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廣州量(liang)化管理培訓

第一章：企業管理的價值鏈與產品經理
企業管理的五個層面
管理層面之間的價值聯系
在管理中的誤區
產品經理在企業中的地位
思考與練習:
1.  你的企業在產品管理中存在哪些困惑
2.  目標管理或過程管理在你的工作中哪(na)個(ge)更重要

第二章：產品經理管理的流程與核心思想
國際上流行的產品經理管理思想有哪些
6sigma與平衡記分模式的優與劣
量化管理與企業價值鏈管理
ＭＢＰ思想在產品經理量化管理中的應用
思考與練習:
1.  產品經理的的核心使命是什么
2.  達成核心(xin)目標的路徑是什么

第三章：產品管理中目標的設定
企業設定目標的通常做法與問題
OGSM方法在企業目標設定中的應用
量化目標設定的流程與模型
思考與練習：利用ADP模型進行產品營銷目標的重新制定
討論(lun)兩種模式的區別在哪里(li)

第四章：產品經理工作的量化分解
產品經理的工作與營銷目標的關系
如何分解產品經理的工作
項目管理分解理論
分解原則
評價標準
表達的規范形式
工作分解中常見的問題與解決方案
思考與練習：根據不同產品的目標，分解產品經理的工作，制定計劃表
討論分解中的困惑與解決方案

第五章：市場營銷過程中關鍵環節的量化
營銷的基本概念與定義
營銷-----行為透視圖
產品目標市場確定的量化方法
產品概念的生成與表達方法
常用的表格與工具
思考與練習：利用行為動機原理開發產品概念原型及產品概念
闡述利用營銷行為學的收獲與不(bu)同(tong)

第六章：產品的推廣與促銷
推廣促銷的行為學定義與目的
推廣促銷的形式與時機
推廣促銷的誤區與對策
促銷與推廣的原則與應用
推廣中部門的配合與協調
思考與練習：
1，分析公司現有推廣與促銷的得與失
2，利用項目管理(li)方式對(dui)原有(you)推廣活動進行針對(dui)性修改與(yu)討論

第七章：產品經理執行力的量化
執行力不高的根本原因是什么
國際上提高執行力的*方法
建立SOP的流程與步驟
哪些關鍵流程可以借鑒
案例分享:
1.  產品設計的量化流程
2.  細分市場確定的量化流程
3.  產品概念的量化流程
4.  渠(qu)道建立(li)的量化流程

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