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課程收益：
本課程運用大量實戰案例，詳細的從預防的角度來講解怎么進行工廠管理！包括干部的預防管理，品質方面的預防，交貨延誤的預防，成本控制的預防，過量庫存的預防，安全與人生傷害的預防，以及實施預防管理的技巧。學員通過系統的學習預防管理，可以為公司節約大量的人力成本，物力成本，財力成本！
很強的實(shi)(shi)戰性，幽默---風趣—實(shi)(shi)戰的講課(ke)技巧(qiao)，希望(wang)與你一(yi)起分享！

課程大綱：
一:管理的定義
1.何謂管理者
2.管理者的兩個輪子
3.管理者的基本心態
4，管理的誤區與對策
案例分析：彌勒(le)佛(fo)與韋陀，如何(he)讓合(he)(he)適的人做合(he)(he)適的事

二;管理的本質
1，管理有很多的理解
2，管理的本質只有一個
3，好工廠與壞工廠的區別
4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理
5，預防才是管理者最高的境界
案例分析：北國之春這首歌的(de)真正含義

三：干部不團結的預防管理
1，同樣的人員做出的成績為何差別很大
2，干部與公司的關系認知
3，作為下屬的管理者角色認知
4，作為上司的管理者角色認知
5，作為同事的管理者角色認知
6，管理者在企業中扮演的角色
案例分析：ABC3個人的能(neng)力和是多大？

四：品質方面的預防管理
1，品質是企業競爭力的必要條件
2，品質為什么經常出問題
3，培訓員工的4步曲
4，三星和豐田不需要IQC
5，第一次做出合格品才是*成本
6，品質本來是可以免費的
案例分析：蘇州三星怎么做到用很少的QC人員，卻生產出高品質產品？
課(ke)前游戲：左(zuo)手(shou)拉右手(shou)

五：交期延誤的預防管理
1，幾家企業交期延誤的案例與賠償
2，供應商管理
3，物料的及時供應
4，生產計劃與產能負荷分析
5，現場缺料分析與反饋
6，確保交貨期的實用手段
案(an)例分析：某浙(zhe)江民(min)企(qi)因交(jiao)貨延誤而(er)對德國外商巨額(e)賠款

六：成本管控的預防管理
1，成本控制與壓縮的含義
2，節省的費用與員工分享
3，自下而上的成本改善提案
4，上司應該讓下屬發揮自己的能力
案例(li)分析(xi)：河南一假(jia)發工(gong)廠一年成(cheng)本降低(di)500多(duo)萬

七：過量庫存的預防管理
1，有些工廠把庫存算做資產
2，一邊是庫存堆積如山，一邊是被銀行催還貸款
3，推行JIT，大幅降低庫存
4，生產同步化
5，生產柔性化
6，生產均衡化
案例分(fen)析(xi)：石家莊家具(ju)工廠庫存有(you)3000萬(wan)降(jiang)到(dao)800萬(wan)，銀行利(li)息(xi)省多少？

八：安全事故與人生意外傷害的預防管理
1，某工廠血的教訓--安全事故猛于虎
2，大多數安全事故來自違規操作
3，教育與員工自主遵守的設施
4，工廠內部人與人的傷害
5，社會轉型導致的極端-馬加爵
6，凡走過的路必留下痕跡-你了解接你的下屬嗎?
7，意外傷害預防的幾大技巧
案例分析：1，大連一家具工廠因失火而破產
2，無錫一工廠員工把課長打成植物人
課前游戲：按摩操

九：實現預防管理的技巧與實施價值
1，樹立預防管理的觀念
2，平時表揚并提拔實施預防管理的干部
3，讓事后管理者無事可做
4，堅持預防管理半年與半年前指標的對比
5，不單省錢，而且事半功倍
6，成為預防管理標桿企業
案例分析：溫州(zhou)一工廠由事(shi)后(hou)管理(li)到預防管理(li)利潤大(da)幅提升(sheng)70%

十：萬一預防失敗怎么辦
1，失敗不是成功之母
2，檢討才是成功之母
3，讓意外事件變成學習教材
案例分析：四川一工廠如何從失敗種汲取經驗走向成功的
老師(shi)贈言：沒有比(bi)(bi)腳更(geng)遠的路，沒有比(bi)(bi)人更(geng)高的山