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多項目管理與項目組合管理

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑
項目在組織中的位置
案例：項目組合、項目集、項目之間的關系
案例：項目成功因素分析
多項目管理、項目組合管理概論
案例：企業所面臨的殘酷現實
案例：企業項目管理現狀與問題
案例：什么阻礙了企業戰略目標的實現？
多項目管理相關定義
案例：單項目管理
案例：多項目管理的差異
案例：當前的多項目環境特點與發展趨勢
項目管理的新發展——多項目管理、項目組合管理趨勢
案例：多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同
多項目管理、項目組合管理所面臨的問題
案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率
案例：多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰
用戶滿意度、組織戰略
小組論劍：多長時間完成
案例：多項目管理的成功判斷
OPM3項目管理成熟度模型
案例：多項目管理、項目組合管理所需技能
項目管理的系統思路
小組論劍：案例分析
第二單元：多項目管理、項目組合管理影響因素及相應策略
組織結構對多項目管理、項目組合管理的影響
案例：多項目管理與文化障礙
統一方法的重要性
多項目分類與分組
案例：多項目下的需求管理
多項目環境中的問題定義及解決實質
案例：項目選擇方法及模型
案例：定性方法
案例：定量方法
案例：多項目管理和項目組合管理與組織戰略
項目組合管理概念及其思路
案例：多項目的優先級管理
小組論劍：案例分析
第三單元：多項目管理、項目組合管理的*實踐
多項目環境下的*項目管理框架
五大過程組
九大管理知識領域
案例：多項目管理、項目組合管理*實踐
案例：多項目環境下的范圍管理關鍵
案例：CPM(關鍵路徑法）在多項目環境中的優缺點
案例：資源對多項目進度的影響
CCPM（關鍵鏈法）內容及其特點
多項目的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
案例：關鍵資源分配（讓資源與項目工作匹配）和沖突解決
案例：風險應對及監控（多項目環境下的*風險模型）
小組論劍：多項目環境下的范圍協調問題
多項目環境下的時間管理
多項目環境下的成本管理
多項目環境下的質量管理
案例：多項目環境下的團隊建設
案例：多項目溝通體系
案例：多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應對
案例：多項目管理、項目組合管理的整體系統協調
小組論劍：案例分析
第四單元：多項目、項目組合管理下的干系人期望管理
案例：多項目管理、項目組合管理下干系人
案例：干系人對多項目管理的意義
期望值管理
如何實現多項目環境下的干系人滿意
項目管理成熟度模型（OPM3）
小組論劍：案例分析
第五單元：項目管理辦公室——多項目管理的必由之路
案例：項目管理辦公室
什么是PMO
案例：PMO和項目團隊的關系
案例：PMO和項目組合管理的關系
項目管理辦公室和項目辦公室的關系
案例：PMO在組織結構中的位置
PMO的干系人
案例：PMO的基本職能
組織現狀調研和PMO概念普及階段
案例：PMO建設對多項目管理和項目組合管理的影響
小組論劍：多項目管理下的組織必由之路
PMO在項目論證中的作用與職責
PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
PMO的籌建
PMO的試運行
小組論劍：頭腦風暴
小組論劍：案例分析
課程回顧
問題解答
課程總結
老師介紹：郭致星
郭致星—項目管理理論實戰化倡導者
1.副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理
2.*認證的項目管理專業人士PMP
3.工業和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協會會員
6.高技術研究發展計劃（863計劃）、重點基礎研究發展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統項目管理培訓師
9.15以上年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發（總價值近三十億元）
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等
11.出(chu)版軟考專(zhuan)著三部(bu)，被(bei)學員稱為軟考“藍寶書”

多項目管理與項目組合管理