激活員工
講師：劉洪剛 瀏覽次(ci)數：2548
課程描述(shu)INTRODUCTION
石家莊員工培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石(shi)家莊員工培訓
課程背(bei)景(jing)
現代企業(ye)發(fa)展的(de)核心競爭是人(ren)才的(de)競爭，優秀的(de)人(ren)才能(neng)夠為(wei)公司大(da)幅創(chuang)造價值，并減少(shao)成本(ben)(ben)支出(chu)，這樣可有效縮(suo)短企業(ye)戰(zhan)略(lve)目標，但現實中，并非所有企業(ye)員工(gong)都(dou)能(neng)夠達到(dao)企業(ye)要求，許多企業(ye)的(de)管理者認為(wei)，員工(gong)之所以(yi)達不到(dao)企業(ye)的(de)要求是因(yin)為(wei)招聘不當或是員工(gong)本(ben)(ben)身能(neng)力(li)低下造成的(de)。而這些“能(neng)力(li)不足(zu)”的(de)員工(gong)具體表現在：
1.員工心(xin)態(tai)不好，敬業精神嚴重(zhong)缺失；
2.員工主動性差，領導不(bu)安排工作就不(bu)做(zuo)，就算做(zuo)了效果也不(bu)理想；
3.員工缺少執行力；
4.員工(gong)缺少激情，工(gong)作好壞(huai)無所(suo)謂；
5.員(yuan)工在(zai)內部不(bu)斷抱怨，什么工作環(huan)境不(bu)好，待(dai)遇太低等問題；
6.領導(dao)與員工之(zhi)前(qian)的關系極(ji)不(bu)協調；
以上(shang)這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)創業(ye)(ye)期(qi)企業(ye)(ye)遇(yu)到(dao)最(zui)多(duo)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，那(nei)這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)到(dao)底(di)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)自身(shen)的(de)原因還(huan)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)原因？根據我們調(diao)查研究發現，造成上(shang)述(shu)問(wen)(wen)題(ti)的(de)根源并非(fei)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力低下(xia)，而(er)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)頂層(ceng)設(she)計(ji)(ji)與(yu)管理(li)(li)者自身(shen)素質(zhi)問(wen)(wen)題(ti)造成的(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)缺(que)少(shao)執行力，缺(que)少(shao)主動性說(shuo)(shuo)明企業(ye)(ye)的(de)績(ji)效系統出(chu)了問(wen)(wen)題(ti)；員(yuan)(yuan)工(gong)抱(bao)怨福利待遇(yu)低下(xia)說(shuo)(shuo)明薪酬設(she)計(ji)(ji)出(chu)現了問(wen)(wen)題(ti)；上(shang)下(xia)級間的(de)關(guan)系不協調(diao)說(shuo)(shuo)明領(ling)導者不懂(dong)管理(li)(li)藝術(shu)；員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)沒有(you)目標方向是(shi)(shi)戰略規劃和目標管理(li)(li)出(chu)了問(wen)(wen)題(ti)。所(suo)以，企業(ye)(ye)管理(li)(li)者若想管理(li)(li)好企業(ye)(ye)、提升(sheng)利潤(run)價值，需要真正的(de)從(cong)頂層(ceng)設(she)計(ji)(ji)著手，同(tong)時需要不斷地反(fan)思自己在管理(li)(li)中出(chu)現的(de)問(wen)(wen)題(ti)，希望企業(ye)(ye)家(jia)要明白，企業(ye)(ye)管理(li)(li)不是(shi)(shi)用偽經驗管理(li)(li)，而(er)是(shi)(shi)一套真正能(neng)夠應用到(dao)實際中的(de)組(zu)織系統。
課程(cheng)收益(yi)
7.能夠認識(shi)到(dao)激活員工(gong)的(de)重要性；
8.學(xue)會如何激活員工；
9.能夠認知企業如何(he)為自己定(ding)位；
10.能夠掌握企業如何做規(gui)劃；
11.能夠熟(shu)知薪酬(chou)與績(ji)效(xiao)設計的精華(hua)所(suo)在；
12.能夠學會企(qi)業如何打通(tong)晉升通(tong)道；
13.能(neng)夠(gou)學會(hui)與(yu)下屬溝通方法與(yu)技巧；
14.能(neng)夠梳理(li)(li)管(guan)理(li)(li)者的管(guan)理(li)(li)思維
課(ke)程大(da)綱
第一部分 激活員工的(de)正確理念
一、企業為何要激活員工
1.需求(qiu)方面；
2.技能方面；
3.業績方面；
4.規劃方面(mian)
二、員工管理(li)存在的(de)問(wen)題
1.執(zhi)行力問(wen)題(ti)；
2.積極性問(wen)題；
3.計劃性目的；
4.好壞(huai)問題；
