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財務經營培訓

課程收益：
全面理解三張報表所透露出來的企業經營信息，對業務運作有更深層次的全局把握。
透徹掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策。
掌握系統的成本控制工具、現金流管理方法和全面預算管理技能
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐
課程背景：
非財務經理人需要的財務，究竟是什么?
看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么呢?
全球經濟格局發展的嚴酷競爭下，經理人們，與他們所在的企業，如何才能立于不敗之地呢?
財(cai)(cai)(cai)務培訓(xun)的(de)非財(cai)(cai)(cai)課程，幫助您(nin)理(li)解報表，更(geng)(geng)能(neng)深層地把(ba)握企業經營狀況與風險;幫助您(nin)分析指(zhi)標(biao)，更(geng)(geng)能(neng)將財(cai)(cai)(cai)務指(zhi)標(biao)貫(guan)穿(chuan)于您(nin)每(mei)一(yi)天(tian)的(de)每(mei)一(yi)個決策中(zhong);成本及預算的(de)管理(li)，更(geng)(geng)要主動(dong)出擊才能(neng)斬獲更(geng)(geng)多!資深財(cai)(cai)(cai)務高管擔當實(shi)戰派(pai)講師，與您(nin)一(yi)同(tong)進入財(cai)(cai)(cai)務實(shi)戰訓(xun)練，糅合(he)經營與財(cai)(cai)(cai)務管理(li)的(de)精髓，許您(nin)以更(geng)(geng)強大的(de)管理(li)利器!

課程大綱：
【第一講】財務報表基礎
總論、財務管理的宏觀視角——缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的管理混亂
財務管理概述
管理者必須掌握的財務基本知識框架
案例分析：麥當勞為什么愛賣漢堡？
模塊一、財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相!
如何快速讀懂財務報表?
財務報表的構成
財務三張表的解讀
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
財務報表及財務信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
影響利潤的因素還有哪些?
實戰演練：利潤的形成與利潤率分析
案(an)例分析：威尼斯商人眼(yan)里(li)的企(qi)管視野

【第二講】關鍵指標分析
模塊二、財務指標分析與應用——讓決策與企業戰略一致
關鍵財務指標解析
如何分析盈利能力
資產回報率
股東權益回報率
資產流動速率風險指數分析
流動比率
負債/權益比率
營運償債能力
管理中的營運資本分析
資金周轉危機的發現與應對
確保資金安全的基本方法
實戰演練：*財務分析及應用
案例分析：友邦保險財務指標如何支持業務決策?
模塊三、財務分析用于業績評價——追求更卓越的績效
經營利潤
占用資本收益率
資產收益率
EVA解讀公司的業績
平衡計分卡及其應用
案(an)例(li)分析(xi)：海(hai)爾財(cai)務體系變(bian)革(ge)如何(he)支持卓(zhuo)越(yue)績(ji)效?

【第三講】財務管理應用
模塊四、成本分析與控制——企業追求利潤的永恒不變之話題
產品成本的概念和構成
銷售成本的概念與構成
CVP(本-量-利)分析與運用
目標成本法：
控制成本Vs保證利潤
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理與報表呈現
保本點分析
成本控制關鍵點分析
案例分析：不同職能的成本管理經典方法
產品設計決定了80%的成本
銷售定價與銷售費用
戰略決策中的成本因素
模塊五、全面預算管理——從全局的角度做更好的預算
全面預算管理的戰略意義
全面預算管理制度框架和管理循環
全員參與Vs責任到人
全面預算編制的程序和方法
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算執行控制
預算調整
案例分析(xi)(xi)：預算編(bian)制(zhi)及(ji)控制(zhi)的(de)關鍵點分析(xi)(xi)

財務經營培訓