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中國企業培訓講師
現場主管管理實戰
 
講師(shi):張老師(shi) 瀏覽次數:2648

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

現場管理管理技能公開課程

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:張老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

現場管理管理技能公開課程

課程說明:
產品品種越來越多,產品生產命周期越來越短的市場環境下,生產部生產壓力越來起越大,客戶要求交貨更短,更準時,且價格更低,品質更好,制造業的竟爭歸根結底是質量,成本,交期與管理能力的竟爭。
車間是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著“質量,成本,交貨”各項指標的完成,伴隨著微利時時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演更加重要的角色,車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度,質量,成本和人員,如何進行車間管理和生產過程控制,如何協同其它部門處理現場的各種問題,這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化職能。是一種從技術到管理實現一體化,系統化的飛躍。
要成為優秀的企業,企業領導必須重視車間(jian)管理人(ren)員這群不(bu)可缺少(shao)的人(ren)力(li)資源(yuan)!

而車間管理人員常常面臨:
1、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理卻無頭緒,如何有效的推進車間管
理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生產現場如何有效發現問題,持續改進?
3、品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高車間柔性,有效保證
生產進度?
4、生產過程不穩定,問題多發,如何有效預防問題的發生?
5、問題發(fa)生后,相互(hu)扯皮(pi)推諉,部門間溝通(tong)協(xie)作不順?問題久拖不能得到(dao)解決

課程收益:
學員學完本課程之后,應能---
1.明確現場管理者的角色定位,掌握車間日常管理及人員管理的精髓
2.掌握有效管理的方法與工具
3.學習發現問題,分析問題,解決問題的工具與方法
4.掌握如何與下屬相處,教導下屬的方法
培訓方式:互動(dong)教學,多元學習,分(fen)組討(tao)論,案(an)例(li)分(fen)析、角色扮演,工作(zuo)實例(li)應用。

課程內容:
一、基層領導角色認知與管理認知

1、領導的自我認知與任務
2、管理的三種認識
3、管理的兩大特點
4、管理的五項職能
5、中層管理者的定位與通病
二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實寫照
2、車間主任的四種身份象征
3、對待企業的兩種心態
4、實戰訓練:如何管理好班長?
1)班長有哪四種不稱職表現
2)班長為什么總是忙而亂
3)班長最喜歡的工作方式
4)如何才能發揮(hui)出班長的能力

三、系統認識現場,認識職責
1、現場管理的定義
2、現場管理的五大對象
3、現場管理的六大項目與三大核心
4、現場管理工作的四大基石
5、現場管理的三大敗筆
6、現場管理水平的三個層次
7、管場管理水平提升的三個步驟
8、討論:各部門的工作重心是?
四、成本,質量,效率到底在哪里
1、生產效率與生產能力的區別
2、生產方式與生產原理識別
3、實施流線化與流程化的對策
4、標準作業的三大要素
5、生產效率的三大內涵
6、動作經濟的三不原則
7、案例分享
8、提高生產效率的三大原則
9、搞高生產效率的四大要點
10、提高生(sheng)產效率的三忌(ji)

五、員工管理與工作教導的四階段
1、員工為什么會犯錯
2、員工為什么會流失
3、怎樣才能管理你的員工
4、上司最不妥當的“八大肢體語言”
5、上司最不妥當的“十大口頭語言”
6、上司尊重員工人格“十大要點”
7、面對員工要脅的“五大對策”
8、工作教導的四階段法
9、案例分享
六、把握N種管理理念
1、精益生產到底是什么?
2、精益生產核心思想和核心思路
3、5S管理的精髓與*目標是?
4、案例分享
七、日事日清工作法
1、今天你做到日事日清了嗎?
2、日事日清是一種良好的工作態度與習慣
3、方法為王,有序忙碌讓效率提高
4、勤勉做事,今日之事今日畢的七(qi)條規劃  5、日清日高(gao),做“三(san)心(xin)二(er)意”的好員工

講師介紹:張老師
上海市中小企業協會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓師,資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產咨詢培訓師、企業轉型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產管理課程、現場5S及目視化等生產管理及中基層職業化培訓咨詢。現任多家企業(集團、上市公司)管理顧問、特約培訓師。
在咨詢機構、三資企業、國企及民企中工作數年。從基層做起,在企業內不同的管理系統中擔任過多種職務, 在企業中擔任精益生產項目培訓與推進,精益生產培訓(SMED,5S與目視化,標準作業等),生產現場管理與改善培訓,領班&組長培訓,負責PCB廠人員管理與培訓,車間現場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業以來,完成了制造行業,機械電器,醫療,精細化工,等多種行業咨詢項目和大量實戰培訓項目。
擅長課程:
中基層管理系列:《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內部講師訓練》
生產管理系列:《精益生產管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現場管理與改善》《車間準時化生產》《TPM全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》
職(zhi)業化系列:《優秀員工職(zhi)業化心態訓練(lian)》《結(jie)果為王-員工執行力提升》《高績效團隊建設》《有(you)效激(ji)勵員工》

授課風格:
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內容均是在管理實踐中總結和感悟而來,很多觀點和方法都會給學員極大的啟發和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業內部一致認可!
主要咨詢客戶:
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司(現場改善與效率提升
寧波以賽亞氣動成套有限公司(精益生產
江陰新晟電子有限公司(現場5S及目視化)
上海祿森電子有限公司(標準化)
鄭州菲爾特網毯有限(xian)公司(主管能(neng)力提升(sheng)輔(fu)導(dao))……

服務過的企業:
制造行業:江蘇斯德雷特通光光纖有限公司,達豐(上海)電腦有限公司,昆山麗智電子有限公司,昆山利爾電氣有限公司,上海英華達科技有限公司,科絡普線束(昆山、太倉、綿陽)有限公司,杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司,福弘金屬工業(常熟)有限公司,蘇州國巨電子有限公司,富士康(淮安、鄭州)有限公司,上海祿森電子有限公司,濟南超達電子有限公司,光馳科技(上海)有限公司,華碩電腦(上海)有限公司,合肥合晶電子公司,上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司,昆山越峰電子有限公司等
汽車行業:洛陽宇通汽車有限公司,上海奔達機電(汽配),順普汽車零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽車配件有限公司,山東明水汽車配件有限公司,江蘇成辰汽車配件有限公司,南京創捷和信汽車部件有限公司
機械行業:江蘇華東造紙機械有限公司,常熟眾達機械有限公司,鄭州菲爾特網毯有限公司,江蘇啟良停車設備有限公司,重慶九源機械有限公司,河南萬泰機械有限公司,安徽藍博旺機械集團,三一重工(常熟,昆山),太原重工機械有限公司,
煙草行業:江西中煙工業有限責任公司,貴州中煙工業有限責任公司,寶雞煙草專賣局
醫藥行業:江蘇同禾藥業有限公司,江蘇恒瑞醫藥股份有限公司,杭州中盈醫藥包裝印刷有限公司
化工行業:山東宏信化工股份有限公司,洛陽駿馬化工有限公司
服(fu)(fu)裝行業:江蘇(su)利(li)安達(da)服(fu)(fu)裝有限公司(si),江蘇(su)波(bo)司(si)登羽絨(rong)服(fu)(fu)裝有限公司(si)

現場管理管理技能公開課程


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