互聯網+商業模式顛覆式創新
講(jiang)師：石澤杰 瀏(liu)覽次數(shu)：2567
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
互聯網+商業模式創新課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網+商業模式創新課程
課程大(da)綱
——互聯網(wang)與傳統企業融合之(zhi)道，互聯網(wang)時代企業變革(ge)之(zhi)路(lu)——
——如何構建(jian)開放戰略，如何創新商業模式(shi)——
——如(ru)何進行資本運營，如(ru)何實現(xian)逆勢增長(chang)——
第(di)一章 商(shang)業模式創新(xin)后時代
第一節(jie) 中國企(qi)業發展經歷的四(si)個階(jie)段
第二節(jie) 中國企(qi)業傳(chuan)統(tong)的商業模式
第三(san)節 戰略失控
案例(li)分析 世界500強(qiang)企業的商業模式創(chuang)新(xin)思維(wei)
第二章 互聯網+商業(ye)模式創新的本質
第一節 “互聯網(wang)+”的本質
第(di)二節 傳統(tong)企業的“互聯(lian)網+”轉型之路
第三節 “互(hu)聯網+”價值深度剖析(xi)
案例分析：海(hai)底撈—開火鍋(guo)店(dian)，賣的卻(que)是服務
案(an)例分析(xi)：西南航空(kong)—“公(gong)交車”航空(kong)
第三(san)章 互聯網時代傳統企業創新之道
第一節 “互(hu)聯網(wang)+商業模式”創新的(de)三(san)個層次
第二節 “互聯網+商業(ye)模式”創新的核心
第三節(jie) 大數據(ju)應用(yong)與企業戰(zhan)略
案例分析：去哪兒(er)網的大數據(ju)營銷
案例分析(xi)：“瘋(feng)狂”的三只(zhi)松鼠
第四章 互(hu)聯網(wang)時代企業成(cheng)長性檢測
第(di)一節 您的企業有投資價值嗎-巴菲特的“相馬術”
第二節 企業成長檢測模型
第三節 效(xiao)率提升不等(deng)于商(shang)業模式創新
案(an)例分析(xi)：匯(hui)付(fu)天(tian)下的互聯網金融(rong)
第五(wu)章 構建(jian)正向的經營邏輯
第一節(jie) 您的企業是在“賣驢”還(huan)是在“抽獎”
第二節 偽經(jing)營邏輯
第三節 正向經營(ying)邏輯
案例分析(xi)：圖(tu)書(shu)經銷(xiao)商(shang)的顛覆創新—“專業客戶經理(li)+精(jing)準(zhun)數據庫(ku)”
案例(li)分析：以物換(huan)物的互聯網“偽(wei)邏(luo)輯”
第六章 基于平臺的(de)“互聯網+開放式創新”
第一節 平臺戰略與開放式創新
第二節 “互聯網(wang)+”的關鍵要素(su)
第(di)三節 傳統企業的(de)自我顛(dian)覆與運營(ying)重(zhong)構(gou)
案(an)例分析(xi) ：途家，借“雞(ji)”做(zuo)“重”互聯網(wang)
第七(qi)章 無(wu)邊界(jie)競爭(zheng)
第一節 打(da)破企業邊界，跨(kua)界融合
第二節 互(hu)聯網(wang)正在消失(shi)
第三節 產業互聯網
案(an)例分析：互聯(lian)網(wang)搶灘(tan)汽車后服務市場
案例分(fen)析：南京零號線—打造城市電子(zi)商(shang)務基礎設(she)施和商(shang)業生態系統(tong)
第八(ba)章 互聯網時代(dai)如何(he)應對不確定的未來
第一節 “互聯網+”行(xing)業解決方(fang)案
第二節 打造競爭力群組
第三節 構(gou)建生態創新系統
案例分析：“失(shi)守(shou)的”維絡(luo)城
案例分析：互(hu)聯網家(jia)具“黑馬(ma)”—林氏木業
第(di)九章 實(shi)戰案例—華智(zhi)晟遠助推傳統企業“互聯網+”
萬莊農資(zi)集團：用互聯(lian)網改造傳統農資(zi)行業
偉盛藥(yao)業(ye)：構(gou)建中藥(yao)全產業(ye)鏈價值平臺
寶(bao)蓮(lian)納新材料：新材料供應(ying)鏈整(zheng)合服務(wu)平臺
通(tong)贏天下網(wang)絡科技(ji)：酒店餐(can)飲B2B采購(gou)平臺
第十(shi)章 企(qi)業家的思維升級
第一節 思維比(bi)工具更重要
第二節 選擇比努力更(geng)重要
互聯網+商業模式創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19599.html
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