課程描述INTRODUCTION
項目管理師培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一模塊:任務啟動“兩到位”
第一講:常見風險防范
. 市場變化帶來的不確定性風險
. 客戶需求反反復復含糊不清帶來的風險
. 任務計劃中的關鍵影響因子
. 任務團隊的成員主動性與服務態度
. 上級領導對于任務的重視程度
第二講:市場調研“到位”
. 信息系統收集、分析和報告
. 信息收集不疏漏、不偏信、不落后
. “工作包”方法應用
. 分配給他人計劃和執行
. 通過子任務的方式進一步分解為子任務的WBS
. 可進一步分解為活動
. 80小時工作法則
第三講:可行性研究“到位”
. 數據研究
. 可選方案評價
. 預測技術
. 系統分析
第二模塊:任務計劃“三具體”
第一講:“具體”的結構分解
. 分解成若干個具體的工作任務
. 按工作任務性質的不同,形成一個個工作單元
. 工作單元與任務團隊成員的一一匹配
. 任務完成的技術、人力、資金分解
第二講:“具體”的進度與資源計劃
. 進度計劃
. 找出關鍵路線上的活動
. 橫道圖、節點法與箭線法應用
. 資源優化配置
. 資源優化配置
. 時間-資源關系
. 資源平衡
第三講:“具體”的費用預算
. 預算中存在的問題
. 缺少明確的、具體的目標
. 與實行任務預算的要求不相適應
. 做法傳統或沒有預算
. 缺乏一整套進行費用效果分析的目標體系和方法體系
. 預算的方法
. 自上而下的預算
. 自下而上的預算
. 填寫任務預算書:時間,單位,任務,費用,材料,蓋章等
第三模塊:任務實施“三落實”
第一講:“落實”全面質量管理
. TQM全面質量管理
. 質量保證體系建立
. 團隊人員責任制
第二講:“落實”任務采購責任
. 詢價
. 供方選擇
. 合同管理
. 成本分析
. 采購談判
第三講:“落實”對員工的鼓勵與溝通
. 傾聽與交談
. 溝通對象——需要傾聽和交談的對象
. 傾聽——學會理解客戶需求
. 與團隊成員的溝通
第四模塊:任務控制“三主動”
第一講:任務風險“主動”化解
. 風險響應
. 風險規避
. 風險自留
. 風險控制
. 風險轉移
第二講:不合理設計“主動”改進
. 因地制宜地尋找出解決方法
. 分解問題
. 淘汰非關鍵問題
. 進行關鍵分析
. 綜合分析結果,建立論證
. 說故事
第三講:任務成本的“主動”分析
. 成本分析方法
. 對比分析法
. 因素分析法
. 相關分析法
. 成本分析的任務
. 正確計算成本計劃的執行結果,計算產生的差異
. 找出產生差異的原因
. 正確對成本計劃的執行情況進行評價
. 提出進一步降低成本的措施和方案
第五模塊:任務收尾“兩完善”
第一講:“完善”資料收集
. 任務各階段的相關資料收集
. 工作包的分階段收集
. 核心資料的重新補齊
第二講:“完善”效果評估
. 預算評估
. 操作評估
. 流程評估
. 成果評估
. 市場(chang)反饋評估
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已開課(ke)時間Have start time
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