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石家莊卓越執行力培訓
課程背景：
1、公司規模發展壯大，員工的素質和能力未有明顯提升；
2、公司對員工的要求提高，員工責任意識和工作水平仍徘徊不前；
3、員工責任意識有待提升，團隊合作意識不強；
4、執行(xing)能(neng)力(li)(li)低(di)下，且不知道如何提升執行(xing)能(neng)力(li)(li)；

課程對象：公司基層、中層員工
課程時長(chang)：1-2天(tian)

課程收益：
1、使員工正確認知個人在企業中的角色及職業定位；
2、端正工作心態，樹立職業態度；
3、樹立團隊合作意識，培養個人創新執行能力；
4、合理對個人工作時間進行管理，有選擇性的去做最有價值的工作；
5、正確認知領導角色，厘清領導關系。
五、培訓形式：
 專題講(jiang)授(shou)+案例分(fen)(fen)析(xi)+互動問答+現場(chang)討論+視頻分(fen)(fen)析(xi)+現場(chang)答疑

課程大綱：
第一部分：破冰游戲——學習，你準備好了嗎？
1、“心在哪里，收獲就在哪里”——
反思：你的心，到底在哪里？
2、張王李田的故事——
（1）思想，真的是可以統一的么？
（2）價值觀，一定是你的行為標準么？
（3）你作出判斷的依據(ju)是什(shen)么？

第二部分：組織執行力差問題分析：
一、文化層面：
1、戰略正確
2、執行文化；
二、制度層面：
1、可行的制度；
2、可行的流程；
3、明確的標準；
三、行為層面：
1、目標計劃；
2、優化配置；
3、績效管理；
4、執行控制。
四、心態層面：
1、意愿方法；
2、信任欣賞；
3、主動負責；
4、溝通協調；
五、總結：
1、執行力差是現象，管理不善才是本質；
2、外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質；
3、個別員(yuan)工執行力差是能力問題，公(gong)司(si)整(zheng)體執行力差是管理問題。

第三部分、提升個人執行力關鍵要點：
一、時間管理：做最有價值的工作
1、時間管理最有效的工具——時間管理矩陣；
2、80/20法則；
3、艾維利法則；
4、時間記錄表。
二、授權管理：
1、領導為什么忙
2、授權與“反授權”
3、如何應對“反授權”
三、提升個人執行力的八大要素：
1、服從意識：
正確認知“老板”：
老板是誰——老板是企業里權力*的那個人；
老板是誰——老板是企業里風險*的那個人；
老板是誰——老板說企業里最辛苦的那個人；
老板是誰——老板是企業里為所有人服務的那個人。
2、自動自發：
三部曲：態度——激情——信念
案例：“*”為什么屢禁不止
三重門：活兒——工作——事業
3、角色認知：
（1）屁股決定腦袋
（2）問問自己“我是誰？”
（3）說符合個人角色的話，做符合個人角色的事。
案例：乾隆與劉庸的故事
4、充分溝通：
（1）溝通意識是職業人最重要的意識
（2）溝通需要技巧
案例：我是如何說服老婆放棄看韓劇的；
（3）有效溝通要點
（4）溝通禁忌
案例：傾聽的藝術
互動游戲：劫持人質
5、團隊合作：
（1）團隊成員有共同的目標
（2）團隊成員之間個性互補
案例：“西游記”團隊是如何成功的。
（3）團隊成員之間知識互補
（5）團隊結構相對穩定
（5）團隊成員均經過職業化訓練
案例：為什么“水滸108將”會失敗
6、創造性執行：
（1）創新執行能力是新時代員工的重要能力
（2）妨礙創新的障礙
（3）創新思維練習
（4）有效創新的工具：頭腦風暴法
練習：頭腦風暴法的運用
7、認真負責；
“這是我的責任”
8、員工激勵：
（1）員工激勵：投入最小、產出最高的管理方式
（2）針對不同的員工，應采取不同的激勵方式
（3）員工激勵的原則
（4）員工激勵的技巧
石家莊卓越執行力培訓