與供應商管理課程培訓

課程背景:
由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本(ben)課程內容(rong)涉及采購的多個方面，從采購原理(li)(li)到供應(ying)(ying)商開發(fa)和管理(li)(li)等(deng)等(deng)內容(rong)，幫助我(wo)們采購人員提高供應(ying)(ying)商管理(li)(li)能(neng)力(li)和采購能(neng)力(li)，解決企(qi)業(ye)發(fa)展問題，為企(qi)業(ye)發(fa)展添磚(zhuan)加(jia)瓦。

課程大綱：
主題一：采購在現代企業中的角色定位
1.日新月異的商務環境及采購現狀
2.波特五力競爭力模型
3.案例分析采購和供應鏈管理的模型
4.采購管理和企業利潤
5.采購職能在現代企業中的再定位
6.采購與其他各部門關系協調
7.課堂分析：采購(gou)人員的自我定位

主題二：采購策略
1．招標采購
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標采購實戰經驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業流程分析
我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策略
5.小組(zu)討(tao)論(lun):如何科學的進行公司物質采購規劃？

主題三：如何降低企業采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應商的成本是如何構成
4.供應商成本分析技術，找出降價空間
5.供應商成本控制技巧
6.案例(li)分析：如何(he)有效(xiao)降低某(mou)產品的采購成(cheng)本(ben)

主題四：供應商關系管理
1．傳統的外協管理與現代供應商管理理念
2.供應商分類
3.供應商關系管理體系的核心：雙贏的合作關系
4.一般買賣關系和戰略合作關系的區別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
 6.案例分(fen)析(xi):海爾集團(tuan)如何(he)實施與供應商的(de)雙贏的(de)合作關系

主題五：供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估
1.供應商管理戰略五大核心內容
2.供應商戰略制定四大過程
3.供應商戰略政策細分和改善方向
4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
5.工具包：供應商調查問卷，考核計分法
6.案例分析：某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
7.對(dui)供應(ying)商(shang)實施(shi)有效績效日常管理三大(da)措施(shi)

主題六：談判
1.案例分析采購合同各個細節要素
2.采購談判的基礎
3.談判準備階段的6個環節
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例，如何運用高超(chao)的談判技巧說服對(dui)方

主題七：采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
2.庫存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監控
6.多余庫(ku)存(cun)（呆廢料(liao)）的(de)管理(li)和處(chu)理(li)

主題八：如何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質量評價
3.采(cai)購質(zhi)量、績效評估的指(zhi)標

專家介紹：
王深采購供應鏈實戰專家
工作經歷：18年世界500強外企中高層管理實踐經驗
王老師曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司生產與采購部總監。
南車集團四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司，生產部生產計劃經理/采購物資管理部倉儲經理。
馬士基集裝箱有限公司采購物流部經理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心采購總監
全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.
主要研究領域：
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修，中國精益化管理最實戰的講師之一。
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格:實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
實戰經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
主講課程：
高效的倉庫管理實務
供應鏈下的采購技術與供應商管理
生產計劃與庫存控制管理
現代企業物流管理
制造企業生產成本控制與消減技巧
生產現場6S管理
制造企業的標桿管理
生產班組長管理能力提升
五型班組管理（電力、石化、煤礦企業）
柔性生產管理
精益化供應鏈管理
培訓的客戶：
中煙集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)青島卷煙廠、三(san)一重載、汾酒集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海信日立空(kong)調、廣(guang)汽(qi)研究院(yuan)、吉林移動、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)長安(an)汽(qi)車(che)、一汽(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、太原煤氣化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、金風科(ke)技、東海橡(xiang)塑、天津(jin)石化(hua)、廣(guang)西(xi)(xi)登高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)鈴控股(gu)、張家港(gang)港(gang)務、通威(wei)股(gu)份(fen)、四(si)(si)川集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)科(ke)技、重慶建設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、煙臺(tai)來(lai)(lai)福士鉆井平臺(tai)、廣(guang)西(xi)(xi)電力、陜(shan)西(xi)(xi)重汽(qi)、湖南運(yun)達實(shi)業(ye)，河(he)南西(xi)(xi)峽內(nei)燃機(ji)、陜(shan)西(xi)(xi)法士特(te)(te)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)西(xi)(xi)仁達房(fang)地產、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)雙虎(hu)家私、全友(you)家具(ju)、寶(bao)豐能源、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)四(si)(si)威(wei)電子、華(hua)夏閥(fa)門(men)、南京奧(ao)賽康制(zhi)藥(yao)(yao)、遠大(da)蜀陽藥(yao)(yao)業(ye)、陜(shan)西(xi)(xi)重汽(qi)、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)自來(lai)(lai)水、龍(long)口港(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇(su)井神(shen)鹽化(hua)股(gu)份(fen)、云南煙草(cao)實(shi)業(ye)、四(si)(si)方-龐巴(ba)迪(di)鐵(tie)路(lu)(lu)運(yun)輸、陜(shan)西(xi)(xi)麥克傳感器(qi)、齊耀瓦錫蘭菱重工(gong)船泊柴(chai)油機(ji)、大(da)晃機(ji)械、陜(shan)西(xi)(xi)北元化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、特(te)(te)變(bian)電工(gong)西(xi)(xi)安(an)電氣科(ke)技、陜(shan)西(xi)(xi)海泰電子、西(xi)(xi)安(an)正大(da)制(zhi)藥(yao)(yao)、天津(jin)嘉里荷牧業(ye)、圣戈班（廣(guang)漢）陶粒、意大(da)利戴博泵業(ye)、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)威(wei)特(te)(te)電噴(pen)、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)中住光纖(xian)(xian)、吉林天池(chi)礦業(ye)、四(si)(si)川新火炬化(hua)工(gong)、四(si)(si)川玻纖(xian)(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)銀(yin)河(he)動力、華(hua)翼汽(qi)車(che)、遼(liao)寧科(ke)隆精(jing)細化(hua)工(gong)、撫順(shun)罕王直接還原鐵(tie)、威(wei)海基諾(nuo)瑪生物科(ke)技、戴博水泵、邦迪(di)管路(lu)(lu)、安(an)徽泰爾重工(gong)、江(jiang)蘇(su)井神(shen)鹽化(hua)、煙臺(tai)東龍(long)國際集(ji)(ji)裝(zhuang)箱(xiang)碼頭、臨沂金鑼

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