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北京房地產項目管理培訓

課程背景:
跟其他行業相比，房地產行業在國內是個年輕的行業，在房地產企業中負責規劃、工程、設計、采購、成本、市場、銷售等工作的人員大都沒有受過項目管理的培訓，大部分房地產企業沒有建立起一個系統化的項目管理體系；而另一方面，房地產項目的管理難度較大：工期長、跨專業、變化因素很多、需要對企業內部不同專業口的人員進行很好的協調、同時需要對外部不同的供應商如政府部門、設計、咨詢公司、監理單位、施工單位、材料和設備供應商等進行良好的協調、乙方難以管理、現成的優秀管理模式少等。這導致了各個房地產項目的管理水平參差不齊，運作效率有高有低，管理水平高的企業與管理水平低的企業之間的差距是巨大的。
在項目經理和項目工作相關的人員這一群體中，大部分人是按自己本能的、樸素的感覺執行著自己的業務工作，關注工作方法和管理工作的人比較少，一個房地產項目前期、中期相關所有工作的不良結果最后都在項目最終結果上表現出來：項目完成時間拖延、成本超出預算、質量問題突出，不得已時只能拆東墻補西墻。這些人員在項目管理意識上和工作方法上（工作的計劃、執行、控制）都需要提高。
如(ru)何(he)才能使(shi)我們的(de)(de)(de)房(fang)(fang)地產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)能有一(yi)個(ge)系統化(hua)、精(jing)細化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理呢(ni)？如(ru)何(he)才能使(shi)規劃、工(gong)(gong)程、設(she)計、采購、成(cheng)本(ben)(ben)、市場、銷(xiao)售等(deng)各(ge)業務口的(de)(de)(de)人員(yuan)按(an)系統化(hua)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)法、做(zuo)好地產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)每一(yi)件工(gong)(gong)作呢(ni)（理解清楚目(mu)(mu)(mu)標、管(guan)(guan)(guan)理好工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)時間、成(cheng)本(ben)(ben)、質量、資源、團隊、溝通、風險等(deng)）？本(ben)(ben)課(ke)程就是針對這目(mu)(mu)(mu)前房(fang)(fang)地產(chan)行業的(de)(de)(de)這一(yi)問題(ti)設(she)置的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)系統化(hua)的(de)(de)(de)培訓(xun)，主(zhu)要目(mu)(mu)(mu)標是提(ti)高房(fang)(fang)地產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)相關(guan)各(ge)方(fang)(fang)面工(gong)(gong)作人員(yuan)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理意(yi)識(shi)和實際工(gong)(gong)作需要的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理技能，使(shi)他們掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)式(shi)、形成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)思維模式(shi)。

第一講 現代房地產項目管理的核心內涵
一、房地產項目管理相關概念
二、房地產項目管理的核心價值
三、房地產項目管理的生命周期
四、四種不同的房地產項目管理單位
五、房地產項目管理系統
六、房地產項目管理方法
七、房地產項目成功管理的六大秘訣
八、房地產項目管理的難題與對策
九、雍景臺——大膽創新施工項目管理模式
第二講 房地產項目前期策劃與立項決策管理點撥
一、房地產項目前期策劃的主要內容
二、房地產項目構思
三、房地產項目市場調查
四、項目的定義和選擇
五、房地產立項階段的管理點撥
六、房地產(chan)項目的環境影響評價階段的知識點撥(bo)

七、北京某房地產項目可行性研究實戰案例分析
第三講 房地產項目設計階段管理點撥
一、房地產項目設計階段的組成
二、房地產項目設計管理程序
三、項目設計的質量、投資、進度控制
四、開發商對項目初步設計的管理
五、開發商對技術設計的管理
六、開發商對施工圖設計的管理
七、建筑設計管理
第四講 房地產項目招投標管理點撥
一、房地產項目招標管理點撥
二、房地產招標的五個核心內容
三、房地產招標的四個誤區
四、保證成功招標的五項策略
五、房地(di)產項目(mu)的投標(biao)管理

第五講 房地產項目竣工驗收及后續評價階段管理點撥
一、房地產項目竣工驗收概述
二、房地產項目的竣工結算和決算
三、房地產項目的后評價
第六講 房地產項目營銷管理點撥
第一階段：市場分析決策
第二階段：項目定位
第三階段：項目的規劃設計
第四階段：房地產項目營銷推廣策略的確定
第五階段：房地產項目物業管理的前期介入
第七講 房地產項目的組織管理和掌控形式
一、房地產項目組織系統
二、房地產項目組織設計的七項原則
三、開發商的項目組織掌控形式
四、房地產項目管理組織
第八講 房地產項目管理規劃與計劃體系設計
一、房地產項目管理規劃和項目計劃的含義
二、房地產項目規劃的內容和步驟
三、項目規劃的技術和成果
四、項目范圍規劃和項目分解
五(wu)、房地(di)產項目的(de)計劃體(ti)系

第九講 房地產項目進度控制
一、房地產項目控制概述
二、房地產項目實施控制要素
三、房地產項目控制系統
四、房地產項目進度控制概述
五、實際工期和進度的表達
六、進度拖延原因分析及解決措施
七、房地產項目進度控制節奏和策略
八、房地產項目進度控制表格匯總
第十講 房地產項目質量控制
一、房地產項目質量控制概述
二、房地產項目質量控制的特點
三、房地產項目質量控制方法
四、房地產項目設計質量的控制
五、房地產項目施工質量的控制
六、房地產項目質量評估驗收
七、房地產質量控制表格匯總
第十一講 房地產項目成本管理與控制
一、房地產項目進行成本管理的原因
二、房地產項目成本管理的主要內容
三、房地產項目成本管理面臨的四大難題
四、房地產開發企業如何構筑房地產成本控制體系
五、房地產項目分階段成本控制策略
六、房(fang)地產項(xiang)目成本控制表格匯總(zong)

第十二講 房地產項目合同管理
一、合同與合同管理
二、工程建設合同的管理
三、房地產項目合同控制
四、如何搭建合同網絡框架，構建房地產企業的“防火墻”
五、房地產項目合同管理表格匯總
第十三講 房地產項目溝通管理和信息管理
一、房地產項目溝通的內容
二、房地產項目溝通中的瓶頸問題及產生根源
三、房地產項目溝通方式及策略
四、房地產項目手冊
第十四講 房地產項目全面風險管理
一、風險的概念
二、房地產項目風險管理
三、房地產項目風險控制
四、合同與風險
第十五講 房地產多項目、跨區域管理
一、單項目管理
二、多項目管理
三、跨(kua)區域開發項目管理

第十六講 案例：HZ華園工程項目管理（工程實施階段）
一、HZ華園工程概況
二、項目規劃實施依據
三、項目組織管理體系
四、項目管理的任務和目標
五、項目管理內容與程序
六、項目施工過程控制管理
七、丁程進度控制
八、工程投資(zi)控制

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