三(san)、企業正(zheng)確的用人理念
1.薪酬設計理念；
2.能力培養理念；
3.管理理念；
4.流程設計(ji)理念(nian)；
5.風(feng)險轉移理念(nian)；
四、員工激活思路
1.頂層設計思路：
規劃設計(ji)；
管(guan)理(li)模式(shi)設(she)計；
企(qi)業文(wen)化(hua)形成；
正確的用(yong)人理念；
2.流程體系設計
績效體(ti)系；
薪酬體系；
晉升體(ti)系(xi)；
人才培養(yang)體(ti)系；
3.領導藝術
管理藝術(shu)；
激勵藝術
第二(er)部分(fen) 企(qi)業定位與規劃
一(yi)、為何要做定(ding)位與規劃(hua)
1.企業定位的(de)重要性；
2.企業規劃的重要性；
二、定(ding)位規劃與(yu)員工的聯系
1.充滿夢想；
2.目標清晰；
3.自身定位；
三、企(qi)業(ye)如何定位與規劃
1.企業定位(wei)
企業發展(zhan)的６大階(jie)段(duan)；
許多(duo)企(qi)業做不長久(jiu)的真正原因；
企(qi)業家定位策略；
2.企(qi)業規劃(hua)
利潤規(gui)劃方法；
包(bao)括：成本(ben)、利潤(run)、市場；
管理成(cheng)熟度規劃方法；
包括：產品、人才(cai)、系統；
四、人才(cai)應用思(si)路
1.為什么空降兵效(xiao)果不好？
2.根據(ju)企業定位確定合適(shi)人才；
3.什么樣的(de)人(ren)適合培養？
第三部分 激(ji)活員(yuan)工－提(ti)升績(ji)效
一、績效管理(li)的概念
1.績(ji)效管理定義與作(zuo)用；
2.績(ji)效管(guan)理在企業中的執(zhi)行(xing)現(xian)狀；
3.正確(que)績效考核的(de)５大流(liu)程是什么；
二、企業如何引入績(ji)效考核
1.績效考核的(de)發展介紹(shao)；
2.選擇(ze)適合企業(ye)自身(shen)的(de)考核方(fang)法(fa)；
3.KPI考核的定義與特點(dian)；
三(san)、KPI考核的(de)設計方法
1.業績考(kao)核(he)
考核(he)指標來源；
考核指(zhi)標定義標準；
業績考(kao)核分值權重(zhong)；
2.品行(xing)考核(he)
考核(he)指標來源(yuan)；
考(kao)核指標定義標準；
品(pin)行(xing)考核分值(zhi)權重；
四、提(ti)升績效(xiao)方法
1.目標設定與(yu)分解；
2.考核與評估；
3.績效改進計劃；
4.績效與薪酬掛鉤；
5.績效與獎勵掛鉤；
6.績效(xiao)與晉升掛鉤；
第四部分 激活員工－薪酬利(li)器
一、薪(xin)酬基礎知識
1.薪酬在企業(ye)中的重要作用(yong)；
2.常見薪酬設計的(de)誤區；
二、薪酬策略制定
1.薪酬(chou)三(san)大策略；
領先；
跟隨(sui)；
滯后；
2.薪酬策略的選(xuan)擇方式(shi)；
三(san)、薪酬(chou)與績效考核掛鉤
1.平(ping)路(lu)型人才(cai)薪(xin)酬定(ding)位方法；
2.上山型人才薪酬定(ding)位方法；
3.下(xia)山型人才(cai)薪酬定位方法；
四(si)、薪酬(chou)與晉升掛鉤
1.設定(ding)組織架構體系；
2.設定五(wu)級工資質(zhi)；
3.設定員(yuan)工級別(bie)；
4.設定晉升標準(zhun)與薪(xin)酬標準(zhun)；
五、薪酬與勝任力掛鉤
1.獎金設計方法；
2.提(ti)成設(she)計依(yi)法；
3.紅包發放方法；
第五部分 激(ji)活員工－晉升通道
一、晉升的基礎知(zhi)識
1.晉升的好(hao)處；
企業方面(mian)；
員工(gong)方(fang)面；
2.晉升周期；
二(er)、晉升依據
1.企業定位與(yu)戰略(lve)規(gui)劃設計(ji)；
2.組(zu)織架構圖；
3.工作分析表(biao)；
4.績(ji)效考核成(cheng)績(ji)；
三(san)、晉升理(li)念
1.為員工樹立(li)夢(meng)想；
2.滿足人性需(xu)求；
人(ren)性兩大(da)夢想；
人性掙錢的最(zui)高境界；
3.機會與能(neng)力提升；
四(si)、打通晉升(sheng)通道
1.職(zhi)能(neng)部門晉升通道；
2.業務部門晉升通道(dao)；
3.高管(guan)人員晉升通道；
五、晉升與薪酬績效掛鉤
1.晉升與薪(xin)酬掛鉤的方(fang)法；
2.晉升與績效考核(he)掛鉤的方法；
3.晉升、績效、薪酬三者(zhe)間的關聯(lian)作(zuo)用；
第六部分 激(ji)活員工－管理藝術
一、有效溝通(tong)
1.有效溝通的(de)步驟(zou)；
2.有效溝通常用的方(fang)法；
3.傾聽的技巧；
4.與下級溝通(tong)的要(yao)點(dian)；
5.了解下屬真實想(xiang)法(fa)的溝通(tong)方式；
6.批評(ping)下級的(de)技(ji)巧；
7.改善下級關(guan)系(xi)要決；
二(er)、領導力
1.目(mu)標管理
為下(xia)屬指引工作開(kai)展方向(xiang)；
指標下屬(shu)工(gong)作開展(zhan)方法；
2.獎罰分明
3.不斷培養
三、激勵藝(yi)術
1.榜樣激勵；
2.授權激勵；
3.尊重(zhong)激(ji)勵；
4.信(xin)任激勵；
5.寬(kuan)容激勵；
6.贊美(mei)激勵；
7.情感(gan)激勵；
石家莊(zhuang)員工培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20960.html
已開課(ke)時間Have start time
員工激勵內訓
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